Наскільки ваша компанія готова брати на роботу ветеранів? Пройдіть опитування
Резюме від 12 серпня 2017 PRO

Валентин

Директор генеральный, по продажам, маркетингу, закупкам, исполнительный

Зайнятість:
Повна зайнятість.
Вік:
62 роки
Місто проживання:
Інші країни
Готовий працювати:
Дніпро, Донецьк, Інші країни, Київ, Одеса, Харків

Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту та адресу.

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Досвід роботи

Директор направления "Контрактное производство"

з 07.2015 по нині (8 років 9 місяців)
ООО"АЗСИНДУСТРИЯ", Минск (Разработка и производство рекламного оборудования и средств визуальной коммуникации (RVI) для автозаправочных комплексов , автомобильных производств и дилерских центров , торговых сетей.)

Управление процессом производства и продаж услуг , с использованием основных ключевых компетенций компании :
•Листовая обработка металла
•Сварка и производство точных металлоконструкций до 5 тонн
•Производство модельных форм и деталей методом вакуумной формовки
•Порошковое окрашивание и декоративное покрытие изделий
•Светотехника
•Цифровая печать на различных типах материалов
Достижения :
1.Создание бизнес – направления с «0» , разработка стратегии развития , подбор и расстановка кадров ,аудит загрузки оборудования , реализация производственных планов и планов продаж.
2.Увеличение объемов продаж на 100%.
3.Создание и вывод на рынок 5 – ти новых продуктов.

Директор приборостроительного завода

з 12.2013 по 06.2015 (1 рік 6 місяців)
ООО"Телекарт-Прибор", Одесса (Разработка,производство и продажа средств радиосвязи специального назначения , систем и приборов учета электроэнергии , телекоммуникационных шкафов и оборудования , систем и приборов контроля доступа.)

•Антикризисное управление предприятием
•Управление производством и продажами серийных продуктов
•Управление процессом создания новых продуктов
•Проведение коммерческих переговоров с первыми лицами компаний .
•Руководством процессом закупки комплектующих и материалов
•Составление и контроль плана производства
•Совершенствование системы контроля качества.
•Внедрение системы контроля и поддержания оборудования в работоспособном состоянии.
Достижения :
1.Создание стратегии развития предприятия.
2.Формирование департамента продаж.
3.Аудит производственно-хозяйственной деятельности.
4.Погашение задолженности по зарплате перед персоналом завода.
5.Увеличение объемов продаж и производства на 50%.
6.Проведение переговоров с потенциальными заказчиками.
7.Создание и постановка на производство 3-х новых продуктов
8.Аудит , совершенствование существующих и создание новых бизнес-процессов.
9.Усовершенствование системы закупки материалов и комплектующих.

Генеральный директор

з 10.2010 по 04.2013 (2 роки 6 місяців)
ЗАО " ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА" (г.Ставрополь (многопрофильный концерн ЭНЕРГОМЕРА ) Производство металлических шкафов различных типов и оборудования для нефте-газового комплекса.www.energomera.ru) – скрыто для работодателей)

1. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ :
формирование и исполнение плана производства;
обеспечение энергоресурсами;
планово — предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей;
Достижения: Ежемесячное выполнение производственного плана и 100% загрузка производственных мощностей.
2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ :
управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
формирование плановой и фактической себестоимости;
бюджетирование ;
управление заработной платой;
Достижения : Снижение дебиторской задолженности на 50% , повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30% , снижение издержек производства на 15%.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ :
формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана — прогноза на квартал и год;
заключение договоров на отгрузку;
формирование и контроль плана отгрузок;
создание , развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
участие в тендерах на поставку продукции;
SWOT — анализ ;
Достижения : Увеличение ежемесячно объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ :
определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов;
управление закупками оборудования , техники и товарно — материальных ценностей для производственной деятельности;
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 5-7%.
5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ :
готовой продукции на складах;
материалов и комплектующих;
несоответствующей продукцией;
Достижения : Создание страховых запасов на складах Поставщиков
6. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ :
разработка Руководства по качеству;
управление документами Системы Менеджмента Качества;
внутренний аудит , корректирующие и предупреждающие мероприятия.
утилизация неисправимой продукции;
7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ :
сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
разработка и контроль исполнения маркетингового плана;
вывод на рынок новых продуктов;
сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
управление рекламой и выставочной деятельностью;
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ :
подбор , тестирование , прием на работу и увольнение персонала;
обучение , повышение уровня знаний , мониторинг знаний персонала;
дифференциация персонала;
разработка систем мотивации;
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН — ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ( БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ) :
организация рабочих мест ;
картирование потоков создания ценностей;
защита от ошибок , визуализация и стандартизация ;
всеобщая экплуатационная система и быстрая переналадка;
канбан и супермаркет;
точно во время , вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков;
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ :
разработка и выполнение планов стратегического развития компании;
ре-инжениринг существующих , разработка и описание новых бизнесс-процессов и рабочих инструкций высшего топ-менеджмента ;
взаимодействие с органами государственной власти ;
развитие технологий.

Генеральный директор

з 11.2006 по 07.2010 (3 роки 8 місяців)
ЗАО "КГС" г.Харьков (Производство алюминиевых укупорочных средств для ликеро - водочных производств ) www.kgs.ua)

Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием , включая :
1.производство и инфраструктура
2.финансы и издержки
3.продажи по Украине и СНГ
4.закупки и запасы
5.качество продукции
6.маркетинг
7.персонал и знания
8.стратегическое развитие

Генеральный директор

з 08.2005 по 08.2006 (1 рік)
ЗАО"НУК ПАГОДА" (Производство жесткой пластиковой упаковки для пищевых продуктов и продажа промышленной франшизы на ее выпуск ) www.pagoda-upakovka.ru)

1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Разработка условий и заключение договоров коммерческой концессии (франшизы) в гг. Краснодар, Чебоксары, Тюмень, Екатеринбург, Новокузнецк, Новосибирск, Красноярск.

Генеральный директор

з 10.1997 по 07.2005 (7 років 9 місяців)
Группа компаний " АЛКОПАК" (Оптовая торговля укупорочными колпачками для ликеро-водочных производств, пластиковой упаковкой для пищевой промышленности и клейкими лентами типа " скотч " ) www.alcopak.ru , www.kashtan.by)

Общее руководство всеми направлениями деятельности компании

Освіта

Московская международная высшая школа бизнеса, г. Москва

Стратегический менеджмент и корпоративное управление, Москва
Вища, з 2003 по 2005 (2 роки)

Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники

Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием, Житомир
Вища, з 1978 по 1982 (3 роки 10 місяців)

Знання мов

Англійська — середній

Додаткова інформація

Водительское удостоверение категории"В" , практический стаж вождения - 30 лет.
Хобби : горные лыжи.

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: