Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/17853180/

Досвід роботи

Заступник директора з планування та бюджетування

з 10.2024 по 12.2025 (1 рік 3 місяці)
«Чудо Острів» (Національна мережа дитячих магазинів), Одеса (Роздрібна торгівля)

# Бюджетування та контроль: Організував процес річного бюджетування з урахуванням сезонності. Налагодив жорсткий щомісячний план-факт аналіз для ЦФВ з контролем відхилень. Структурував бюджети підрозділів за напрямками витрат, що забезпечило прозорість та керованість бюджетних лімітів.

# Аналіз ефективності та Unit-економіка: Впровадив аналіз ефективності по кожному окремому підрозділу (з урахуванням прямих та розподілених постійних/змінних витрат). Розробив систему порівняння ефективності точок (дохід/м², витрати/м², рентабельність одиниці), що дозволило приймати обґрунтовані управлінські рішення.

# Оптимізація витрат (Opex): Провів аудит та оптимізував операційні витрати шляхом перегляду неефективних процесів, що призвело до скорочення за окремими статтями на 6% - 12%. Переглянув фінансову модель програми лояльності: суттєво знизив нецільові списання (витрати) без втрати показників залученості клієнтів.

# Управління прибутковістю: Оптимізував частку низькомаржинальних активностей. Акцентував увагу на критичний вплив маржинальності на результат, ініціював перемовини з постачальниками (low-margin сегмент) щодо покращення умов. Комплексно це забезпечило зростання націнки на 3-5%. Розробив та впровадив систему KPI, що сприяла зростанню середнього чека на 6,5%.

# Інвестиційний аналіз: Впровадив стандартизований розрахунок окупності (ROI) та економічного обґрунтування для нових інвестиційних проєктів (відкриття об'єктів) на етапі планування.

Керівник з економіки та операційної діяльності

з 02.2013 по 08.2024 (11 років 7 місяців)
ТОВ «Бі Лайн Груп», Одеса (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

# Операційна діяльність: Здійснював контроль та управління основними бізнес-процесами: фінансово-економічним, планово-кошторисним, юридичним, а також ланцюгами постачання (закупівлі та логістика). Координував взаємодію ключових стейкхолдерів та учасників проєктів (замовників, субпідрядників).

# Управління грошовими потоками: Налагодив систему управління ліквідністю, платіжний календар, контроль дебіторської/кредиторської заборгованості та Cash Flow.

# Виробнича економіка: Відповідав за повний економічний цикл проєктів. Здійснював розрахунок виробничої собівартості. Проводив план-факт аналіз відхилень фактичних показників від планових та розробляв коригувальні заходи спільно з інженерами. Розраховував економічну ефективність управлінських рішень (зокрема, доцільність залучення субпідрядників за принципом «make-or-buy») та готував техніко-економічні обґрунтування (ТЕО).

# Тендерна діяльність: Організовував підготовку документації для участі у державних закупівлях. Здійснював розрахунок, захист кошторисної вартості та супровід контрактів.

# Аналіз рентабельності: Забезпечував планову рентабельність проєктів завдяки точному нормуванню витрат та оптимізації неефективних виробничих ланок.

Начальник кошторисно-договірного відділу

з 03.2003 по 02.2013 (10 років)
КФ «ВЕСТТ», Одеса (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

# Організація роботи: Побудова роботи відділу з нуля. Планування ресурсів, графіків та бюджетів об'єктів.

# Кошторисна та тендерна діяльність: Контроль розробки кошторисної документації та розрахунку собівартості робіт. Участь у тендерах, проведення переговорів із замовниками, захист калькуляцій та вартості робіт. Супровід контрактів.

# Економічний облік та аналіз: Участь у закритті облікових періодів. Аналіз фінансово-економічних результатів реалізованих об'єктів.

# Оптимізація процесів: Оцінка економічної доцільності впровадження змін у виробничі процеси та підходи.

Освіта

ОРІДУ Національної академії державного управління при Президентові України

Управління проєктами, Одеса
Незакінчена вища, з 2013 по 2016 (3 роки)

Одеська державна академія будівництва та архітектури

Економіка підприємств, Одеса
Вища, з 1995 по 2000 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

“ШІ для бізнесу” - курси Google

2025

Знання і навички

• Управління ефективністю
• Економічне планування
• Операційний менеджмент
• Управління проєктами
• Аналітичне мислення
• Управлінські навички
• Комунікативні навички
• Ведення переговорів
• Управління персоналом
• MS Excel
• Стратегічне планування
• Google Sheets

Знання мов

Англійська — середній

Додаткова інформація

Фінансовий та операційний фахівець з багаторічним досвідом роботи у реальному секторі економіки. Експертиза охоплює повний цикл: від первинного розрахунку собівартості, супроводу тендерів до розрахунку рентабельності проєктів, розробки річних бюджетів і впровадження систем KPI. Віддаю перевагу системному підходу, де точні цифри, контроль виконання зобов'язань та детальний план-факт аналіз є основою для захисту інтересів компанії та виконання її стратегічних цілей. Моя сильна сторона — глибокий аналіз ефективності (від юніт-економіки окремого продукту/проєкту до зведеного бюджету компанії) та знаходження прихованих резервів для зростання чистого прибутку.

** КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ **
# Управління ефективністю: Аналіз та оптимізація бізнес-процесів для підвищення операційної ефективності та рентабельності бізнесу.

# Планування, бюджетування та облік: Побудова фінансових моделей (P&L, Cash Flow), сценарне планування, план-факт аналіз, управління бюджетами (Opex/Capex) та підготовка управлінської звітності.

# Економічний аналіз: Факторний аналіз, оцінка прибутковості окремих проєктів, розрахунок окупності інвестицій (ROI), впровадження KPI, виявлення вузьких місць та резервів для оптимізації витрат.

# Собівартість та ціноутворення: Калькуляція виробничої собівартості (нормативно-калькуляційний підхід: прямі матеріали, трудовитрати, накладні витрати), формування повної собівартості, ціноутворення на основі маржинального підходу та націнки (Cost-Plus), розрахунок unit-економіки та точки беззбитковості.

# Управління проєктами: Супровід повного циклу (від підготовки тендерної документації до реалізації), контроль підрядників, термінів та бюджетів.