Резюме от 16 сентября 2018 PRO

Белоусов Ярослав Васильевич

Директор

Полная занятость.

Возраст:
39 лет
Город:
Киев
Готов переехать в:
Другие страны

Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.


Опыт работы

Директор

с 04.2016 по 10.2017 (1 год 6 месяцев)
Bitarel Group (www.bitarel.com), Минск (Производство и продажа материалов для промышленного, гражданского и дорожного строительства)

Start up в т.ч.
1. Разработана и выполнена стратегии развития бизнеса
На 2016-2017 гг.
2. Сформирована и выполнена стратегии продаж в регионах присутствия на 2017 г.: СНГ, Европа, Азия
3. За 2016-2017 гг построен и в 2017 г. запущен завод по производству строительных материалов в Беларусии, подготовлены планы строительства заводов в Украине и РФ.
4. Сформирована и организована работа управляющей компания Bitarel Group в Белоруссии и торговых представительств в Польше, Германии, Украине, РФ.
5. По состоянию на 01.10.2017 г. Компания прошла точку безубыточности. EBITDA (2017) - $0,8 млн. Погашено 27% - займа.

Директор по развитию и управлению проектами - Член Правления

с 06.2015 по 03.2016 (9 месяцев)
Alina Groupe (www.alina.kz), Алма-Аты (Производство и продажа строительных материалов)

Функции
1.Управление проектной деятельностью Компании
2.Управление функцией развития Комании
3. Администрирование службами департамента: проектный офис, отдел развития производства, отдел исследований и развития бизнеса
Достижения
1.Внедрены принципы проектного управления
2.Разработана и внедрена методологии стратегического планирования
3.Разработана производственно-инвестиционная стратегия развития бизнеса на 2015-2020 гг.
4.Применены принципы тотальной оптимизации производств
5. Разработана и внедряется стратегия развития бизнеса по деверсификации продуктового портфеля.

Коммерческий директор

с 06.2014 по 09.2015 (1 год 3 месяца)
Украинскте ресурсы (Альфа Банк), Киев (Агрохолдинг)

Функции
1.Организована продаж сельхозпродукции (зерновые) на экспорт. Реализовано ~ 100 тыс тонн
2.Организована транспортная логистика (ЖД, Водный транспорт)
3. Подготовлен бизнес план проекта по выходу Бизнеса на рынок зернового трейдинга

Генеральный директор

с 10.2013 по 09.2014 (11 месяцев)
Lauffer Ukraine, Киев (Оптовые закупки, хранение и переработка зерновых и масличных культур, производство и реализация продуктов питания, экспорт зерновых, масличных культур и продуктов их переработки таких как: мука, манка, отруби, масло сырое и рафинированное, шрот.)

Управление операционной деятельностью агропромышленного холдинга УРОЖАЙ, который объединяет в себе предприятия масложирового (Славянский масложиркомбинат, Донецкая майонезная фабрика), бакалейного (Донецкая макаронная фабрика), зернового и элеваторно-технического направления (Симферопольский КХП, Донецкий КХП, Лисичанский КХП, Луганск Млын, Мариупольский КХП, Симферопольский, Славянский, Донецкий, Лисичанский, Мариупольский, Осиповский, Новоукраинский элеваторы).

