Керівник відділу продажу

Привіт!

Ми — команда fashion-проектів, яка спеціалізується на продажу високоякісних реплік взуття, сумок та аксесуарів від світових брендів.

З 2017 року ми працюємо на ринку, постійно розширюємо асортимент та впроваджуємо інноваційні підходи в обслуговуванні клієнтів.

Ми працюємо на перетині естетики, трендів та комерції, створюючи продукти, які дозволяють нашим клієнтам виглядати впевнено, актуально та дорого — без компромісів.

Наш проект — це не просто продажі. Це про відчуття стилю, про впевненість і про емоцію, яку людина отримує разом із покупкою.

Познайомитись з нами ближче можна тут ↙️:

Telegram-простір бренду: ​​https://t.me/+RIYkN83NgfafjsGz

Зараз ми виходимо на новий етап масштабування — і шукаємо керівника відділу продажів, який стане ключовою фігурою в цьому процесі та виведе наші продажі на новий рівень 🚀

Твоя місія: Зробити продажі системними, керованими та масштабувати іх. Ти — не «наглядач», ти лідер, стратег і драйвер результату.

🤝 Що ми пропонуємо:

• Дохід, що відповідає рівню впливу: фіксована ставка 60 000 грн за умови виконання всіх KPI + бонуси за результати продажів;
• Реалістичний вихід на дохід 80 000+ грн уже з 3-го місяця роботи;
• Повністю віддалений формат роботи;
• Графік: Пн-Пт, 09:00—18:00;
• Чітко структурована адаптація без хаосу та «входу в процес наосліп»;
• Команда, де цінуються системність, результат і здоровий підхід до роботи;
• Нематеріальна мотивація (сильна корпоративна культура та приємні подарунки на день народження);
• Компенсація 50% вартості навчання за умови бажання розвитку;
• Проект з підтвердженою бізнес-моделлю та потенціалом масштабування.

🔍Кого ми шукаємо?

• Сильного керівника відділу продажів із реальним досвідом управління командою та відповідальністю за фінансовий результат відділу,з досвідом КВП від 1 го року;
• Людину, яка не просто контролює менеджерів, а будує ефективну систему продажів: процеси, структуру, мотивацію, стандарти та показники;
• Кандидата з успішним досвідом масштабування продажів, збільшення конверсії, повторних продажів та LTV;
• Лідера, який вміє формувати сильну команду: наймати, адаптувати, навчати, розвивати та утримувати результативних менеджерів;
• Керівника, який має досвід роботи з продажами через месенджери та розуміє специфіку сучасних онлайн-продажів;
• Системну людину, яка впевнено працює з аналітикою, KPI, планами продажів та бачить повну картину бізнесу;
• Ініціативного управлінця, який самостійно приймає рішення, бере відповідальність і здатний швидко реагувати на зміни;
• Амбітного професіонала, орієнтованого на високі результати, розвиток команди та постійне зростання показників;
• Людину з сильними управлінськими та комунікаційними навичками, яка вміє тримати дисципліну та авторитет у команді;
• Кандидата з мисленням «власника», який працює на результат компанії, а не лише виконує операційні задачі.

💡Зони відповідальності:

• Побудова та масштабування ефективного відділу продажів із повною відповідальністю за фінансовий результат та ключові показники ефективності (KPI, конверсії, середній чек, повторні продажі, % викупу та допродажів);
• Формування, найм, адаптація, розвиток і управління командою менеджерів продажу, створення системи дисципліни, мотивації та стандартів роботи;
• Управління адміністраторами відділу продажів, делегування операційних і контрольних функцій для підвищення ефективності роботи команди;
• Розробка та впровадження системи продажів: KPI, планів, регламентів, скриптів, алгоритмів роботи з клієнтами та процесів повторних продажів;
• Щоденний контроль аналітики та ключових метрик через дашборди, виявлення точок росту, ухвалення рішень на основі даних та формування звітності для CEO/COO;
• Контроль якості обробки лідів, дотримання регламентів, виконання індивідуальних показників та ефективності роботи команди;
• Побудова сильної внутрішньої культури: мотивація команди, гейміфікація, розвиток здорового морального клімату та робота з вигоранням і утримання менеджерів у ресурсному стані;
• Взаємодія з відділами маркетингу, контенту, закупівель, складу та адміністрації для синхронізації процесів і збільшення результативності продажів;
• Участь у формуванні та реалізації стратегії росту бізнесу через системний підхід: планування → декомпозиція цілей → контроль → аналіз → оптимізація процесів.

Ця позиція — для тих, хто хоче вийти за рамки «керівника відділу» і впливати на бізнес на рівні системи та результату.

Якщо тобі близький такий підхід — будемо раді знайомству.

Етапи відбору: співбесіда — тестове завдання — зустріч з власником — триденна онлайн адаптація — offer.