«Лига Плюсов» от 1+1 media: уникальная программа обучения для менеджеров
1+1 media организовали уникальную для украинского рынка программу обучения для менеджеров «Лига Плюсов» и рассказали о ней Work.ua. Возможно, их опыт поможет вам разработать подобную программу в своей компании.
Первыми участниками программы стали 80 сотрудников компании, которые в течение 7 модулей получали знания от лучших экспертов Украины.
О задачах программы, вызовах в реализации, которые «продиктовал» ковидний год, а также о первых результатах в эксклюзивном интервью рассказывают Ярослав Пахольчук, генеральный директор 1+1 media, Ольга Мусийко, HR-директор 1+1 media, Марина Горобец, руководитель отдела обучения, и студенты-первопроходцы программы: Наталья Мосейчук, ведущая ТСН и программы «Право на Власть», Алла Мазур, ведущая «ТСН. Тиждень», Юрий Билокур, руководитель 1+1 media school, и Татьяна Трегобчук, руководитель департамента корпоративных коммуникаций 1+1 media.
О программе
«Лига Плюсов» — это лидерская программа для менеджеров 1+1 media, которая стартовала осенью прошлого года. Ее цель — помочь руководителям справляться с изменениями и развивать компетенции, которые позволяют быть эффективными и помогают успешно управлять своими командами в новых условиях.
Программа состоит из трех больших направлений, охватывающих семь учебных тем по таким направлениям:
- «Управление собой» — о том, что фундаментом всего является понимание себя и управления своими эмоциями.
- «Управление командой» — об успешном взаимодействии с командой и развитии персонала.
- «Управление бизнесом» — о прикладных бизнес-вещах именно для 1+1 media.
График обучения комфортный, чтобы не отвлекать менеджеров от работы надолго: 1-2 дня раз в 2-3 недели. Сотрудникам 1+1 media удобно учиться в аудиторном формате, поэтому все обучение построено в маленьких группах, кроме периодов полного локдауна, когда приходится переходить в Zoom.
Чтобы закрепить новые знания, после каждого занятия участники выполняют интересные домашние задания и обязательно заполняют анкеты обратной связи.
Чтобы участники имели возможность возвращаться и повторять полученную информацию по основным темам обучения, для них подготовлены видеолекции и онлайн-курсы в электронном университете.
Программа завершается торжественным закрытием, когда участники представляют выпускные работы, в которых делятся инсайтами, вынесенными для себя после программы, и планом развития себя как лидера.
Обучение первой группы менеджеров — 80 руководителей различных структурных подразделений — происходило в смешанном онлайн/оффлайн формате с разделением на отдельные группы, учитывая карантин. В качестве ментора команд пригласили Наталью Кадю, извесного эксперта в области нейроменеджмента и коуча по развитию лидерства.
Такой подход, рассказывают в медиагруппе, позволил не только «освежить» уже имеющиеся знания и навыки, но и глобально рассмотреть много, казалось бы, понятных тем и проблем, посмотреть на них с другой точки зрения. Это, в свою очередь, поможет в будущем построить эффективные и действенные процессы.
Программа рассчитана на несколько лет с целью охватить всех менеджеров компании. Уже весной 2021 стартует второй сезон «Лиги Плюсов», участниками которой станут 100 новых менеджеров компании.
О самом важном от команды
Как только мне презентовали название и концепцию программы — я сразу влюбился в «Лигу Плюсов». Ведь это о вызовах, о новых знаниях и навыках, о совместном развитии, и, следовательно, — о дополнительных возможностях для нас как для бизнеса. У нас теперь есть первые выпускники, и мы с уверенностью можем сказать — это работает. Появилось немало крутых наработок, которые будем использовать в дальнейшем, ценная обратная связь и обсуждения, которые помогают улучшить уже имеющиеся процессы в компании.
В 1+1 media мы придерживаемся философии, что сотрудники — наша самая большая ценность, поэтому подобные инвестиции вдохновляют команду на новые идеи, где-то — добавляют мотивации, где-то — побуждают быть смелее.
Рад, что о «Лиге Плюсов» знают 99% сотрудников и абсолютное большинство из них мечтают стать ее участниками. Это со временем, конечно же, случится.
Мы планируем и в дальнейшем продолжать обучение для развития менеджеров и уже готовим для выпускников первой волны новые интересные модули. Об эффективности говорю из собственных наблюдений, ведь для правления и топ-менеджмента было также организовано экспресс-обучение по этой программе — мы должны говорить на одном языке.
«Лига Плюсов» — наш новый звездный проект! По отзывам самих студентов, эта программа открыла новые возможности и вдохновила наших менеджеров более широко посмотреть на изменение управленческого контекста и признать необходимость большего понимания себя и тех, с кем работаешь и для кого делаешь продукт.
