Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/2357734

Додаткова інформація

Основные профессиональные навыки и компетенции в:
-обеспечении достижения целей и плановых показателей коммерческой деятельности компании при
поддержании и развитии позитивной репутации компании;
- разработке (выбор ключевых приоритетов и ранжирование по целям) и реализации стратегии развития
компании (бизнес-направления);
- выработке организационно-структурных решений по оптимизации бизнес-процессов;
- разработке и управлении проектами (управление рисками, управление качеством);
- управлении бюджетом, оптимизации издержек и управлении затратами ФХД предприятия;
- управлении тендерными процедурами;
- взаимодействии с государственными органами;
- управлении инновациями (изменениями) путем исследования и разработки новых направлений
развития (модернизации) предприятия и бизнеса;
- организации системы поиска, подбора, обучения и развития персонала на основе современных методик и разработке ключевых показателей оценки эффективности (KPI).
Личные качества: Инициативен, ответственен, трудолюбив и коммуникабелен. Эффективно работаю в команде. Обладаю лидерскими качествами, требователен, в работе всегда стремлюсь вести и мотивировать сотрудников на получение конечного результата.
Трудовая деятельность
2012-2016 Независимый эксперт-консультант (стратегическое планирование, управление проектами и программами)
2010-2012 ООО «Франкфурт Консалтинг» (It banking)
Исполнительный директор (CEO):
-установление и налаживание диалога, поддержание действенных каналов коммуникаций с клиентами и партнерами, организация и координация взаимодействия руководителей бизнес – направлений компании по работе с клиентами в пределах своей компетенции;
-организация и осуществление планомерной деятельности по обеспечению договорных обязательств компании, координирование и контроль договорных и финансовых процессов и процедур, как в работе с клиентами и партнерами, так и внутри компании;
-системное продвижение услуг компании (координация и взаимодействие всех бизнес направлений по расширению клиентской базы и продаж по всему спектру предлагаемых компанией услуг);
-организация и руководство в пределах предоставленных полномочий и компетенции, всеми видами производственной деятельности компании (административная, операционная, финансовая, хозяйственная, кадровая и.т.д.).
-общее управление ключевыми проектами компании, управление и контроль качества работ выполняемых сотрудниками компании на всех этапах реализации IT проектов.
2009 ОАО «Импел Гриффин Груп» (Facility Management)
Заместитель директора Центрального представительства - руководитель фасилити направления:
-участие в разработке и реализации стратегии развития компании;
-ведение переговоров, проведение тендеров, заключение договоров;
-администрирование договоров (контрактов), разработка предложений по внесению изменений в договорную базу;
-организация и проведение работ по развитию и внедрению партнерских программ, оценка эффективности по результатам;
-разработка тарифной политики, расчетов стоимости предоставляемых услуг и составлении калькуляции на каждый объект;
-управление производственными процессами, координация работы всех структурных подразделений и служб, направленных на выполнение договорных обязательств;
-контроль и осуществление закупок и поставок материально-технических ресурсов, оптимизации управления транспортной и складской логистикой компании;
-управление ведением текущей и плановой отчетности по рентабельности, разработка предложений и мероприятий по снижению затрат;
2007-2008 ОАО «Райффайзен Банк Аваль» (It banking)
Руководитель проектов и программ:
-мониторинг и контроль за выполнением управленческих решений IT-директора компании;
-контроль за выполнением решений руководства компании по реализации IT проектов и инициатив, мониторинг рисков, связанных с несогласованностью и нарушением сроков выполнения основных мероприятий и работ (разработка, отладка, тестирование, внедрение);
-организация и проведение организационно-штатных мероприятий, разработка предложений по оптимизации организационной структуры IT;
-планирование и согласование программ развития сотрудников, с учетом специфики деловых компетенций, стратегических и тактических целей с использованием соответствующих ключевых показателей эффективности (KPI);
Образование
2012Ускоренный курс по программе MBA, «Управление проектами» Внутрикорпоративное обучение
2008Академия управления проектами (УАУП), Курсы: Методы управления проектами
2002 Национальный университет США, Диплом.
Языки: Английский – выше среднего уровня; русский- родной, украинский – .свободно