ДОСТИЖЕНИЯ
1. Улучшение экономических показателей: Увеличение EBITDA c 14,4 млн. до 20,8 млн. Снижение себестоимости производства продукции на 6%. Рост коэффициента оборачиваемости капитала с 0,39 до 0,55 (месяц). Увеличение заработной платы на производственных площадках до 20%, Управляющей компании до 15%. за счет:
- отказа от 100% аутсорсинга транспортных услуг и перевода на внутреннее управление.
- увеличения внутренних продаж в 20 раз.
- увеличения экспорта в 2,5 раза
- перехода работы холдинга на принципы «Позаказного производства»
- привлечения товарных кредитов по сырью на 50 млн. грн.
- изменения подходов по приемке/отгрузке и хранению сырья от поставщиков в части качественных показателей (снижение мехпотерь и уровня отходов на 1,5%)
- снижения нормативных простоев оборудования в среднем на 7-9%
- снижения производственных потерь на 9-12%.
- увеличение фактического выхода готовой продукции (мука) на 4%.
- сертификации интегрированной системы менеджмента пищевой безопасности в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2008 и ISO 22000:2005,
- применения принципов «Бережливое производство»: снижение уровня неликвидов в 5 раз, снижение норматива товарных остатков в 2 раза.
2. Внедрение системы краткосрочного, долгосрочного и перспективного планирования.
3. Разработка производственно-инвестиционной стратегии развития предприятий холдинга
4. Участие в выставках/соревнованиях Black See Capital, организация празднования Масленица 2014, г. Донецк.
5. Благотворительность: поставки овощей и фруктов для детских домов центральной и юго-восточной частей Украины.

Директор по производству (Операционный директор)

с 07.2013 по 10.2013 (3 месяца)
Золотой Урожай (Группа Lauffer), (Производство хлебной и хлебобулочной продукции)

Администрирование и управление производственными и техническими подразделениями на 32-х хлебных предприятиях Холдинга, в том числе: Одесский Каравай, Белгород-днестровская Паляныця, ПАО "Хлеб", КРЫМ ХЛЕБ, Салтовский, Лотурезернопром, Хлебный Альянс Донецк.
1.Участие в разработке всех планов Холдинга, включая бизнес-планы, проектов рационализации производства на предприятиях Холдинга, а также выработке стратегии развития Холдинга.
2.Обеспечение технической подготовки производств Холдинга для работы, постоянного увеличения объема выработки, а также повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства.
3.Обеспечение производства оборудованием, а также слежение за качественной работой оборудования, долговечностью инвентаря и инструмента на предприятиях Холдинга.
4.Руководство над разработками в области реконструкции и/или модернизации оборудования, методов организации производства и работы отдельных сотрудников, а также реализация сложных комплексов программ рационализации производственного потенциала и увеличения такового.
5.Контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии.
6.Обеспечение механико-энергетического обслуживания производства, рационализации размещения рабочих мест, а также их комплектации.
7.Активное изучение производственной деятельности для выявления потенциальных мощностей производства, резервных мощностей, а также для устранения издержек производства.
8.Распределение производственного задания между предприятиями Холдинга, а также контроль над выполнением предприятиями плановых заданий в утвержденные сроки.
9. Руководство, управление и администрирование региональными менеджерами и производственными директорами на 32-хлебозаводах

ДОСТИЖЕНИЯ
1.Произведена переоценка и нормирование производственных показателей.
2.Внедрена система планирования текущих и капитальных ремонтов.
3.Проведен аудит остатков ТМЦ, выделены неликвиды.
4.Проведен аудит энергопотребления, разработаны и внедрены ряд энергосберегающих мероприятий: замена компрессорного оборудования, замена парогенераторов, установка котлов-утилизаторов, замена горелок на технологических печах.
5.Разработан Бизнес-план проекта по техническому перевооружению и повышению рентабельности производств Холдинга. (Переход проекта в активную стадию, на хлебозаводах городов: Горловка, Енакиево, Селидово, Курахово, Красноармейск, Шахтерск, Снежное, Константиновка)
6.Разработан Бизнес-план по реорганизации Холдинга, выполнены мероприятия по оптимизации численности с целью повышения эффективности труда на хлебозаводах городов: Шахтерск, Снежное, Константиновка, Горловка, Селидово, Курахово)
7.Организована служба по контролю качества сырья и готовой продукции

Руководитель проектов - заместитель начальника управления инвестиций

с 04.2010 по 07.2013 (3 года 3 месяца)
ИНТЕРПАЙП, (украинская металлургическая компания, специализирующаяся на производстве труб широкого потребления ~ 1 млн. тонн в год и колёс/бандажей для железнодорожного транспорта ~ 200 тыс. тонн в год., производство трубной и колесной заготовки. www.interpipe.biz)

