Олена

Директор ресторану

Вид зайнятості:
повна
Зарплата:
60 000 грн/міс
Вік:
47 років
Місто:
Київ

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Досвід роботи

Антикризовий керуючий (короткостроковий проєкт)

з 11.2025 по 02.2026 (4 місяці)
Ресторан, Київ (Готельно-ресторанний бізнес)

11.2025-02.2026 (3 місяці)
Незалежний консультант з операційного управління (Project Management)
Провела повний аудит операційної діяльності закладу.
Оптимізувала систему закупівель та контроль Food Cost
Впровадила систему чек-листів для персоналу залу та кухні.
Проєкт успішно завершено після стабілізації основних бізнес-показників.

Директор ресторану

з 05.2024 по 10.2025 (1 рік 6 місяців)
ресторан HANAMI ( Академмістечко), Київ (Готельно-ресторанний бізнес)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Топ-менеджер у сфері HoReCa з 25-річним досвідом, з яких понад 15 років - на посадах керівника закладу.
Пройшла шлях від лінійних позицій до директора, що дає глибоке розуміння кожного етапу роботи ресторану «зсередини». Експерт в антикризовому управлінні та фінансовому плануванні. Вибудовую чітку взаємодію між залом та кухнею: контролюю економічні показники та дотримання стандартів сервісу, що дозволяє поєднувати високу лояльність гостей із стабільним зростанням прибутковості бізнесу

Ключові досягнення ресторан HANAMI ( 05.2024-10.2025):
Збільшила прибуток та товарообіг на 20% через: оптимізацію операційних процесів, витрат, підвищення маркетингової лояльності та збільшення середнього чеку.
Знизила плинність кадрів до 7%, сформувавши стабільну та вмотивовану команду.
Збільшила базу постійних гостей на 25% завдяки впровадженню нових маркетингових інструментів та підвищення рівня гостинності.
Впровадила в закладі інструмент Expirenza, який пришвидшив обслуговування і автоматизував роботу залу.
Реалізувала стратегію антикризового управління, зберігши якість сервісу при оптимізації витрат.

Керуючий готельно-ресторанним комплексом

з 01.2024 по 05.2024 (5 місяців)
TITA FAMILY HOUSE, Київ (Готельно-ресторанний бізнес)

Операційне управління приміським комплексом, координація роботи готельної та ресторанної служби

Директор ресторану

з 09.2017 по 07.2023 (5 років 11 місяців)
ресторан Fog Factory, Київ (Готельно-ресторанний бізнес)

Fog Factory: сегмент Premium, паназіатська кухня, Bar & Hookan
Ключові досягнення:
Лояльність: сформувала стійку позитивну репутацію закладу на ринку, що дозволило зміцнити позиції бренду та підвищити рівень довіри цільової аудиторії, показник повторних візитів на рівні 80% та високого рейтингу в Google/TripAdvisor
Успішний Start-up: відкрила ресторан в Одесі (2019) з нуля.
Оптимізація: знизила Food Cost на 4% без втрати якості продукту через системний аналіз та роботу з постачальниками.
Фінанси: забезпечив(ла) стабільне виконання планових показників протягом 6 років, включаючи кризові періоди.

Професійні обов'язки:
Управління фінансово-господарською діяльністю:
Бюджетування, планування прибутків та витрат.
Регулярний аналіз фінансової звітності (P&L, ДДС), контроль маржинальності та оптимізація витрат.
Робота з Food Cost: проведення ABC-аналізу, інжиніринг меню та впровадження ефективної стратегії ціноутворення.
Організація безперебійної роботи всіх департаментів ресторану. Розробка та впровадження стандартів сервісу, контроль їх дотримання через систему Mystery Shopper та Check-back.
Побудова сильної команди: рекрутинг, адаптація та створення системи наставництва.
Розробка та проведення внутрішніх тренінгів, семінарів для підвищення кваліфікації штату. Впровадження ефективних систем KPI та програм лояльності для персоналу.
Маркетинг та розвиток продукту:
Розробка сезонних оновлень та спецпропозицій.
SMM, робота з лідерами думок, акції, програми лояльності, моніторинг ринку та конкурентного середовища - впровадження актуальних трендів.

Директор ресторану

з 07.2010 по 04.2017 (6 років 10 місяців)
ресторан Якіторія, Київ (Готельно-ресторанний бізнес)

Ресторан Якіторія- мережа японських ресторанів
Ключові досягнення:
Перевиконувала план продажів на 10-15% щомісяця.
Керувала переходом на оновлений формат «Якіторі NEW» (2015–2017),
адаптація бізнес-процесів під оновлений мережевий формат.
Забезпечила 100% відповідності мережевим стандартам сервісу та
якості, успішне проходження внутрішніх та зовнішніх аудитів

Основні обов'язки:
Стратегічне управління та фінанси: забезпечення стабільного виконання планових показників (P&L); оптимізація операційних витрат та впровадження системи раціонального використання ресурсів для підвищення рентабельності.
Операційна ефективність: управління штатом (45 співробітників) - повний цикл від навчання до контролю KPI;
Контроль якості та відповідності мережевим стандартам сервісу та технологічним картам.
Розвиток продажів: впровадження програм лояльності та мотиваційних систем для персоналу з метою збільшення середнього чека та глибини чека.
Повний контроль господарської діяльності; гарантування відповідності закладу законодавчим нормам (санітарні правила, касова дисципліна);
взаємодія з державними контролюючими органами.

1999- 2010 рр. Пройшла кар'єрний шлях від лінійних позицій до керівника підрозділу у провідних закладах Києва. Цей досвід сформував фундаментальне розуміння стандартів сервісу та операційної ефективності.

Освіта

Київський університет туризму, економіки і права

Факультет туризму, готельного і ресторанного бізнесу, менеджер - економіст, Київ
Вища, з 2005 по 2010 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

2010-2012

2022

Знання і навички

  • Фінанси:
  • Управління
  • Start-up проект
  • Антикризовий менеджмент
  • Сервіс
  • Побудова команд
  • Впровадження KPI

Знання мов

Японська — середній

Рекомендації

Драгомирецька Людмила Ігорівна

Драгомирецька Людмила Ігорівна

Фінансовий директор, представник власників закладу Fog Factory, ТОВ Сітімама

Контактні дані приховані

Додаткова інформація

Професійна філософія: «Успіх ресторану вимірюється лояльністю гостей та фінансовою стабільністю». Вмію перетворювати критику на інструмент зростання, а незадоволеного гостя — на амбасадора бренду.

Кандидати за містами