Узнайте больше об атмосфере в коллективе

Прежде, чем присоединиться к рабочему процессу и познакомиться с коллегами, попросите своего предшественника или вашего нанимателя рассказать о том, что сейчас происходит в коллективе. Выясните, взяли ли вас на чье-то место или отдел сформировали совсем недавно, возможно, некоторое время ваши новые подчиненные работали совсем без руководителя или кто-то из них отчаянно надеялся, что назначат именно его. Эта информация очень важна, чтобы понять, как выглядит ваша отправная точка в компании и к каким вызовам стоит подготовиться.

Постарайтесь сделать знакомство с сотрудниками непринужденным

Чаще всего прежний коллектив встречает нового начальника без особого восторга, потому постарайтесь уже при знакомстве завоевать расположение коллег. В первый рабочий день стоит представиться и немного рассказать о себе — выберите пару интересных фактов и поделитесь ими с коллегами. Лучше, если в представлении вы коснетесь и работы, и личной жизни (но ничего интимного).

Например: «Привет, меня зовут Василий, сегодня мой первый день в должности руководителя отдела финансов. До этого я 5 лет проработал главным бухгалтером в PR-агентстве. Мне нравится печь пироги и смотреть передачи про природу». Коротко, понятно и теперь подчиненные хоть немного понимают, что вы за человек и о чем с вами можно пообщаться, кроме работы.

Предложите сотрудникам сделать то же. Им будет приятно упомянуть интересное о себе, а вам — легче запомнить всех и немного расслабиться в такой стрессовый день.

Ознакомьтесь с рабочим процессом

Первые несколько дней своей работы постарайтесь не слишком давить на подчиненных и не спешите что-то менять. Сначала лучше посмотреть, как проходят рабочие процессы без вашего вмешательства, оценить, что уже хорошо, а что можно улучшить.

И конечно же не стоит объявлять: «Ну вы работайте, я посмотрю, а потом все обсудим». Не пугайте так подчиненных, ведь они и так знают, что вы будете наблюдать. Сказать, что вы собираетесь их инспектировать — значит еще больше смутить работников.

Расскажите о своих планах

Когда вы уже раззнакомитесь с подчиненными, стоит и оценить слаженность процессов, стоит поделиться с ними и тем, каковы ваши планы по развитию отдела или компании, если вас взяли на должность директора предприятия.

Расскажите о первоочередных задачах, которые хотите реализовать вместе с коллективом и далекоидущих планах. Попросите сотрудников задавать вопросы и делиться своим мнением, чтобы разговор не превращался в монолог. Будьте готовы, что некоторые изменения могут вызвать сопротивление в коллективе, потому не давите на коллег и не требуйте приступать к реализации проектов сию минуту. Дайте им время все обдумать и подготовиться к новым задачам.

Читайте также