Alexander

ОЛЕКСАНДР
МУРОМЦЕВ
Менеджер ІТ проєктів

ПРО МЕНЕ

[open contact info](look above in the "contact info" section) Досвідчений менеджер з понад 10-річним досвідом у сфері FMCG, я прагну
[open contact info](look above in the "contact info" section) перейти у сферу ІТ, щоб застосувати та розвинути свої навички в керуванні
Tg: @AlexanderSV3 розробкою софтверних продуктів у ролі молодшого ІТ проєктного
менеджера. Маю значний досвід у керуванні комерційними
[open contact info](look above in the "contact info" section) маркетинговими проектами для клієнтів, а також участі у внутрішніх
проектах з цифрової трансформації компанії. Завершив навчання з ІТ-
[open contact info](look above in the "contact info" section)
проектного менеджменту та продовжую навчатись на курсі з AI
muromcev
інструментів для застосування актуальних знань у новітніх технологіях.
Лісабон, Португалія

ДОСВІД
Молодший менеджер ІТ проєктів 01.2024 – 06.2024

Smart Fridge (некомерційний досвід)

ОСВІТА Очолював проект протягом усього життєвого циклу:
Розробка стратегії.
АІ Менеджмент Визначення цілей проекту.
IAMPM
Структурування завдань та ресурсів: розробка Дорожньої карти
08.2024 - очікується 10.2024
проекту та Робочої розкладки для оптимального розподілу завдань і
Інтенсив з англійської мови ресурсів.

American English Club Управління вимогами: Створення користувацьких історій та
06.2024 - 08.2024 специфікацій.
Керування графіками: Використання діаграми Ганта для планування
Англійська мова для ІТ фахівців та контролю виконання завдань, а також моніторингу критичних
Solid English School шляхів проекту.
01.2024 - 04.2024 Контроль прогресу: Моніторинг і контроль за ходом виконання

ІТ проєктний менеджмент проекту.

IAMPM Презентація кінцевих результатів: Представлення остаточних

01.2024 - 04.2024 досягнень та результатів проекту зацікавленим сторонам після
завершення.
Степінь бакалавра Менеджменту і
бізнесу Керівник проєктів 06.2012- 09.2023
Бердянський університет ПрАТ ОБОЛОНЬ, OBOLON.UA, Київ
менеджменту і бізнесу (БУМіБ) Підприємство повного циклу, експортер у 52 країни світу
09.2006 - 06.2010
Внутрішні діджитал проекти:
- Керівництво проектами автоматизації бізнес-процесів: Перехід від
паперових записів до веб та мобільних систем з використанням ERP, CRM
ВОЛОДІННЯ та Mobile платформ.

МОВАМИ - Співпраця з внутрішнім ІТ департаментом: Управління проектом з
впровадження ERP-системи 1C (модулі Аналітика-Оболонь, Аналітика-

Англійська мова - нижче середнього Восток) та HelpDesk для кросскомандної комунікації відділів продажів,
маркетингу, ІТ, логістики та виробництва.
Українська мова - вільне володіння
- Впровадження мобільного застосунку SalesWorks: Координація між
Російська мова - вільне володіння внутрішньою ІТ командою, аутсорсною командою розробки SoftServe та
командою сейлів для автоматизації бізнес процесів продажів.
- Виявлення та документування багів: Збір і подача зворотного зв’язку
для вдосконалення процесів.
Сторінка 1
 Сторінка 2
ОЛЕКСАНДР
ДОСВІД МУРОМЦЕВ
Керівник проєктів 06.2012- 09.2023 Менеджер ІТ проєктів
ПрАТ ОБОЛОНЬ, OBOLON.UA, Київ
Підприємство повного циклу, експортер у 52 країни світу

Комерційні проекти: ІНСТРУМЕНТИ
- Управління комерційними проектами з клієнтами: Забезпечення
Інструменти для управління проектами:
ефективної взаємодії з клієнтами для реалізації їхніх запитів та аналізу
попереднього досвіду співпраці для покращення сервісу. Jira, Trello, Miro
- Збільшення кількості маркетингових договорів: Зростання кількості Інструменти для комунікації та співпраці:
крупних договорів з клієнтами з 3 до 70 за 3 роки.
Slack, Zoom, Gmail
- Менеджмент трекінгу та перформансу сейлів: Контроль виконання
планів продажів та аналіз їх ефективності. Інструменти для документування:
- Моніторинг юридичних та фінансових ризиків: Ідентифікація випадків,
Google Docs/Sheets/Slides, Confluence
які можуть мати правові та фінансові наслідки за укладеними
маркетинговими договорами. ШІ сервіси для автоматизації:
- Аналіз даних для звітів: Підготовка аналітичних даних для щотижневих
ChatGPT, Copilot, Gemini, Perplexity
та щоденних звітів.
- Організація командної роботи: Планування робочих зустрічей та
вирішення організаційних питань.

HARD НАВИЧКИ SOFT НАВИЧКИ
Знання циклу розробки програмного забезпечення Сильні комунікаційні та міжособистісні навички

(SDLC) Виявлення та вирішення проблем

Розуміння основних методологій (Agile, Scrum, Командний гравець

Kanban) Менторство колег

Базове розуміння принципів UI/UX Лідерські якості

Навички підготовки проектних звітів, прототипів і Навички ведення переговорів

презентацій Задоволеність клієнтів

Планування проектів, Розподіл ресурсів

Управління ризиками

Промт техніки для АІ