Стратегическое управление.
1.1.Разработка и запуск Стратегии развития Бизнеса;
1.2.Разработка и запуск производственно-инвестиционной Стратегии для промактивов Бизнеса;
1.3.Разработка предложений по изменению Стратегии развития, при необходимости.
2.Проектное управление.
2.1.Инициация проектов направленных на достижение стратегических, маркетинговых и производственных целей.
2.2.Формирование общего бюджета проектной деятельности Бизнеса.
2.3.Координация или управление процессом разработки проектов на этапах от идеи до формирования Бизнес-планов (Финансовых меморандумов).
2.4.Мониторинг реализации проектов. Управление графиком реализации, факторный анализ отклонений.
2.5.Выявление и управление рисками, проблемами в процессе реализации проектов, их оценка и влияния на достижение стратегических целей Бизнеса. Организация корректирующих мероприятий;
2.6.Координация портфеля проектов в случае конфликта ресурсов, нарушения сроков реализации, целевых показателей проекта.
3.Повышение эффективности проектной деятельности.
3.1.Организация «диагностики» текущего состояния производственных процессов и процессов проектной деятельности.
3.2.Идеологическая и методологическая поддержка проектной деятельности;
3.3.Координация или управление процессами разработки и реализации сложными комплексными проектами и программами.
4.Администрирование.
4.1.Управление, организация, координация, методологическая поддержка подразделений, ответственных за развитие и техническое перевооружение на 5-ти активах Компании;
4.2.Прямое административное управление директорами служб по техническому перевооружению и инвестициям на 5-ти активах.

ДОСТИЖЕНИЯ
Реализованные проекты.
1.1.Программа комплексного перевооружение производства бесшовных горячекатаных труб ИНТЕРПАЙП НИКОТЬЮБ (бюджет ~ $140 млн.) в т.ч.:
- строительство логистического центра подготовки производства;
- модернизация заготовительного отделения;
- строительство кольцевой печи нагрева заготовки;
- модернизация проката ТПА350;
- строительство линий контроля, отделки и финишной сдачи труб;
- строительство логистического центра по отгрузке готовой продукции;
- строительство 2-х поточных линий и линии отделки труб.
1.2.Приведение всех участков отделки труб и ж/д колес на ИНТЕРПАЙП НТЗ, НИКОТЬЮБ, к требованиям международных стандартов (бюджет ~ $24 млн).
1.3.Модернизация заготовительных отделений центров производства труб на ИНТЕРПАЙП НТЗ, НИКОТЬЮБ под собственную заготовку бюджет ~ $21 млн).
1.4.Модернизация системы оборотного водоснабжения на ИНТЕРПАЙП НТЗ (бюджет ~ $4 млн.).
1.5.Координация проекта: «Интеграции ИТЕРПАЙП СТАЛЬ в Бизнес» (бюджет ~ $700 млн.).
1.6.Координация в реализации энергосберегающей программы ИНТЕРПАЙП НТЗ, НИКОТЬЮБ, НМТЗ, Втормет (бюджет ~ $11 млн.).
1.8.Строительство в ТПЦ №4 участка газового раскроя трубной заготовки ЭСПК Днепросталь. (Бюджет $106 тыс., эффект ~ $ 9 млн.)

Руководитель группы по планированию, управлению и контролю инвестиций, департамента планирования и управления эффективностью деятельности

с 01.2006 по 04.2010 (4 года 3 месяца)
ТНК-BP Украина, (представительство российской нефтяной компании ТНК-ВР в Украине, специализирующееся на производстве с последующей реализацией нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутренний и внешние рынки Украины)

