Олексій

Олексій Наумов
CEО/генеральний директор/виконавчий
директор
Дата народження: 28.11.1979
Контакти: [open contact info](look above in the "contact info" section)
місто Київ
Досвід роботи
11.2025- по теперішній час ТОВ «ZIM Group»
Девелоперська компанія повного циклу, що реалізує житлові та комерційні
проєкти в Києві та Київській області.
Ключові компетенції Керівник служби замовника
Управління реалізацією девелоперських проєктів з боку замовника: від
• Досвід антикризового управління в підготовки проєктної документації та організації будівництва до завершення
сферах будівництва, виробництва, робіт і введення об'єктів в експлуатацію.
продажах. Формування та контроль бюджетів будівництва, аналіз вартості технічних
• Успішний досвід створення нових рішень, пошук можливостей оптимізації без втрати якості.
Координація генеральних підрядників, проєктних організацій, технічного та
бізнесів за кордоном (Казахстан);
авторського нагляду.
• Здатність забезпечувати якісне Контроль календарних графіків, виконання ключових етапів будівництва,
управлінням будівництва одночасно від своєчасне виявлення ризиків і відхилень.
10 до 30 об'єктів в Україні, Європі, Участь у виборі підрядників, тендерних процедурах, перевірці кошторисів,
Америці. погодженні договірних умов та обсягів виконаних робіт.
• Досвід будівництва та запуск заводу, Взаємодія з інженерними службами, проєктувальниками та відповідальними
повний цикл від пошуку земельної за дозвільну документацію.
ділянки, всі єтапи проектуваня та Підготовка управлінської звітності для власників та керівництва
девелоперської компанії щодо бюджетів, термінів і готовності об'єктів.
погодження, будівництво та введення в
ДОСЯГНЕННЯ
експлуатацію.
Відновив будівництво трьох заморожених об'єктів загальною площею 61
900 м²: ЖК Paradise Avenue, будинок №7, ЖК Paradise Avenue, будинок
Об’єкти якими пишаюсь: №8, ДНЗ, Ресторанз озером ЖК «Колібрі»
• В Україні ТЦ «Лавіна Молл», ТЦ Створив власну структуру генерального підряду, сформувавши спеціалізовані
«ЦУМ», БЦ «Парковий», ЖК «IQ Hause», підрозділи для виконання монолітних, мурувальних, фасадних робіт та
ЖК «Метрополіс» та інші. монтажу внутрішніх інженерних систем. Це дозволило зменшити залежність
від зовнішніх підрядників, посилити контроль за якістю, термінами та
• В Казахстані: Гольф клуб Назарбаєва
собівартістю будівництва.
(м. Астана), Народний банк Казахстану
Перевів частину підрядників на бартерні схеми розрахунків, що дозволило
м. Шимкент, ВІ EXPO Residens, BI EXPO зменшити потребу в обігових коштах, оптимізувати грошові потоки та
Promenade, БЦ и ТЦ м. Алма-ати забезпечити продовження будівельних робіт в умовах обмеженого
Освіта фінансування.
Відновив парк власної будівельної техніки. Організував ремонт та введення в
07.1997-06.2002 експлуатацію техніки, що раніше не використовувалася. Завдяки цьому
Дніпропетровський національний суттєво скоротив витрати на оренду техніки та залучення сторонніх
технічний університет механізмів.
залізничного транспорту імені Оптимізував витрати на будівництво шляхом перегляду закупівель
академіка В. Лазаряна (ДІІТ) матеріалів, контролю витрат пального, залучення нових підрядників та
перегляду комерційних умов співпраці.
Спеціальність: ПГС
Ініціював перегляд та оптимізацію проєктних рішень без втрати якості
2018 будівництва, що дозволило зменшити витрати на реалізацію проєктів.
КМБШ “Управління проектами”
05.2024-11.2025 УМБК — Українська монолітно-будівельна
Lean management “Ощадливе компанія
виробництво. Методи Кайдзен, 5S, Будівельна компанія, що спеціалізується на виконанні складних
6sigma, PDCA фундаментних робіт, влаштуванні пальових фундаментів та реалізації робіт
нульового циклу для житлових, комерційних і промислових об’єктів.
Хобі CEO
подорожі світом Стабілізував роботу компанії, що перебувала на межі банкрутства. На момент
читання наукової та художньої прийняття управління сукупна заборгованість перед постачальниками
літератури матеріалів, субпідрядниками, працівниками та бюджетом перевищувала
вартість компанії.
Додаткова інформація
Протягом перших шести місяців провів комплексний аудит діяльності
Відстрочка від виконання військового підприємства, визначив критичні фінансові та операційні проблеми, сформував
обов’язку план стабілізації бізнесу.

