Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Регіональний директор

з 07.2025 по нині (8 місяців)

Основні обов’язки
Керівництво операційною діяльністю РСП Харків та координація роботи РСП Полтава (на етапі будівництва) в межах Східного регіону, що включає Харківську, Полтавську, Сумську, Черкаську та Донецьку області.
Управління операційними процесами у регіоні (склад, транспорт, якість, ІТ, HR, інженерна служба, торгова команда, відділ претензій) та оперативне прийняття рішень для забезпечення стабільної і прогнозованої роботи.
Забезпечення виконання KPI: продуктивність, своєчасність відвантажень, якість відбору, точність приймання.
Управління всіма складськими процесами: приймання, зберігання, відбір, контроль, упаковка, експедиція.
Планування чисельності персоналу, формування змін, контроль навантаження (ФРЧ), розвиток універсальності.
Керівництво старшими змінами та керівниками ділянок; розвиток кадрового резерву.
Впорядкування процесів і зон відповідальності складу; впровадження базових інструментів оптимізації і стандартизації процесів.
Управління транспортом: обласні й міські маршрути, рентабельність рейсів, взаємодія з перевізниками.
Відповідальність за клієнтський сервіс у регіоні: контроль своєчасності доставок, прозорості сервісних KPI та роботи з претензіями.
Операційна координація та підтримка продажів у регіоні (залучення, утримання клієнтів, оперативна робота з АВП та ключовими аптечними мережами).
Організація взаємодії з благодійними фондами щодо зберігання гуманітарних вантажів.
Координація запуску та впровадження власного електротранспорту в операційній діяльності складу.
Робота з державними органами та службами компанії.
Участь у корпоративних проєктах — гібридна модель РСП→РЦ, автоматизація формування замовлень, тестування нового обладнання.

Досягнення
Стабілізував роботу РСП Харків після зміни логіки операцій, забезпечивши вихід на прогнозовані показники та рух до ТОП-3 РСП компанії.
Підвищив продуктивність ключових процесів: оптимізовано навантаження зон (гравітація/полка), покращено швидкість та точність відбору.
Запущено системну роботу з помилками: зниження пересорту, посилений контроль логіки відбору, прозорі щоденні метрики.
Розробив і впровадив систему управління навичками та кваліфікацією персоналу (матриця навичок, помісячні рейтинги, кадровий резерв).
Сформовано і реалізовано план розвитку універсальності персоналу (збірка ↔ контроль ↔ укладка ↔ вантажники).
Вдосконалено роботу приймання та зон зберігання — зменшення випадків некоректних розміщень та втрат у LOST.
Оптимізовано транспортну логістику: контроль рентабельності, корекція навантаження маршрутів, взаємодія з перевізниками щодо оновлення парку.
Запущено проєкт переходу на власний електротранспорт.
Налагоджено оперативну взаємодію з благодійними фондами — забезпечено своєчасну комплектацію та відвантаження гуманітарних вантажів.
Підвищено показники клієнтського сервісу в регіоні: зниження частки пізніх доставок, покращення якості комунікацій з клієнтами та прозора робота з претензіями.
Посилено співпрацю з відділом продажів — оперативне вирішення клієнт

Регіональний директор з логістики

з 10.2023 по 07.2025 (1 рік 10 місяців)
ТОВ "РЕТАЛ УКРАЇНА", Дніпро (Хімічна промисловість, фармацевтика)

Організація доставки готової продукції, матеріалів та сировини з Китаю та Кореї
Управління складами підприємства.
Координація логістичних процесів для трьох виробничих підрозділів в Україні та трьох заводів у Грузії, Казахстані та Узбекистані, включаючи взаємодію з митницею.

Начальник відділу логістики

з 12.2022 по 10.2023 (11 місяців)
Сол Юніон, World Central Kitchen, Дніпро (Неприбуткові, благодійні та громадські організації)

Посада: Начальник служби логістики
Організація логістичних процесів в компанії, що займається виробництвом продуктових і гігієнічних наборів для благодійних організацій.
Робота з благодійними організаціями
Управління власним автопарком.
Оптимізація транспортних витрат.
Досягнення:
Впровадження електроного документообігу
Зменшення транспортних витрат на 60%
Відсутність зривів по доставці гуманітарних вантажів для благодійних організацій, включно прифронтові зони

Начальник служби логістики

з 06.2007 по 09.2022 (15 років 4 місяці)
ТДВ "СІНІАТ", Бахмут (Будівельна промисловість, деревообробка)