1. Стратегическое управление
1.1. Разработка и запуск Стратегии развития актива;
1.2. Разработка предложение по изменению Стратегии развития.
Проектное управление
1.3. Формирование общего портфеля проектов и контроль над его исполнением;
1.4. Формирование общего бюджета проектной деятельности актива;
1.5. Формирование бюджета и сетевого графика отдельных проектов и программ на разных этапах;
1.6. Мониторинг реализации проектов из стратегического портфеля. Управление графиком реализации, факторный анализ отклонений;
1.7. Оперативный учет и контроль над процессом реализации программ поддержания и замены физически/морально изношенного оборудования;
1.8.Оценка показателей эффективности инвестиционных проектов и участников проектной деятельности;
1.9. Мониторинг окупаемости проектов;
1.10. Методологическая и информационная поддержка участников проектной деятельности.
2. Администрирование
2.1. Прямое административное управление группой из 5 человек.

ДОСТИЖЕНИЯ
Разработанные проекты:
1. Расшивка установки производства полипропилена до 130 тыс.т в год (бюджет ~ $12 млн.).
2. Строительство станции смещения бензинов (бюджет ~ $42 млн.).
3. Строительство установки висбрекинга (бюджет ~ $105 млн.).
4. Строительство установки алкилирования (бюджет ~ $132 млн.).
5. Строительство установки коксования (бюджет ~ $290 млн.).
6. Строительство линии по производству битумов (бюджет ~ $17 млн.).

И.О заместителя начальника отдела оперативного учета и контроля департамента экономики и финансов.

с 01.2003 по 01.2006 (3 года)
ЧАО "ЛИНИК" (ТНК-BP), (нефтеперерабатывающий завод принадлежащий российской компании ОАО «ТНК-ВР», специализирующейся на производстве нефтепродуктов и продуктов нефтехимии в объеме до 16 млн. тонн в год.)

1. Оперативный учет.
1.1.Оперативное регулирование хода производства на предприятии. Контроль над ходом производства. Ежедневный оперативный учет хода производства.
1.2.Координация работы подразделений предприятия, принятия мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.
1.3.Руководство работой производственных складов и товарно-сырьевой базы, обеспечение участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства.
1.4.Предоставление руководству оперативной информации о фактическом производстве, выпуске продукции, остатках готовой продукции, о реализации готовой продукции, состоянию сырьевой базы.
2.Оперативный контроль.
2.1.Контроль и анализ динамики роста непроизводительных расходов предприятия.
2.2.Сопровождение комиссии по непроизводительным расходам.
2.3.Управление дебиторской/кредиторской задолженностью.
2.4.Контроль запасов, остатков, неликвидов.
2.5.Управление тендерной работой, сопровождение договорной конкурсной комиссии.
2.6.Контроль использования персональных и кредитных лимитов, полномочий генерального директора.
3.Повышение эффективности деятельности.
3.1.Методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия.
3.2.Описание и совершенствование бизнес-процессов.
3.3.Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.
4.Администрирование.
4.1.Прямое административное управление 4-мя группами.

ДОСТИЖЕНИЯ
1. Организация и сопровождение комиссии по непроизводительным расходам. Погашение дебиторами 48 млн. грн. просроченной и проблемной дебиторской задолженности за 1-н год работы Комиссии.
2.Разработка и внедрение системы оперативного учета просроченной дебиторской задолженности.
3. Разработка и внедрение системы оперативного управления кредиторской задолженности, применение системы персональных кредитных лимитов ответственности.
4. Организация договорной конкурсной комиссии, применение процедуры тендерного подхода при выборе контрагентов.

И.О. заместителя начальника планово-экономического отдела департамента экономики и финансов – руководитель группы производственного планирования

с 01.2002 по 01.2003 (1 год)
ОАО «ЛИНОС», (нефтеперерабатывающий завод принадлежащей российской компании ОАО «ТНК-ВР»)

1.Стратегическое управление.
1.1.Разработка производственно-технологической Стратегии.
1.2.Определение возможностей и узких мест технологических установок нефтеперерабатывающего завода на основании маркетинговой Стратегии.
1.3.Формирование предложений по усовершенствованию технологических поток и устранению узких мест.
1.4.Формирование предложение по техническому перевооружению.
1.5.Разработка оптимальной модели производства.
2.Планирование производства.
2.1.Формирование годового производственного плана.
2.2.Формирование ежемесячного планового задания на производство для технологических установок.
2.3.Формирование натурального баланса.
3. Прямое управление/администрирование отделом из 4-х групп, в количестве 11 сотрудников

