Contact information

This job seeker has hidden his personal information, but you can send him a message or suggest a job to him if you open his contact info.

Work experience

Керівник відділу аналітики

from 05.2025 to now (1 year 6 months)

(500+ співробітників.) більше 200 магазинів.
Побудова звітності. Презентація створеної звітності іншим відділам. Доопрацювання звітності під поточні потребу та процеси категорійного та операційного відділів. Побудова звітів під різні проекти (S&OP та ін.). Підготовка підсумкових презентації по виконанню місячних планів для нарад.
Досягнення: Побудовано аналітичну звітність для аналізу та управління асортиментом в Power BI. Звітність дозволяє відстежувати усі показники: продажі, прибуток, ціни, маржу, залишки, закупівлі, кількість магазинів, оборотність, рівень товарного запасу, рентабельність товарного запасу, відхилення та інше – та переходити від загальних даних до категорій товарів, магазину, товару, що дозволяє аналізувати показники вже на обраному рівні. Як наслідок – зменшення комерційним відділом складських залишків в середньому на 15%. Зменшення часу на підготовку даних для прийняття асортиментних рішень категорійними менеджерами та комерційним директором. Стандартизація підходів по управлінню асортиментом.

Керівник відділу логістики

from 03.2024 to 05.2025 (1 year 3 months)
ТОВ Сторгом, Київ (Роздрібна торгівля)

Керівник відділу логістики та аналітики. ТОВ «Сторгом» (100 -200 співробітників.)
Досягнення: Підвищення ефективності складу, за рахунок оптимізації зберігання товарів, стабілізації персоналу та його мотивації. Аналіз товарного асортименту, виявлення неліквідів. Побудова правил роботи з асортиментом та звітність для запобігання утворення каменів та їх контролю(аналіз оборотності, рівня ТЗ, ROI запасів тощо...). Як наслідок – зменшення категорійним відділом суми неліквідів на 40%. Побудова звітів під керівників підрозділів: маркетинг(CIR, ROAS, ROMI і т.д. ), продажі, категорійний відділ, логістика, закупівлі.
Втілив звітність по витратам на рекламу, змінив підхід, що дозволило знизати витрати на ~35%.
Підготовка звітів під потреби власників, та керівників відділів. Доопрацювання БП складу під потреби бізнесу. Аналіз діяльності підприємства, розробка рекомендацій щодо змін по систематизації та підвищенню ефективності роботи компанії.

Директор з логістики

from 08.2019 to 03.2024 (4 years 8 months)
группа компаній, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

•Підбір, навчання та управління персоналом.
•Аналіз, розробка та впровадження бізнес-процесів(склад, транспорт, ЗЕД).
•Розробка та ведення звітності за основними показниками компанії.
•Формування плану постачання (замовлень, платежів) на рік (контроль порівняння з фактом).
•Побудова системи з управління та контролю товарних запасів.
•Побудова бази даних зі статистики та аналіз товарних запасів (АВС, неліквіди).
•Аналіз та підготовка звітності (склад, закупівлі, запаси, продажі).
•Розробка та впровадження процедур для роботи співробітників логістики та продажів.
•Планування та контроль складських площ та обладнання.
•Управління віддаленими складами та складами філіальної мережі.
•Розробка правил та алгоритмів роботи з формування товарних запасів з урахуванням філіальної мережі.
•Організація та контроль інвентаризацій на складах.
•Розрахунок, аналіз та контроль логістичних витрат у ланцюгах поставок.
•Формування бюджету департаменту (відділів) та його контроль.
•Управління транспортом підприємства. Планування та контроль доставки вантажу кінцевому споживачеві.
•Організація логістичного ланцюжка з доставки вантажів з Європи та Китаю.
•Управління відділом ЗЕД та оптимізація його роботи.
•Розробка та впровадження мотивації співробітників компанії (склад, транспорт, ЗЕД).
Досягнення: Оптимізовано процеси роботи складу та транспорту компанії. Прописані основні БП. Сформовані ТЗ на автоматизацію. Побудовано систему мотивації та звітності (склад, транспорт, виробнича ділянка). Побудовано систему формування замовлень постачальникам з можливістю розрахунку обсягу необхідних закупівель на рік. Збільшено оборотність складських запасів ЦС. Розроблено алгоритм розподілу товарів між складами. Збільшено оборотність складів (7 складів по Україні).
Розроблено систему планування бюджету закупівель, пов'язану із замовленнями та поставками.
Розроблено систему планування-звітності по компанії на базі концепції S&OP. Сформовано базову аналітику по роботі компанії. (План-Факт продажів по компанії, по постачальникам; АВС товарів, оборотність запасів; динаміка запасів(по АВС, по оборотності); План фактний та порівняльний аналіз результатів за всіма показниками (продажі, собівартість, прибуток, рентабельність, залишки, коефіцієнт собівартості, закупки). Доопрацювання та автоматизація процесів в 1С.(склад, транспорт, ЗЕД, розрахунок собівартості, тощо.)

Проектна робота

from 09.2018 to 07.2019 (11 months)
«Дженерал Енерджі Україна» низьковольтне та високовольтне обладнання. «Нерекс» - системи фільтрації та очищення води, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Аналіз роботи підприємства. Формування стратегії розвитку компанії. Аналіз та доопрацювання наповнення сайту.
Розробка та зміна логотипу компанії.
Розробка та впровадження мотивації співробітників продажу та логістики. Розробка та контроль звітності менеджерів з продажу. Аналіз та формування основних бізнес-процесів по роботі комірників та логістів.
Аналіз документообігу між підрозділами.
Аналітика продажів. Аналітика товарних запасів. Аналіз діяльності системи закупівель - рекомендації що до збільшення оборотності та оптимізації товарного запасу, рекомендації для запобігання дефіциту та зміни в постачання товарів.
Підготовка та опис ТЗ для 1С для доопрацювання або створення нових звітів.

Директор з логістики

from 12.2017 to 09.2018 (10 months)
Меблеві технології, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Управління підрозділами: склад, транспорт, ЗЕД.
Проведено комплексний аналіз продажів та залишків на складах. Впроваджено складську програму для кожного складу, підібрано оптимальний алгоритм поповнення (4 склади) - залишки знижено на 25% без зниження доступності товарів на складах. Реорганізовано розташування товару на складі та впроваджено адресну систему зберігання. Оптимізовано доставку вантажів кінцевим споживачам власним та найманим транспортом.

Операційний директор

from 12.2014 to 11.2017 (3 years)
«ТОВ Профіль», Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

- Управління підрозділами та поставнока задач: склад, транспорт, ЗЕД, продажі, маркетинг.
- Побудова організанційної структури піприємтсва та привил роботи між відділами.-Стратегічне та оперативне планування.
- Контроль та управління CF
- Аналіз розробка та впровадження бізнес-процессів
- Управління відділом продажів(побудова зватності та її контроль.
- Планування продажів та валового прибутку.
Досягнення:
- Проведено комплексний аналіз продажів та залишків на складах.
- Сформовано заходи по усуненню надлишків та неліквідів.
- Оптимізовано систему закупівель.
- Сформовано платіжний календар, усунуто розриви CF у діяльності компанії. Вихід із кредитних коштів та поточна робота своїми грошима. - Скорочення плинності кадрів із 30% до 4 %. Сформовано команду.
- Розроблено мотивацію відділу продажу.
- Розроблено з 0 та запущено новий сайт компанії.
- Виведення на ринок продуктів інших постачальників для заміни існуючих продуктів із підвищенням прибутковості.
- Сформавано стратегії розвитку компанії.
- Налаштувана та впроваджена адресна система зберігання.

Заступник директора

from 03.2012 to 11.2014 (2 years 9 months)
"Prmetey Import", Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Логістика під ключ з будь-якої точки світу.

Керівник напрямку логістики

from 11.2005 to 03.2012 (6 years 5 months)
группа компаній "EUROIMPULS" "Eurocom components", Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Побудова роботи складського комплексу в компанії з нуля;
- Розробка системи управління складами компанії та складами філіальної мережі;
- Контроль товарообігу та залишків на складах, управління запасами.
- Оптимізація роботи складу, побудова адресної системи зберігання.
Організація та контроль проведення інвентаризацій. Звітність.
- Складання статистичних даних. Планування закупівель. Складання прогнозів.
- Аналіз діяльності та підготовка звітів (склад, закупівлі, запаси).
- Побудова системи формування та контролю товарних запасів (понад 10000 одиниць).
- План розвитку відділу та витрати, пов'язані з його діяльністю.
- Оптимізація та координація процесів доставки вантажів.
- Контроль і координація транспорту компанії.
- Розрахунок, аналіз і контроль логістичних витрат в ланцюгах поставок.
- Побудова відділу ЗЕД. Навчання персоналу.
- Організація логістичного ланцюжка доставки вантажів з Європи та Китаю.
- Взаємодія з постачальниками. Складання договорів про співпрацю.
- Організація та контроль роботи з митницею; контроль оформлення вантажів і документообігу.
- Управління персоналом, побудова системи мотивації

Керівник відділу логістики

from 09.2003 to 11.2005 (2 years 3 months)
"Елтіс Електротехніка", Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Управління підрозділами: склад, транспорт, ЗЕД,

Менеджер з логістики

from 03.2002 to 09.2003 (1 year 7 months)
"Елтіс Компоненти"., Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Additional education and certificates

Gestalt Consulting Group – Київ. Стратегія організації та практичні інструменти логістики

Жовтень 2005

Бізнес конструктор – Київ. «Систематизація бізнесу».

Грудень 2016

Apple Consulting – Київ. «Рішення ТОС для мережевого роздрібу та дистриб'юторів».

Квітень 2018

Kyiv Logistics School – Київ. "Ефективне управління товарними запасами".

Листопад 2021

Knowledge and skills

• MS Office
• 1С
• Аналіз даних
• Аналіз продажу
• MS Power BI
• Power Query
• Аналітичне мислення
• Управлінські навички
• Управління товарними запасами
• Управління процесами ЗЕД
• Знання складської логістики
• Ведення звітності
• Стратегічне планування