Домовився з кредиторами про реструктуризацію заборгованості, уклав відповідні договори та організував роботу з
повернення дебіторської заборгованості. Це дозволило стабілізувати фінансову ситуацію та підтримати операційну
діяльність компанії.
Провів оновлення парку будівельної техніки. За результатами технічного аудиту реалізував частину застарілих машин та
агрегатів, спрямувавши ресурси на придбання сучаснішого обладнання.
Переглянув систему ціноутворення та розрахунку собівартості робіт, удосконалив підходи до формування комерційних
пропозицій і контролю рентабельності контрактів.
Оптимізував систему закупівель та внутрішні бізнес-процеси, посиливши контроль використання матеріалів, пального,
запасних частин і виробничих ресурсів.
Основний результат: вдалося стабілізувати діяльність підприємства в умовах критичного боргового навантаження,
врегулювати відносини з кредиторами та закласти основу для подальшого розвитку компанії.

03.2019- 02.2023 ДІМ Девелепмент, ТОВ «Будфінансгрупп»
CEO
(проектування, виробництво, монтаж алюмінієвих світлопрозорих конструкцій (СПОК), а також навісних
вентильованих фасадів (НВФ))
•Перезапуск будівельної фасадної компанії на базі девелоперського холдингу.
• Виведення компанії з збітківої (прийняв компанію зі збитки за 4 перші місяці року більше 2 млн. грн.)
• Побудова інвестиційного плану та фінансової бізнес-моделі розвитку.
• Стратегічно спланований розвиток підприємства, втілення посиленої стратегії в результат.
• Отримання дозволів та ліцензій на будівельну діяльність.
• Розробка та впровадження звітності підприємства.
• Побудова системи фінансового обліку (розрахунок витрат, впровадження P&L, звітів CahFlo).
• Значна оптимізація витрат на реалізацію проектів.
• Комплексне управління підприємством:
o Управління інвестиціями, фінансами, створення та контроль бюджетів по кожному проекту та в цілому по компанії
o Створення проектного відділу, відділу керування проектами, служби головного інженера та інших.
o Управління проектним відділом, виробництвом, відділом матеріально-технічного забезпечення та логістики, управління
продажами та тендерами, службою головного інженера, фінансовим баченням.
o Лише за рік компанія вийшла на стабільну прибутковість та збільшила кількість виконаних БМР (будівельно монтажних
робіт) в декілька разів.

01.2017-02.2019 ТОВ «Паритет»
Директор департаменту алюмінієвих конструкцій
Найбільший на півдні України виробник з 1996 року світлопрозорих конструкцій на базі профілю з алюмінію та металопластику,
а також архітектурного скла.
Керівництво повним циклом діяльності департаменту алюмінієвих конструкцій.
Забезпечення планових показників прибутку департаменту.
Оптимізація бізнес-процесів департаменту.
Впровадження методів LEAN management:
Побудова та автоматизація складського обліку (коміркове зберігання).
Моніторинг та контроль ходу будівництва, одночасно від 10 до 30 об'єктів в Україні, Європі, Америці.
Ведення переговорів та укладення нових контрактів з провідними забудовниками України.
Розв'язання конфліктів, робота з дебіторською заборгованістю, закриття довгобудів.

10.2013-01.2017 ТОВ «Стеклопласт»
Проектування, будівництво та реконструкція промислових, цивільних та спортивних об'єктів, приватне будівництво,
виготовлення складних нестандартних світлопрозорих конструкцій
Виконавчий директор
• Управління повним циклом діяльності компанії.
• Освоєння нових ринків збуту, пошук і переговори з великими забудовниками по всій Україні, а також Грузії, Казахстану.
• Розробка та впровадження унікальної технології сітчастих світлопрозорих алюмінієвих конструкцій (купол Lavina Moll,
купол ЦУМу).
• Управління всіма операціями, пов'язаними з експортом (Франція, Німеччина, Бельгія, США).
•Створення окремої будівельної компанії з нуля в Казахстані, м. Астана:
- отримання дозволів та ліцензій на будівельну діяльність;
- підбір і формування команди;
- укладення договорів з замовниками, постачальниками, підрядниками, субпідрядниками.
- контроль будівництва та виконання договірних зобов'язань на кожному етапі життєдіяльності компанії.
• Участь у тендерах (розрахунок вартості, формування комерційної пропозиції, проведення торгів, переговори щодо
можливості вдосконалення тендерної пропозиції).

Досягнення:
Ефективне впровадження Lean management “Ощадливе виробництво. Методи Кайдзен, 5S, 6sigma, PDCA”
Успішно завершені будівельні проекти в Казахстані ВІ EXPO Residens, BI EXPO Promenade, Гольф клуб (м. Астана),
Народний банк Казахстану м. Шимкент, БЦ и ТЦ м. Алма-ати), Приватні будинки та БЦ в Грузії (Тбілісі), та безліч проектів
в Україні ТЦ «Лавіна Молл», ТЦ «ЦУМ», ЖК «Покровский Пасад, БЦ «Парковий», ЖК «IQ Hause», та інші.
Збільшення операційного прибутку в декілька разів.

07.2007-09.2013 ТОВ «Євромаркет», м. Дніпро
Сфера діяльності: проектування, будівництво та реконструкція промислових і цивільних об'єктів, приватне будівництво

Генеральний директор
Ефективна зміна структури компанії
Організація роботи компанії
Проведення ділових переговорів та договірної роботи зі службами замовника та субпідрядників; вирішення питань
ціноутворення
Організація та проведення зустрічей та переговорів
Постійний моніторинг та аналіз ринку
Загальна аналітика роботи компанії за періодами
Взаємодія з дозвільними органами від отримання дозволу на будівництво, відведення земельної ділянки, дозвіл на
будівництво, виготовлення та захист проекту, будівництво, введення в експлуатацію.

01.2005 -06.2007 ТОВ «Євромаркет», м. Дніпро
Головний інженер
Створення проектного відділу з 0
Робота з замовниками, проектними організаціями та технагляд;
Розрахунок, підбір і розробка робочих креслень, вузлів (стадія ЕП, АР, КМ, КМД, КЖД);
Розробка матриць алюмінієвих профілів для розсувних систем, підготовка кошторисної та договірної документації;
Управління поставками матеріалів на об'єкт, забезпечення виробничої діяльності;
Мінімізація витрат при виконанні замовлень;
Робота з постачальниками;
Контроль правильності складання супровідних документів;
Організація будівництва, авторський нагляд будівництво проектних об'єктів.

07.2002-01.2005 ТОВ «Євромаркет», м. Дніпро
Сфера діяльності: проектування, будівництво та реконструкція промислових і цивільних об'єктів, приватне будівництво
Інженер
Функціональні обов'язки: розробка проектної документації (стадія КМ, КМД, КЖ), підбір і розробка
перерізів алюмінієвих профілів, розрахунок несучих і огороджувальних конструкцій (алюмінієві
фасадні і вітражні системи), складання робочих креслень, робота з замовниками, проектними
організаціями, постачальниками.
Додаткові навички:
Володіння программами: досвідчений користувач AutoCAD (2D, 3D), SCAD Office (система
структурного аналізу та структурного проектування), MS Office, MS Project, Google Documents
Знання нормативно-правової бази будівництва
Знання основ охорони праці
Головними своїми якостями вважаю:
вміння створювати, об’єднувати та єфектикно
керувати командою, для досягнення цілей бізнесу
прагнення до самовдосконалення
наполегливість у досягненні мети
відповідальність
комунікабельність