ДОСТИЖЕНИЯ
1.Организация и внедрение системы производственного планирования всех уровней на базе ПО RPMS.
2.Инициация разработки, а так же участие в разработки бизнес плана проекта «Перевод ТЭЦ на альтернативный вид топлива: замена мазута и нефтешлама на природный газ»

Специалист отдела оперативного учета и контроля департамента экономики и финансов

с 01.2001 по 01.2002 (1 год)
ОАО «ЛИСИЧАНСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», (нефтеперерабатывающий завод принадлежащей российской компании ОАО «ТНК-ВР»)

1.Оперативный учет.
1.1.Ежедневный оперативный учет и контроль над ходом производства на предприятии.
1.2.Координация работы подразделений предприятия, принятия меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
1.3.Учет движения сырья, продуктов переработки, готовой продукции по производственным складам и товарно-сырьевой базе, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства.
1.4.Предоставление руководству оперативной информации о фактическом производстве, выпуском продукции, остатках готовой продукции, о реализации готовой продукции.

ДОСТИЖЕНИЯ
1.Организация и внедрение автоматизированной системы оперативного учета и контроля над производственным процессом предприятия.

Менеджер по снабжению

с 06.1999 по 01.2001 (1 год 7 месяцев)
ЗАО НПКФ «МЕТА», (украинская научно-производственная коммерческая фирма, специализирующаяся на промышленном и жилищно-гражданском строительстве)

1. Разработка номенклатуры, графиков и планов по поставкам ТМЦ, работ, услуг (далее Поставок).
2.Утверждение целевых планов, формирование бюджета поставок.
3.Предконтрактная подготовка, контрактование, сопровождение исполнения контрактов, сопровождение поставок, оптимизация поставок посредством анализа сетевых графиков.
4.Выявление и управление рисками, проблемами в процессе поставок, их оценка и влияния на график реализации проекта. Организация корректирующих мероприятий.
5.Факторный анализ исполнения графика и бюджета поставок.
6.Контроль запасов, анализ движение ТМЦ, учет неликвидов по Бизнесу.

ДОСТИЖЕНИЕ
1.Организация и внедрение автоматизированного складского учета ТМЦ
2. Инвенратизация остатков ТМЦ на складе, классификация ТМЦ на ликвиды/неликвиды. Реализация неликвидов на 1,5 млн. грн.
3. Применение принципов "По заказное производство"

Дежурный слесарь аварийно-восстановительных работ 4-го разряда/обучение в высшем учебном заведении

с 09.1996 по 06.1999 (2 года 9 месяцев)
УЖКХ, ГХК «Объединение», (управление жилищно-коммунальным хозяйством, государственной холдинговой компании Объединение)

1.Ликвидация аварий на теплотрассах, тепломагистралях, теплосетях коммуникациях жилого фонда, тепло и паропроводов.
2.Ликвидация аварий на водопроводах, сетях жилого фонда
3.Ликвидация аварий на тепло, парокотельных, водяных насосных станциях.


Образование

Региональный институт менеджмента

Экономический, менеджмент организаций, Луганск
Высшее, с 09.2001 по 06.2003 (1 год 9 месяцев)

Региональный институт менеджмента

Экономический, менеджмент на рынке товаров и услуг, Луганск
Высшее, с 09.2001 по 06.2003 (1 год 9 месяцев)

Восточноукраинский национальный университет им. Даля

Вычислительные комплексы и системы, инженер с компьютерных интеллектуальных систем и сетей, Луганск
Высшее, с 09.1996 по 07.2001 (4 года 10 месяцев)


