Резюме от 14 июля 2018

Нигмедзянов Андрей Юрьевич

Руководитель проекта

Полная занятость, неполная занятость, удаленная работа.

Дата рождения:
17 октября 1976 (41 год)
Город:
Горловка
Готов переехать в:
Киев

Контактная информация

Соискатель указал телефон, адрес и эл. почту.

Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.


Опыт работы

Ком. директор

с 03.2012 по 12.2012 (9 месяцев)
ООО "ТД"АЗМОЛ", Киев (Торговля)

Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и управление.
Проектами, отделами, предприятиями.
На стадиях:
- разработки и запуска
- действующими
- проблемными.


Образование

ДПИ

Экономика, управление. Менеджмент организаций, Горловка

Высшее, с 05.2007 по 06.2013 (6 лет 1 месяц)


Дополнительная информация



Примеры работ кратко:

1. "Торговый дом АЗМОЛ"

- Структурирована работа отдела прямых продаж:

а) актуализирована база данных предприятий - отрасли и сферы деятельности
б) получена информация - структура и номенклатура потребления, условия закупок, цикличность закупок
в) постоянный мониторинг тендеров, оперативная подготовка требуемого пакета документов для участия в тендерах
г) организованны встречи технологов предприятия "АЗМОЛ" с техническими представителями потребителей, с целью размещения продукции в технологических документах по эксплуатации оборудования.

- Отдел региональных продаж:

а) четко разграничена "зона работы" дилеров (с предприятия, где работает отдел прямых продаж, не сотрудничают дилеры и, наоборот, во избежание конфликта интересов)
б) установлены сроки, форма, объемы подачи заявок от контрагентов в отделы и от отделов на производство, для корректного формирования производственной программы
в) с целью увеличения эффективности оборачиваемости денежных средств и более точного формирования существующего и перспективного портфеля заказов, оптимизации логистики доставки в регионы, дилеры в регионах с наибольшим фин. ресурсом, выступили, как региональные распределительные центры с правом самостоятельной работы с более мелкими дилерами.


2. Частное предприятие "Энтэк"

- Построена система учета и контроля товарно-материальных ценностей:

а) систематическое проведение актов сверок с контрагентами (с контролем фактических остатков товара на Т.Т.)
б) ежемесячная инвентаризация складских остатков на филиалах
в) организован документальный и программный контроль над подменным фондом, товаром, который подлежит возврату, товаром, находящимся на диагностике
г) прием и сдача денежных средств.

- Транспортная и складская логистика:

а) просчитаны и закреплены маршруты доставки с привязкой к дням недели
б) внедрен способ, форма, время подачи заявки, обработки, передачи на склад
в) обосновано, рассчитано время постановки под погрузку, погрузочно - разгрузочные работы, нахождение на маршрутах, время прибытия
г) принцип формирования складом товара для поставки клиентам
д) способ складирования, для упрощения погрузочно - разгрузочных работ, перемещения, учета.

3. Аккумуляторный завод "СПЛАВ ООО "МИКОМ"

- Модернизация производства:

а) закуплена, введена в эксплуатацию, автоматическая пастонамазочная линия
б) выявлены узкие места, минимизировано их влияние на выпуск готовой продукции
в) оптимизирована производственная логистика - сокращено время на перемещение сырья, материалов, комплектующих, между участками производства.

- Изменение концепции сбыта:

а) отказ от ориентации на конечного потребителя
б) выход на внешние рынки
в) формирование полугодовой, а не ежемесячной производственной программы, с поэтапной разбивкой, опираясь на стабильность позиций "ведущих продавцов" данной группы товаров.

- Управление операционной прибылью:

а) определены наиболее перспективные направления для финансирования
б) выявлены факторы, наиболее влияющие на результативность
в) построена система ранжирования факторов по принципу уменьшения их влияния.


4. ПАО "Горловский авторемонтный завод".

- Реформирован отдел сбыта и маркетинга:

а) полная смена штата сотрудников
б) прописаны должностные обязанности и инструкции
г) закреплены направления с учетом опыта, психотипа, предрасположенности
д) построена прозрачная система постановки и контроля исполнения задач, мотивирования сотрудников
е) отдел сбыта работает, как сбалансированная часть системы - предприятия, а не группа "менеджеров - продавателей"

- Усовершенствование структуры взаимосвязей между отделами в принимаемых решениях.

а) определена иерархия и зона ответственности.
б) предложен алгоритм принятия решений.
в) последовательность в реализации в рамках предприятия.


С уважением, Андрей Нигмедзянов.













Сохранить в отклики Уже в откликах

Похожие резюме

Все похожие резюме


Резюме по городам

Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний: