Особисті дані приховані

МАРІАННА
КОЛЕСНИК
HR BUSINESS PARTNER
ЩО Я МОЖУ ДАТИ КОМПАНІЇ:

1. Побудову системного HR із нуля — процеси, які працюють, а не існують “для
галочки”.
КОНТАКТИ
2. Підтримку керівників у розвитку команди, прийнятті рішень і досягненні
результату.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
3. Глибоке розуміння людей — вмію чути, аналізувати й впливати без примусу.
4. Оптимізацію внутрішніх процесів — від карти посад до ефективної взаємодії
між відділами.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
5. Баланс інтересів бізнесу й працівників — створюю середовище, де працівники
маріанна-
відчувають підтримку, а бізнес — результат.
колесник-061217276

ДОСВІД РОБОТИ:
м.Вишневе (Київська обл.)
бажаний формат роботи
(гібридний)
КЕРІВНИК АДМІНІСТРАТИВНОЇ СЛУЖБИ, HR
Вишневе/Київ ТОВ "Аграрні системні технології", АгроХолдинг
жовтень 2016 - вересень 2022
КЕРІВНИК АДМІНІСТРАТИВНОЇ СЛУЖБИ
ОСВІТА АО “МК Лігал Сервіс”, Адвокатське об’єднання
квітень 2023 - липень 2024
КНУ ІМЕНІ Т.ШЕВЧЕНКА, HR-GENERALIST / HR BP
ННЦ “ІНСТИТУТ БІОЛОГІЇ”
ТОВ “Спецторгальянс”, Виробництво
2014 р. липень 2024 - липень 2025
Магістр

ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБОВ’ЯЗКИ:
НАВИЧКИ

1.Лідерські якості Управління персоналом та HR-процеси
2.Дисципліна та націленість на
результат
3.Вміння швидко реагувати і Побудова HR-системи з нуля.
приймати рішення Повний цикл рекрутингу: розміщення вакансій, скринінг
4.Повний цикл управління резюме, проведення інтерв’ю, узгодження з керівниками, job
персоналом
offer.
5.Уміння виступати HR-
партнером для керівництва Онбординг і адаптація нових працівників: чек-листи, супровід,
компанії зустрічі з HR/керівником. Впровадження.
6.Фінансове планування відділу
Розробка та оновлення функціональних обов’язків, створення
7.MS Office, Google Docs, CRM
карт посад із описом компетенцій.
Впровадження регулярних зустрічей 1:1 і процесу performance
КУРСИ
review.
«HR Business Partner - 2025 р. Створенні систем мотивації для посад/відділів.
«Професіонали спілкування» - Створення EVP: опитування, аналіз зворотного зв’язку від
2023 р.
працівників, аналіз конкурентів, підготовка пропозицій,
Менеджер по підбору
персоналу» - 2012 р. презентація.
Формування елементів корпоративної культури.
Підтримка та розвиток HR-бренду.
Організаційний розвиток

Активна участь у реформуванні ключових бізнес-процесів
компанії.
Оптимізація роботи у відділах: адміністративний сектор,
виробництво, склад та ін.
Залученість до стратегічного планування повного
операційного циклу компанії (hr, фінанси, закупівлі, продажі,
виробництво)
Глибока робота над покращенням процесів: аналіз, пошук
слабких місць, розробка нових рішень та впровадження змін.
Вивчення сучасних підходів до управління людьми,
командами та внутрішніми процесами.

Операційне забезпечення

Управління командою (10–12 осіб), координація роботи між
відділами/департаментами
Супровід 4 офісів (Київ і регіони): забезпечення всім
необхідним, організація побутових процесів
Повна організація внутрішніх заходів, корпоративів і навчань
Аналіз ринку послуг, переговори з постачальниками,
укладання договорів
Підготовка документів, бюджетування відділу, ведення
фінансової звітності
Робота з 1С 8, CRM-системою, Google Docs, MS Office,
Grammarly, ABBYY FineReader