Дополнительное образование

  • НОА ИПК НЕФТЕХИМ, г. Москва, http://www.ipkn.ru (2003, 2-е недели, "Управление производством")
  • ESI international, г. Сидней, http://www.esi-intl.com (2008, 1-а неделя, "Управление проектами")
  • Center for Business Skills Development, г. Москва, http://www.cbsd.ru (2008, 14 часов, "Управление проектом")
  • Академия Deloitte, г. Москва, http://www.deloitte.com/ (2008, 1-на неделя, "Управление рисками в проектной деятельности")
  • PM EXPERT, г. Москва, http://www.pmexpert.ru (2009, 1-на неделя, "Управление проектами")
  • Группа Компаний PMSOFT, Университет управления проектами, г. Москва, http://www.pmsoft.ru/ (2009, 1-неделя, "Управление проектом")
  • Baltik Trening Group, г. Киев, http://www.btg.com.ua (2012, 12-ть часов, "Эффективная деловая презентация")
  • Четвертое измерение, г. Киев, http://4izmerenie.com (2012, 24-е часа, "Взаимодействие")
  • Четвертое измерение, г. Киев, http://4izmerenie.com (2012, 24-е часа, "Сотрудничество")

Профессиональные и другие навыки

  • Навыки работы с компьютером
    Опытный пользователь: MS Office (Word, Exсel, Power Point, Access, Outlook), графическими редакторами (Photoshop, CorelDRAW, Visio), профессиональные программы: RPMS, SAP, 1С:Предприятие. Знание операционных систем Windows и Linux. Приложений: Клиент-Банк, ЛІГА:ЗАКОН, Динай, Medok. Програмирование: С++, Visual Basic
  • Управление проектами и программами (15 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Стратегическое планирование (10 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Управление Бизнесом (5 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Управление людьми (17 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Способность работать в команде (10 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Организация и планирование (16 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Аналитическое мышление (12 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Умение вести переговоры (10 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Умение принимать решение (5 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Коммерческие навыки (1 год опыта)
    Средний, использую в настоящее время.
  • Бюджетирование (16 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.
  • Постановка задач, организация исполнения решений (12 лет опыта)
    Эксперт, использую в настоящее время.

Знание языков

  • Русский — эксперт
  • Украинский — эксперт
  • Английский — средний

Рекомендации

  • Чернявский Александр
    Финансовый директор, Мрия-Агрохолдинг, +380670000000
  • Балан Сергей
    Директор, Одесский Каравай, +380670000000
  • Скороход Валерий
    Генеральный директор/Собственник, Basiness Insight, +380670000000
  • Савченко Андрей
    Директор проектов/Директор по развитию, ОАО АНК «БАШНЕФТЬ», +70000000000
  • Крюковский Олег
    Руководитель департамента эффективностью и внутр-го аудита, ИСТ ВАН, +380670000000
  • Кошелев Константин
    Представитель Акционера, Группа Lauffer, +380500000000
  • Сегеда Александр
    Директор проектов, Корпорация "Индустриальный союз Донбасса", +380670000000
  • Вушкаленко Юрий
    Коммерческий Директор, Интерпайп-Втормет, +380670000000
  • Токарь Андрей
    Коммерческий Директор, Саратов-Роснефть, +70000000000

Дополнительная информация

Деловые качества: креативность, системность, умение работать в команде, оптимизм, умение находить эффективные решения, работать на результат, достигать поставленных целей.

Личные качества: высокая работоспособность, высокая стрессоустойчивость, настойчивость, доброжелательность, коммуникабельность, порядочность.

Отрицательные качества: чрезмерная настойчивость, нетерпеливость, повышенная рискованность.

Хобби: мастер спорта по Дзю-До/Сам-Бо, яхтинг - член команды яхты КАРАТ г. Днепропетровск, Мото-джимхана - фигурное мотовождение, дайвинг, винсерфинг, ролики, коньки, литература.

Публикации: http://www.apk-inform.com/ru/exclusive/topic/1029444#.VBXzpWdzrIU


Сохранить в отклики Уже в откликах

Похожие резюме

Все похожие резюме


Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний: