Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Директор филиала

с 01.2017 по 01.2020 (3 года)
ДТЭК, Группа компаний "ДТЭК ЭНЕРГО", ООО Электроналадка, Запорожье (Энергетика)

Управление и контроль за работой проектно-инжинирингового филиала. Выполнение проектов от разработки проектной документации до передачи объектов в опытную эксплуатацию в крупнейшей частной энергетической компании Украины. Согласование и контроль выполнения бизнес-плана, контроль за финансовой деятельностью, разработка краткосрочной стратегии, постановка целей и задач для филиала на 2018г. Ответственность за реализацию проектов филиала (проектирование и реализация обїектов различной категории сложности). Поиск проектов на внешнем рынке. Разработка и внедрение концепции сервиса АСУ ТП на энергоблоках после реконструкций. Успешная реализация ряда проектов реконструкций, организация сервисной программы сопровождения проектов после реконструкций. Взаимодействие с государственными структурами при внедрении рынка электроэнергии. Разработка технических требований реконструкций АСУ ТП энергоблоков. Разработка раздела "Диджитализация и инновации" в концепции стратегии по генерации электроэнергии.

Руководитель департамента по обеспечению проектов

с 07.2016 по 01.2017 (6 месяцев)
Холдинг "ДТЭК Энерго", компания ООО "Электроналадка", Запорожье (Энергетика)

Реализация проектов категории мега- и крупных (свыше 5 млн грн), участие во внешних торгах, выполнение работ по локальным объектам от разработки проектной документации до передачи объектов в опытную эксплуатацию. Организация и контроль за работами департамента: отдела по инжинирингу и проектированию, отдела по инжинирингу систем контроля и управления. Планирование работы отделов, разработка концепции и стратегии развития подразделений. Оптимизация штатной численности. Проведение переговоров с подрядными организациями, поставщиками, партнерами.

Руководитель проектного офиса (инжиниринг систем контроля и управления)

с 10.2013 по 07.2016 (2 года 9 месяцев)
Холдинг "ДТЭК Энерго", компания ООО "Электроналадка", Запорожье (Энергетика)

Управление портфелем проектов по модернизации систем контроля и управления (СКУ). Внедрение полномасштабной СКУ/АСУ ТП энергоблоков №6, №9 Кураховской ТЭС, внедрение полномасштабной СКУ/АСУ ТП энергоблока №13 Луганской ТЭС, внедрение системы контроля и мониторинга вибровеличин и мехвеличин энергоблока №3 Запорожской ТЭС, внедрение систем автоматизации газового тракта энергоблока №6 Кураховской ТЭС, энергоблока №13 Луганской ТЭС, предпроектная проработка реконструкций СКУ/АСУ ТП планируемых объектов и др.). Проведение оптимизации штатной численности подразделения с выведением ряда функций в аутсорсинг, разработка структуры, положений по отделам, подбор персонала. Разработка краткосрочной стратегии развития подразделения. Участие в формировании технической политики в области АСУ ТП ТЭС после проведения реконструкций пылеугольных ТЭС. Техническое руководство разработкой концепции модернизации АСУ ТП для реконструируемых ООО «ДТЭК Энерго» энергоблоков. Техническое руководство разработкой технических требований к модернизации АСУ ТП при реконструкции энергоблоков. Участие в составе рабочей группы экспертно-технического совета ООО «ДТЭК Энерго» по вопросам АСУ ТП и КИП. Участие в переговорах с подрядными организациями. Формирование пула компаний потенциальных стратегических партнеров. Мониторинг активных проектов, формирование отчетов руководству компании.

Результаты работы: выполнение в срок и бюджет порученных проектов, создание команды способной решать глобальные управленческие и технические задачи в сфере реализации проектов.

