Кадрові документи Посадові інструкції Топ-менеджмент, керівництво

Менеджер по управлению стоимостью проекта

Посадова інструкція

Завантажити (MS Word, 50,8 Кб)

I. Общие положения

  1. Менеджер по управлению стоимостью проекта непосредственно подчинен __.
  2. Менеджер по управлению стоимостью проекта выполняет указания __.
  3. Менеджер по управлению стоимостью проекта замещает __.
  4. Менеджера по управлению стоимостью проекта замещает __.
  5. Регламентирующие работу документы:
    - Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, другие руководящие, методические и нормативные материалы по планированию, учету и анализу финансовой деятельности предприятия.
    - Внутренние документы: Положения компании, Положение об управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Временное положение о работе с проектами.
  6. Квалификационные требования:
    - Образование: высшее профессиональное (экономическое, финансовое);
    - Навыки: ПК (Пакет MS Office, e-mail); знание MS Project, Project Expert; Знание программ группы 1С.
    - Опыт работы: от двух лет финансовым аналитиком, экономистом на производственно-торговом предприятии.
    - Профессиональные знания: бизнес-планирование; планирование производственной деятельности; финансовый анализ; бюджетирование.

II. Должностные обязанности

  1. Оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения проекта:
    - Просчитывает себестоимость, производственные и непроизводственные затраты, рентабельность нового продукта, определяет порядок величины вложений в проект, просчитывает основные показатели эффективности проекта.
    - Разрабатывает финансовую модель нового продукта, рассчитывает себестоимость, рентабельность и прибыль нового продукта, составляет прогнозные формы финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс), определяет бюджетную оценку для утверждения бюджетов.
  2. Составляет базовый стоимостный план проекта, относительного которого будет измеряться стоимость исполнения работ в проекте:
    - Составляет бюджет проекта.
    - Отслеживает стоимость проекта во времени (составляет S-кривую проекта).
  3. Контролирует и управляет стоимостью проекта:
    - Проводит анализ материальных и нематериальных затрат, прибыли и рентабельности по новым продуктам.
    - Ежемесячно проводит стоимостный анализ проекта, констатирует изменения (отклонения от базовой стоимости проекта).
    - Управляет изменениями при их возникновении.
    - Оказывает влияние на факторы, которые вызывают изменения, чтобы обеспечить целесообразность изменений и их согласованность.
  4. Выполняет другие обязанности в рамках проекта.
  5. Административная работа:
    - Бюджетирование: Разрабатывает, согласовывает и контролирует бюджеты проектов.
    - Планирование: ежедневно, ежемесячно (до 23 числа).
    - Отчетность: ежемесячно (до 23 числа).
    - Разработка документов: разработка форм отчетов для Управления финансового анализа и планирования, специалистов Управления инноваций и развития, предоставляющих информацию.
    - Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: рецепты по продуктам (основные и взаимозаменяемые), производственные затраты (аренда, амортизация, зарплата и т.д.), цены на используемое сырье, затраты на маркетинг и рекламу, цены на новые продукты, прибыль и рентабельность по новым продуктам.

III. Права

Менеджер по управлению стоимостью проекта имеет право:

  1. давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
  2. контролировать своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
  3. запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
  4. взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
  5. знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
  6. предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
  7. выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  8. докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

IV. Ответственность

Менеджер по управлению стоимостью проекта несет ответственность:

  1. за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством Украины.
  2. за нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.
  3. за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  4. за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
  5. за соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
  6. за выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.


Розділ «Кадрові документи» створений з використанням матеріалів сайту Jobs.uaта інших сайтів.