HR centr
Услуги для работодателей
Киев, Киев, пр. Победы, 56
Компания занимается подбором персонала
Сферы деятельности агентства
- Администрация, руководство среднего звена
Услуги работодателям
омпания HR Center предлагает своим клиентам консультационные услуги с 2003 года.
Сотрудничество начинается с тщательного изучения потребностей клиента. После этого, основываясь на полученной информации и нашем опыте, мы готовим техническое предложение на оказание услуг, в котором подробно описывается что, как (какими инструментами), кем (какими силами), когда (в какие сроки) мы собираемся сделать и какие важные для клиентарезультаты планируем получить.
Если клиент согласен с предлагаемым в техническом предложении подходе и заинтересован в получении услуг, мы дополнительно представляем коммерческое предложение, в котором отражена ориентировочная стоимость нашей работы.
Дополнительная информация
Оценка персонала является важным участком работы HR-службы. Мы относим к данному направлению следующие виды оценки:
- Оценка результативности
- Оценка рабочего поведения (компетенций)
- Оценка личностных качеств и потенциала сотрудника
Оценка результативности
Оценка результативности (Performance Appraisal) сотрудника проводится его непосредственным руководителем с использованием ключевых показателей деятельности (КПД, или, в оригинальном варианте, KPI, key performance indicators).
Задача HR-службы или консультантов - разработка и согласование политики проведения оценки в компании, налаживание процесса, оказание помощи линейным менеджерам в их работе с подчиненными при оценке результативности.
Оценка компетенций и потенциала
В отличие от оценки результативности, оценка рабочего поведения является гораздо более деликатным процессом, так как в ней обычно меньше используются объективные показатели и больше субъективизма. Улучшить баланс между объективной и субъективной стороной оценки помогает использование модели компетенций. В проектах по построению кадрового резерва, при принятии решений о продвижении или развитии карьеры дополнительно возникает необходимость оценки потенциала сотрудника или группы сотрудников.
В проектах по оценке рабочего поведения и/или потенциала сотрудников мы используем такие инструменты, как центр оценки, система самооценки Томаса (личностное профилирование), оценка 360°, интервью по компетенциям, диагностика корпоративной культуры, исследования вовлеченности и удовлетворенности.