Менеджер проектов

с 09.2012 по 10.2013 (1 год 1 месяц)
ООО "Электроналадка", Донецк (Энергетика)

Руководство проектом по модернизации АСУ ТП пылеугольного энергоблока №13 Лугансокй ТЭС в условиях проведения реконструкции блока. Составление устава проекта, бюджета проекта, оценки рисков, проработка тендерной и контрактной документации, рисков по проекту. Выявление «серых» зон и спорных объемов. Работа и переговоры со службой Заказчика. Планирование движения денежных средств по проекту. Привлечение подрядных организаций, проведение «закупочной кампании». Проведение переговоров с контрагентами. Выделение этапов и приоритетов работ по модернизации. Проработка технических вопросов со службами и отделами. Закрытие актов и форм с Заказчиком и подрядчиками. Контроль выполнения работ на объекте (проверка отчетности, выезд на объект). Планирование и контроль выплат денежных средств по проекту. Руководство командой проекта. Результаты работы: пуск объекта в срок с экономией бюджета.

Начальник участка по наладке и испытаниям систем автоматизации

с 12.2010 по 09.2012 (1 год 9 месяцев)
ПАО "ММК им. Ильича", Мариуполь (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Организация и планирование пусконаладочных работ на объектах комбината и за его пределами (котельные, инфраструктура спортивных объектов). Определение и планирование квалификационного и количественного состава инженерной группы на объекте. Определение объемов работ на объекте. Согласование работы со смежными службами, подрядными организациями на период проведения пусконаладочных работ (ПНР). Участие в составе комиссий при выявлении причин аварий на различных объектах. Участие в бюджетировании, составление квартальных и годовых бюджетов по участку, планирование работы участка на плановых капитальных ремонтах. Подбор
оборудования КИПиА и АСУ ТП. Организация входного контроля поступающего на объекты комбината оборудования. Руководство инженерным составом в 20 человек. За 2011 г. участок успешно осуществил пуск и наладку объектов доменного, конвертерного, кислородного, прокатного производств и периферийных, в частности, энергетических (паровые и водяные котлы) объектов.

Образование

Приазовский государственный технический университет

Факультет информационных технологий, специальность "Автоматизация технологических процессов и производств", Мариуполь
Высшее, с 1997 по 2002 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Курсы повышения квалификации по специальности «АСУ ТП на базе ПЛК»., Учебный центр технологий управления «Квантум», Мариуполь

2007 год 2 недели

Курсы повышения квалификации по специальности «АСУ ТП на базе ПЛК с элементами автоматизированного привода».

2008 год, 2 недели.

Курсы повышения квалификации "Педагогический минимум преподавателей теоретического обучения"

5 дней

Финансы для нефинансистов. Управленческий и производственный учет

2012, 2 недели

Управление проектами в MS Project

2012, 5 дней

Базовый курс по управлению проектами

2013, 2 дня

PSM-I Scrum.org

2020

Знание языков

Английский — средний

Дополнительная информация

•Управление, организация работы и контроль за структурными подразделениями общей численностью персонала до 200 человек;
•Создание проектных команд из специалистов разного уровня компетенций и направлений;
•Успешная реализация (в срок и в бюджет) свыше 17 проектов;
•Управление проектами по разным направлениям (цифровые преобразования, инвестиции, инновации);
•Опыт реализации проекта в условиях ведения боевых действий в районе объекта;
•Опыт приема в ответственность проектов находящихся в реализации со срывом сроков и планов поставок с последующей нормализацией ситуации, кризис менеджмент;
•Разработка концепций, процедур и регламентов технического и коммерческого характера,
•Структурирование, описание и реализация бизнес-процессов в подразделениях (от инициации до завершения);
•Внедрение на предприятии принципов и практик проектного менеджмента на основе PMBoK PMI;
•Построение стратегии диджитализации, реализация проектов «Цифровая ТЭС»;
•Переговоры с партнерами и контрагентами;
•Ведение операционной деятельности. Управление оборотным капиталом. Минимизация дебиторской задолженности;
•Опыт работы в международных командах (строительство блока разделения воздуха AIR LIQUIDE, строительство нагревательной печи FIVE STEINE, построение стратегии цифровой трансформации с участием ENEL);
•Планирование работы подразделений, формирование отчетности.
Основным своим достижением считаю создание команды способной решать уникальные задачи в кратчайшие сроки.