Участниками первой волны обучения стали наши менеджеры из совершенно разных сфер: и финансовые менеджеры, и технические эксперты, а также коллеги творческих должностей. Мы хотели создать такую программу, которая бы была полезна всем, независимо от направления работы. Поэтому рискнули и решили идти нестандартным путем — через нейроменеджмент. В этой программе мы не хотели просто обучить, ведь наши сотрудники уже имеют много знаний. Мы хотели помочь менеджерам лучше понять себя как руководителей и научиться работать в новых реалиях.
Программа важна для компании, ведь от того, как руководители работают со своей командой и друг с другом, зависит общая эффективность. Мы очень довольны результатом программы и гордимся участниками, которые бросили вызов самим себе и рискнули принять участие в нашем эксперименте.
В 1+1 media уже давно налажена система обучения, в рамках которой коллеги могут посещать профильные мероприятия, конференции, форумы как в Украине, так и за ее пределами. Однако мы понимаем, что ни разу в компании не было долгосрочной единой для всех менеджеров программы обучения, чтобы наши сотрудники говорили на одном языке. Кто-то закончил бизнес-школу, а кто-то только начал свою карьеру в роли руководителя.
Понимая такое разнообразие и, в то же время, большой спрос на уникальные знания, мы сделали вывод, что в этом потоке важно не просто рассказать что-то новое, а найти что-то уникальное и полезное для всех менеджеров, научить их слушать себя и принимать эффективные управленческие решения, адаптироваться к любым изменениям. Так родилась «Лига Плюсов», которая дает четкий инструментарий и навыки, необходимые в современном мире.
Отзывы студентов
Ток-шоу, которое я имею честь вести, начинается пророческими словами: «Мир никогда не будет таким, как раньше». И это правда. В 21 веке предсказуемость отменили, поэтому следует как можно быстрее учиться выживать и быть успешными в условиях форс-мажоров. Поэтому «Лига Плюсов» оказалась очень полезной, с «эскизом» долгосрочного стратегического мышления.
Прежде всего, было очень важно осознать, что изменениями надо управлять! А не быть объектом изменений. Во-вторых, пришло четкое понимание, что формирование эффективной команды — это отдельный пласт работы, в котором огромная роль отводится формированию положительной обратной связи, мотивации команды. В-третьих, «Лига Плюсов» «выращивает» лидера, наделяя руководителя компетенциями и стратегиями.
Мне, например, занятия помогли избавиться от «героического лидерства». Теперь все чаще я делегирую обязанности, а не концентрирую их на себе. То, над чем работаю по результатам обучения, — системность и последовательность в коммуникации с командой. Этот навык требует времени и действительно кропотливых усилий.
Всегда любила непредсказуемость, но теперь, вооружившись определенными приемами и знаниями, воспринимаю ее еще более уверенно.
Изменения — новая норма. Непредсказуемость — новая стабильность — усвоили мы вместе с Натальей Кадей. Это здорово, но не всем просто дается. Так где найти точку опоры самому и как вдохновить команду? Особенно в этом меняющемся мире, когда вихрем вокруг тебя меняются не только события, но и люди? И мозг при этом, как рассказала нам Наталья, воспринимает любые изменения как угрозу и противится ей. Об ответе я догадывалась. Но только сейчас, в системном изложении, поняла, что это — действительно ключ. Постоянная коммуникация и обратная связь, чтобы понимать, куда и зачем идем. Формирование доверия и делегирование полномочий: большая ценность в сотрудничестве, чем в контроле. И — эмпатия! Теплота и открытость в отношениях должны быть не только на курилках :) Понимание надежд, ожиданий и желаний. Публичное признание достижений коллег и празднования маленьких побед команды. Вроде и мелочи. Но в них — секрет прорыва.
Для меня очень ценной была информация о том, как управлять командой в эпоху перемен, ведь локдаун, изменения на рынке образования в Украине и в мире требуют очень быстрой подстройки под новые условия. Также очень полезным был блок по обратной связи. К сожалению, у большинства людей сложилось четкое представление, что обратная связь — это обязательно о плохом, но в действительности это о развитии, новых возможностях для сотрудника и о мотивации.
Поскольку ранее я никогда не учился на подобном курсе, очень обрадовался, что выпала такая возможность. Знания, которые дает «Лига Плюсов» — это must have для каждого менеджера, руководящего командой.
Когда мы как коммуникационщики брейнштормили над названием проекта и появился вариант «Лига Плюсов» — все стало на свои места. Мощная программа, нестандартные темы, опытные тренеры, которые даже в зуме держали внимание с 10 до 17, крутые коллеги и собственная символика программы — это настоящее объединение коллег, которые хотят меняться и менять свои команды. Это было не столько прикладное обучение, где рассказывается, что именно нужно делать в той или иной ситуации, сколько комплекс информации, которую ты потом подсознательно используешь в повседневной работе.
Содержание размещенных на сайте материалов необязательно отражает официальную позицию Work.ua. Информация или взгляды, высказанные в материалах, являются ответственностью их авторов.
1 комментарий
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Юрий Тобота16.01.2022, 18:55