Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/10848496/

Досвід роботи

Операційний директор

з 02.2025 по 03.2026 (1 рік 2 місяці)
ABMK, Львів (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Фінансове управління: Повний контроль внутрішніх проектних витрат та перевірка фінансових показників рентабельності. Управління бюджетами проектів, відстеження планових надходжень та контроль їх реалізації. Погодження та верифікація всіх операційних витрат.
Оптимізація та аудит: Аналіз доцільності прийнятих управлінських рішень (нетехнічний аудит). Робота з керівниками відділів щодо оптимізації об’ємів та термінів робіт. Перевірка та оптимізація трудозатрат у проектах.
Процесне управління: Покращення внутрішніх процесів та контроль ключових проектних подій (авторський нагляд, ретроспективи, запуск та закриття етапів). Вирішення проблем щодо системних затримок та неефективних рішень.
Координація та кризова комунікація: Управління відділом керівників проектів (PM): координація, підтримка та розвиток команди. Ефективне реагування на непередбачені виклики, розробка та впровадження швидких рішень у критичних ситуаціях.
Причина завершення співпраці: Сімейні обставини.

Операційний директор

з 06.2023 по 02.2025 (1 рік 9 місяців)
Wallpanels.com, Дистанційно (Дизайн)

Wallpanels.com (Маямі, США)
Побудова системи: Розробка та впровадження операційної моделі виробництва та проектування «з нуля» для ринку США.
Організація ефективної співпраці відділених команд.
Підготовка компанії до продажу-налаштування та систематизація операційних процесів, фінансовового обліку, звітності, проектної діяльності, взаємодії відділів продажів, розробки, виробництва..
Транзит влади: Формування структури управління, що не залежить від засновника. Підбір, онбординг та передача справ локальному CEO.
Результат: Успішний вихід власників з операційного управління.
Наразі залишаюсь у складі Ради директорів (Board Advisor) як стратегічний консультант.
Тип контракту: Проєктний (Interim Management).

Операційний директор

з 04.2022 по 06.2023 (1 рік 3 місяці)
LEVdesigns, Дистанційно (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Операційний директор (Interim COO)
LEVDesigns (Каліфорнія, США) https://levdesigns.com/
Передпродажна підготовка: Опис процесів, структуризація, налаштування та формалізація операційки, фінобліку, впорядкування проектної діяльності. Консолідація функцій CEO/CFO/COO для підвищення привабливості об'єкта для інвестора.
Прозорість: Впровадження KPI-звітності та фінансового моніторингу для проходження Due Diligence.
Результат: Компанію успішно підготовлено та продано стратегічному інвестору. Ціль контракту досягнута.
Тип контракту: Проєктний (Exit-management).

Операційний директор

з 06.2020 по 08.2025 (5 років 3 місяці)
AROF, Харків (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Досягнення
_ на 30% зменшив витрати на проєктах
_ на 25% зменшив терміни виконання проектів
_впровадив програму управління проєктами Worksection.
_Впровадив систему управлінського обліку-Profit&Loss, Cash Flow.
_Розробив та впровадив систему мотивації
_Запустив проект по навчанню архітекторів Revit для виходу на ринки США
Функціонал:
_управління проєктами та фінансами двох найбільших архітектурних компаній Харкова (80+ архітекторів, інженерів, конструкторів)
_Робота з PROZORRO, SmartTender, підготовка тендерної документації, участь в торгах, укладання угод, та інше
_Договірна робота, підписання Актів виконаних робіт
_Комунікації із замовниками та держорганами,
_Робота з дебіторською заборгованістю,
_Проектне бюджетування
_Фінасове планування
_Розробка графіків та бюджетів
_Контроль дедлайнів
_Планування та контроль профіту

Виконавчий директор, CEO

з 07.2018 по 03.2020 (1 рік 9 місяців)
Drozdov&Partners, Харків (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Досягнення
_на 25% зменшив витрати в проектах
_збільшив рентабельність бізнесу на 20%
_Впровадив управлінський облік (P&L, Cash Flow, Balance sheet)
_Перевів компанію на ліцензійний софт Archicad
Функціонал
_базовий функціонал СЕО+CFO
_контроль та забезпечення запланованого профіту
_тендерні процедури PROZORRO, та комерційні
_договірна робота від розробки КП, до підписання Актів та отримання оплати

Виконавчий директор,CEO

з 01.2004 по 02.2018 (14 років 2 місяці)
HotelsGroup, Київ (Готельно-ресторанний бізнес)

Управління Готельною Керуючою компанією
_Готельний консалтинг
_Організація роботи 27 готельних комплексів на чорноморському узбережжі за договорами оренди або управління
Продажі,сервіс, управління фінансами, персоналом, продажами

Освіта

ХНАМГ_Національний Університет міського господарства

Менеджмент готельно ресторанної справи, Харків
Вища, з 2000 по 2005 (5 років)

ХНПУ_Педагогічний універсітет

Тренер по плаванню, Харків
Вища, з 1992 по 1997 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

CITY BUSINESS SCHOOL, MBA, «Project Management»

2012, 1 рік

ULPM Школа професійного девелопменту_Управління будівельними проєктами

2022

Знання і навички

• Управлінські навички
• MS Excel
• Управління ІТ-проєктами
• Ведення CRM
• Управління будівельними проєктами
• Trello
• Управління проєктами (виробництво)
• Scrum
• Canva
• Здатність до навчання
• Jira
• Уміння аналізувати

Додаткова інформація

Операційний директор із 20-річним досвідом управління капіталізацією в архітектурно-будівельній галузі. Моя спеціалізація — «Керована автономія»: створення операційних систем, де творчі команди працюють максимально вільно, але в жорстких межах фінансової рентабельності та графіків. Я замінюю управління на «інтуїції» власника управлінням на основі даних (Power BI, MS Project).
Після серії успішних проектних контрактів (Interim Management) у США, шукаю одну стабільну компанію в Києві для довгострокового розвитку (10–20 років). Моя задача — побудувати архітектуру бізнесу, що здатна масштабуватися та капіталізуватися незалежно від особистої залученості засновника в рутину.
Ключові навички.
Стратегічне управління: Побудова «керованої автономії», масштабування бізнесу, підготовка до продажу (M&A).
Фінансовий менеджмент: Unit-економіка, управління Cash Flow, контроль проектної маржинальності, бюджетування.
Методологія: Теорія обмежень (Goldratt), Управлінська боротьба (Tarasov). Управління через підсвічування неефективності на основі даних.
Індустріальна експертиза: Глибоке розуміння життєвого циклу архітектурного та девелоперського продукту