Євген

CFO, Директор з економіки та корпоративного Євген Макаренко
управління [open contact info](look above in the "contact info" section)
Очікуваний рівень доходу: від $2 000 [open contact info](look above in the "contact info" section)

• Більш ніж 20 років управління корпоратив-
ными фінансами компаній крупного та сред-
него бізнесу;
• Організація фінансової служби компанії з нуля;
• Продаж, реорганізація, ліквідація компаній,
реструктуризація активів;
• Фінансове моделювання, автоматизація
фінансового управлінняя;
• Побудова системи цільового фінансового
управління;

Побудова системи управління фінансами в контексті загальної системи планування і
управління бізнесом;
Досвід работи з банками в частині залучення капітальных інвестиций (АБ Райффайзен банк
АВАЛЬ, АБ Південний, ЄБРР);
Підготовка та реалізація фінансово-юридичних моделей продажу компаній (корпоративні пра-
ва, перелив активів, вирішення питань з дебіторами/ кредиторами);
Глибокое володіння інструментами фінансового аналіза. Власна методика факторної оцінки
ефективності залученого капиталу компанії через операційні показники;
Знання принципів і методів бухгалтерського, податкового та управлінського обліку, в т.ч.
МСФЗ;
Досвід у сфері ЗЕД: перемовини, підготовка та підписання контрактів, банківські операції та
розрахунки, в.т.ч L/C, B/G;
Навички побудови та впровадження системи корпоративного управління в компанії
(corporate governance): акціонери, топ-менеджмент, лінійний менеджмент;

03.2021 по ДП “Інтегровані Логістичні Системи»
теперішній м. Одеса, 3PL логістичний оператор (Група компаній «ПАЛМА»)
час Фінансовий директор
Организація работи фінансового відділу;
Налаштування системи управлінського обліку по напрямкам логистичного биз-
несу;
Впровадження системи фінансового планування (бюджетне управління, казна-
чейство, контроль відхилень фінансових показників);
Впровадження системи регулярного управлінського обліку та звітності,
налаштування контуру управлінського обліку в ІТ системі;
Створення фінансовых моделей бізнес-проектів;
Досягнення:
Скорочення операційних витрат на 20% (за рахунок скасування невиробничих
витрат);
Зниження кредитного навантаження на бізнес за рахунок зниження процентних
ставок на 5 п.п.;
Створення системи оцінки эфективності кожного бізнес – напрямку (відмова від
котлового методу обліку результатів);
Збільшення ліквідності бізнесу за рахунок впровадження механізмів щотижне-
 вого фінансового планування;
06.2008 по Група компаній «ПАЛМА» (холдінг)
03.2021 м. Одесса (дистрибуція інгредієнтів, медікаменти, комерційна нерухомість,
транспортна, складська логістика)
Директор з економіки та корпоративному управлінню
Реалізація проекту з впровадження системи корпоративного управління в
компанії (модель управління, структури органів управління (загальні збори
акціонерів, наглядова рада, керуюча компанія);
Впровадження комплексних моделей фінансового управління проектами та
бізнесом в цілому (операційні показники – фінансові показники – эфективність
капіталу та вартість бізнесу);
Впровадження системи управлнської звітності по рівням управління (акціонери,
бізнеси, філії);
Робота в проекті з організації обліку і звітності по МСФЗ;
Реструктуризація активів, реорганізація та ліквідація підприємств;
Продаж фармацевтичних активів;
Розробка бізнес-планів, оцінка бизнесів (NPV, термін окупності, EVA) на базі
фінансової моделі бизнесу (фінансовий калькулятор);
Досягнення:
Зростання эфективності власного капітала компанії на 5 п.п. за рахунок його
перерозподілу в бізнеси з високою віддачею на капітал;
Підвищення прибутковості бизнесу на 10% за рахунок скорочення процентних
витрат (заміщення кредитами постачальників за підсумками анализу
оборотністі продукції);

08.2006 по Страхова група «Теком»
04.2008 м. Одесса (група компаній АБ «Південний»)
Фінансовый директор
Разробка та впровадження системи регулярного управлінського обліку страхової
діяльності (ризикове та лайфовое страхування);
Розробка автоматизированої системи операційного обліку в страхуванні на
платформі «1С: Підприємство»;
Рохробка фінансової структури компанії, системи бюджетування та звітності;
Робота з цінними паперами, розміщення страхових резервів;
Досягнення:
Створений та запущений механізм регулярного надання власникам
об’єктивної управлінської фінзвітності (P&L, баланс, кэш-флоу) в разрізі по
бізнесам (ризикове, лайфовое страхування);
Створена система оперативного контролю страхової діяльності (отримання
страхових премій, перестрахування, розрахунок резервів) на платформі 1С;
Диверсифікація активів, в яких розміщуються страховіе резерви, дозволила
підняти дохідність резервів на 10%;

10.2002 по Торгова група «Рорус»,
06.2006 м. Одеса (мережа роздрібної торгівлі: більш ніж 10 торгових об’єктів, річний
обіг більш ніж 250 млн. грн.); з 01.01.2006 г. увійшла в склад корпорації
«ФОЗЗІ Груп»,мг. Київ)
Фінансовий директор
Формування фінансово – економічної служби компанії «з нуля»: створення
фінвідділу, фінонсової структури компанії, системи управлінського обліку,
бюджетування та управління коштами;
Керівництво проектною группою з автоматизації обліку та фінансового
управління в компанії на платформі «1С: Підприємство»;
 Податкове планування, участь в податкових перевірках;
ТЕО інвестиційних проектів;
Інвестиційні проекти (супермаркети, ТЦ, придбання корпоративных прав), за-
лучення зовнішнього фінансування (банківські кредити, випуск корпоративных
облігацій);
Реалізація проекту з продажу компанії АБ «Південний»;
Реалізація проекту з продажу компанії Групі Fozzy Group;
Досягнення:
Організація роботи фінансової служби компанії;
Впровадження моделі щотижневого финпланування надало можливість скоро-
тити операційні витрати на 15%; інвестиційні витрати по новым об’єктам – на
10%;
Скорочення вартості зовнішнього фінансування 3,5 п.п. за рахунок випуску
корпоративнх облігацій;

03.2001 по ТОВ «Південна енергетична компанія»,
10.2002 м. Одеса (продаж високовольтного обладнання та апаратури ВЧ зв'язку)
Зам. директора з економіки та фінансів
Фінансове, податкове планування;
Розробка ланцюгів постачання обладнання;
Розрахунок економічного ефекту торгівельних операцій;
Організація та проведення комплексних операцій з продажу обладнання в
Білорусі та Росії (перемовини з контрагентами, реалізація ланцюгів постачан-
ня);
Перемовини з постачальниками і покупцями по умовам поставок та
розрахунків, підготування та підписання контрактів, в том числі в сфері ЗЕД;
Досягнення:
Виведення білоруського офісу зі збитків;
Забезпечення стабільно прибуткової роботи;
Скорочення фінансових витрат на 20% за рахунок переглядуумов розрахунків з
покупцями (переведення на передплату не меньш ніж 50% клієнтів);
07.1997 по МНП «ЕКО’С»,
03.2001 м. Одеса (продаж високовольтного обладнання та апаратури ВЧ зв'язку)
Економист
Фінансове, податкове планування діяльності;
Розробка ланцюгів постачання обладнання;
Розрахунок економічного ефекту торгівельних операцій;
Підготовка та проведення вексельних розрахунків;

Освіта:
Одеський Державний Політехнічний Університет
Інститут бізнесу, економіки та інформаційних технологій (червоний диплом) в 1998 р.
Фах: Менеджмент у виробничій сфері
Спеціалізація: Фінансовий менеджмент

Знання мов:
Українська, російська - вільно
Англійська – Upper intermediate (В2)

Додаткова інформація:
Досвідчений користувач MS Office, MS Outlook, Internet, «1С: Підприємство»
Водійське посвідчення категорії В, С