Personal information hidden

Косяченко Сергій
40 років, 14 липня 1984 року

• [open contact info](look above in the "contact info" section)
• [open contact info](look above in the "contact info" section)

Професійний досвід
ТОВ «ОМК ІНВЕСТ»
м. Івано-Франківськ
з грудня 2024 року
Директор
Керівництво підприємством з виробництва морозива, заморожених напівфабрикатів та кулінарії з натуральних інгредієнтів. Основне завдання — трансформація організаційної моделі та створення єдиної ефективної управлінської структури на основі об’єднання розрізнених напрямків виробництва в цілісну систему.
Ключові функції та досягнення:
Ініціював та реалізовую зміну організаційної структури підприємства: об’єднання виробничих, торгових, технічних та R&D-напрямків в єдиний управлінський контур з чітким розподілом відповідальності та KPI.
Забезпечую стратегічне та операційне управління всіма напрямками виробництва (морозиво, ЗНФ, кулінарія, торгівля).
Побудова міжфункціональної взаємодії між R&D, маркетингом, виробництвом і відділом продажів при запуску нових продуктів.
Оптимізація витрат та ресурсного забезпечення підприємства, впровадження фінансової дисципліни.
Розробка і впровадження стандартів якості, системи постійного покращення та операційної ефективності.
Удосконалення системи планування, обліку та звітності з фокусом на контроль ключових виробничих і енергетичних показників.

ТОВ «Три ведмеді»
М. Бердичів
червень 2024 -грудень 2024 року
Директор з виробництва (проектна позиція)
Проектна управлінська місія з метою стабілізації роботи підприємства у критичний період початку виробничого сезону. Забезпечив оперативне відновлення керованості на виробництві, ефективну взаємодію команд, зниження ризиків зриву сезонного плану.

Основні досягнення та обов’язки:
Кризове управління виробничими процесами у період пікового навантаження (морозиво, заморожені напівфабрикати).
Розробка та реалізація стратегічного плану стабілізації та розвитку виробництва.
Оптимізація використання виробничих потужностей та логістики.
Підвищення ефективності через впровадження Lean-інструментів (щоденні наради, система пріоритетів, поточна візуалізація планів).
Контроль якості продукції та відповідності технологічним стандартам.
Скорочення витрат завдяки енергетичному та ресурсному аудиту, а також реструктуризації внутрішніх процесів.
Управління міжцеховою командою керівників (морозиво, ЗНФ, технічні служби, логістика).

ГК «Вітагро»
М.Київ, м. Хмельницький
Вересень 2023 – листопад 2023

Керівник проекту з переробки молока
Розробка концепції переробного підприємства для агрохолдингу.

ТДВ «Яготинський маслозавод»
Яготин, Київська область
вересень 2020 -вересень 2023

Генеральний директор
Впровадження стратегій оптимізації процесів для підвищення ефективності виробництва, що включає автоматизацію, переоснащення технічного парку та вдосконалення логістичних ланцюгів. Ініціювання та реалізація проєктів з розширення виробничих потужностей, включаючи запуск нового виробничого цеху, що призвело до зростання обсягів виробництва та підвищення ефективності.
Розробка та впровадження нових виробничих ліній, забезпечивши розширення асортименту продукції на понад 40 нових товарних позицій (СКЮ)

АТ "Молочний альянс"
Київ, milkalliance.com.ua
Жовтень 2019 – вересень 2020

Заступник голови ради директорів –
Директор з виробництва та якості
Відповідальний за створення та управління новоствореною службою в центральному офісі компанії, забезпечуючи ефективну координацію та контроль за діяльністю виробничих підприємств. Розробляв комплексні плани капітальних інвестицій та наглядав за їх виконанням, що сприяло оптимізації витрат та зростанню рентабельності активів. Ініціював та керував впровадженням нових продуктів, ефективно адаптуючи виробничі лінії під змінювані ринкові умови. Брав активну участь у розробці та розгляді стратегічних напрямків розвитку компанії.

ПАТ "Баштанський сирзавод"
Лютий 2014 - Вересень 2019
Миколаївська область

Голова правління
Відповідальний за керівництво операційною діяльністю підприємства, успішно керував процесом значної зміни структури виробництва, адаптуючи підприємство до втрати основного ринку збуту. Здійснив ефективну оптимізацію виробничих ліній та бізнес-процесів, впроваджуючи гнучкі методи управління і фокусуючись на пошуку нових ринків та розширенні клієнтської бази, що дозволило компанії відновити стабільність та продовжити розвиток у складних економічних умовах.
ВАТ "Яготинський маслозавод" філія "Яготинське для дітей"
Травень 2012 - Лютий 2014
Київська область

Директор
Займався організацією діяльності новоствореного підприємства, включаючи налагодження виробничих і логістичних процесів з нуля. Відповідальний за підбір та систематичне навчання персоналу, забезпечуючи високий рівень професійної компетентності команди. Управляв операційною, фінансовою та економічною діяльністю харчового підприємства, забезпечуючи ефективність бізнес-процесів і стабільність роботи в умовах динамічного ринку

ВАТ «Яготинський маслозавод»
Січень 2011 – лютий 2014

Перший заступник Голови правління
Директор будівництва заводу дитячого харчування. Повний цикл будівництва та запуску нового підприємства від підготовки бізнес-плану до організації виробництва

Січень 2009 - Січень 2011
Заступник директора з якості

Січень 2008 - Січень 2009
Інженер з організації праці

Освіта
Лютий 2018 -березень 2020
International Management Institute (MIM-Kyiv)
Executive Master of Business Administration

Листопад -грудень 2019
CEIBS (China Europe International Business School) Шанхай
China Immersion Programme

Квітень 2019
USB (University of Stellenbosch Business School) Кейптаун
Doing business in South Africa

Листопад 2016- квітень 2017
Міжнародний інститут менеджменту (МІМ- Київ)
Підвищення кваліфікації за програмою -Управління ефективністю

2001 -2006
Національний аграрний університет
Економічний факультет
Магістр з економіки підприємства