Посада: Начальник служби логістики з 01.04.2021 року
Обов'язки:
- Керівництво департаментами виробничої та зовнішньої логістик (20 осіб)
- Оптимізація логістичних процесів на підприємстві
- Оптимізація складських запасів та розміщення
- контроль за своєчасним відвантаженням готової продукції, вивантаженням матеріалів для виробництва, безперебійне забезпечення виробництва необхідними матеріалами.
- зниження втрат та списань на складах
- Зниження витрат на операції на складі готової продукції та складі матеріалів
Досягнення даної позиції:
Зниження часу завантаження автотранспорту готової продукції з 40 до 29 хвилин на одне авто;
Переформатування складу, впровадження зонування складу, оптимізація розміщення готової продукції та матеріалів для виробництва;
Впровадження проекту модуля складу в системі 1С;
Підготовка до впровадження проекту із штрихкодування;
Участь у проекті зміни упаковки готової продукції;
Продовження проекту з підвищення якості доставки продукції та підвищення задоволеності клієнтів та покупців.
Утримання вартості фрахту з автоперевезень на рівні 2019 року.
Показник OTIFIC 98,7%
Впровадження системи Linde Connect
Перенесення складського документообігу до системи «Вчасно».
Посада: Начальник дільниці логістики транспорту з 11.2014 року
- Керівництво департаментами виробничої та зовнішньої логістик (22 особи)
- Організація своєчасного замовлення та подачі необхідного залізничного рухомого складу та автотранспорту під навантаження готової продукції.
- Контроль за якістю навантаження та перевезення, термінами доставки готової продукції
- Оперативна робота зі службами та підрядниками, задіяними у завантаженні-розвантаженні готової продукції
- участь у складанні бюджету служби зовнішньої логістики, контроль за наданням первинної бухгалтерської документації
- Контроль та своєчасна оплата коштів на особовому рахунку Укрзалізниці, надання звітності щодо витрат грошових коштів на перевезення
- Підготовка та надання необхідних документів для митниці (експорт)
- організація роботи з експедиторськими організаціями, перевізниками, митницею, портами.
- Підготовка та ведення переговорних процесів з компаніями, задіяними в експортно-імпортному постачанні.
- ведення договірної роботи, контроль за виконанням договірних зобов'язань.
- Розгляд та підготовка відповідей на претензії та рекламації Покупців. Веде претензійну роботу.
- Контроль та оптимізація виконання бюджету підприємства, пов'язаних з логістикою транспорту
- Постійний та чинний член комітетів з охорони праці та техніки безпеки, комітету OTIFIC, комітету Cost Deployment, участь у зниженні собівартості реалізованої продукції COGS.

Освіта

Донецька Академія Автомобільного Транспорту Факультет

Менеджмент логістики, Донецьк
Вища, з 2011 по 2013 (2 роки)

Харківський Національний Технічний Університет Сільського Господарства ім. Петра Василенка.

Факультет: машини і обладнання, Харків
Вища, з 2000 по 2006 (6 років)

Знання і навички

• MS Office
• 1С
• Управлінські навички
• Бухгалтерський облік
• Месплан
• ТМкарта
• Управління персоналом
• Користувач 1С
• Користувач Бітрікс24
• Уміння аналізувати
• Ведення переговорів

Знання мов

• Англійська — середній
• Українська — вільно

Додаткова інформація

Курси інсталяції в м Гацьки (Польща) 2007
Тренінг «Ефективна комунікація" 2007 р
Курс «Навчання роботі в системі 1С вер. 7.7 »2008 р
Тренінг «Майстерність телефонного спілкування» 2008 р
Тренінг «Майстер ведення переговорів» Лютий 2009 р
Тренінг «Time management» вересень 2009 р
Тренінг «Робота в команді» жовтень 2009 р
Тренінг «Ведення переговорів (спілкування) по телефону» грудень 2009 р
Тренінг «Переговорні стратегії» січень 2010 р
Тренінг «Надання першої медичної допомоги» червень 2010 р
Тренінг «Пошук прихованих потреб» вересень 2010 р
Тренінг «Технологія продажів, СПИН» грудень 2010 р
Тренінг «Основи надання першої медичної допомоги постраждалим і робота в надзвичайних ситуаціях» июль 2010 г
Тренінг «Технологія завершення зустрічі \ угоди з клієнтом» квітень 2011 р
Тренінг «Робота з Excel» червень 2011 р
Тренінг «Оцінка ризиків в системі менеджменту охорони здоров'я та безпеки праці»
Тренінг «Ключові навички управління персоналом» травень 2012 р
Тренінг «Комунікація. Встановлення першого контакту »червень 2012 р
Тренінг «Робота з сухими будівельними сумішами. Новий продукт". Центр навчання «Лафарж Гіпс» червень 2012 р
Тренінг "Технологія ефективного прийняття рішень" квітень 2013 р
Тренінг «Екстремальне водіння в зимовий період» лютий 2014 р
Тренінг «Ефективне управління постачальниками» вересень 2015 р
Тренінг «Цінності компанії ETEX» квітень 2017 р
Комплексне навчання за програмою «Safe Start», жовтень-грудень 2018 р
Бережливе виробництво (LEAN LOGISTICS) - торжество здорового глузду. квітень 2019 року
Технології закупівель та захист інтересів компанії. лютий 2020 року
"Ефективна організація служби транспортної логістики" квітень 2020 року
Школа логистів LogisticMaster 2.0, травень 2020 р.