Олександр

ОЛЕКСАНДР КОНДРАШЕВ
Резюме

КОНТАКТНІ ДАНІ ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

АДРЕСА Операційний лідер з 15+ роками досвіду управління виробничими та
Кривий Ріг, Україна
гірничо-збагачувальними підрозділами, включно з керівництвом під‐
НОМЕР ТЕЛЕФОНУ приємством. Забезпечував зростання обороту ~15% за 3 роки, знижен‐
[open contact info](look above in the "contact info" section)
ня аварійних зупинок обладнання на ~25% та підвищення виконання
ЕЛЕКТРОННА ПОШТА виробничих планів на ~15–30%. Сильна експертиза у WCM/Lean, ERP,
[open contact info](look above in the "contact info" section)
плануванні виробництва, управлінні ремонтами та рентабельністю
НАВИЧКИ
проєктів, побудові систем планування й контролю виконання контрак‐
тів.
▪ Виробництво світового класу (WCM), Lean-
методології (Середній рівень) ДОСВІД РОБОТИ
▪ ERP-системи (1С, SAP тощо) (Просунутий
рівень) Директор Підприємства 2017 – дотепер

▪ Планування та диспетчеризація ТОВ «ДС Профіт»
виробництва (MRP, завантаження Ремонт насосного та гірничо-збагачувального обладнання, промисло‐
потужностей) (Просунутий рівень)
ві металоконструкції, будівництво споруд, дитячих та спортивних май‐
▪ Управління ремонтами та технічним данчиків, виробництво дитячого та спортивного обладнання, укладан‐
обслуговуванням промислового
ня синтетичного покриття та виробицтво плитки з гумової крихти.
обладнання (Просунутий рівень)
▪ Управління виробничими витратами та Забезпечив зростання обороту компанії приблизно на 15% за 3 роки
рентабельністю проєктів (Просунутий завдяки оптимізації виробництва та роботі з рентабельністю проєктів.
рівень)
• Запустив лінійку нових видів продукції, що наразі формують понад
50% загального обороту підприємства.
МОВИ
• Вибудував систему планування та контролю виробництва, що забез‐
Українська Рідна мова печила стабільне виконання контрактів за строками та якістю.
Англійська Просунутий
Керівник Дробарного Підрозділу Гірничого 2016 – 2017

КУРСИ ТА СЕРТИФІКАТИ Департаменту
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Виробництво світового
класу (WCM)
• Зменшив кількість аварійних зупинок обладнання приблизно на
25% завдяки посиленому контролю технічного стану та якості ремо‐
Основи управління нтів.
проектами
• Забезпечив зростання випуску продукції підрозділу орієнтовно на
Про Експорт: Продавай 5% без збільшення штату за рахунок оптимізації режимів роботи
Глобально дробарного обладнання.
• Формував та захищав інвестиційні програми підрозділу перед іно‐
земними інвесторами, забезпечуючи модернізацію критичного об‐
ладнання.

Начальник Зміни 2006 – 2016

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
• Впровадив якіснішу модель управління зміною, що дозволила
зменшити час ліквідації простоїв орієнтовно на 20%.
• Підвищив стабільність якості продукції приблизно на 30% завдяки
чіткому розподілу відповідальності та контролю ключових опера‐
цій.
• Збільшив відсоток виконання змінних виробничих планів на близь‐
ко 15% за рахунок оптимізації завантаження обладнання та
координації роботи персоналу.

ОСВІТА

Магістр Адміністративного Управління 2008 – 2010

Криворізький Технічний Університет
• Ключові напрями: управління проєктами, менеджмент організацій,
аудит та оцінювання управлінської діяльності.
• Практичний фокус на впровадженні ефективних систем управління
та контролю результативності.

Спеціаліст з Інженерної Механіки 2003 – 2008

Національна Металургійна Академія України

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ

• Відповідальність за ухвалені рішення
• Орієнтація на результат
• Ініціативність
• Багатозадачність
• Креативність у прийнятті рішень
• Стратегічне та системне мислення
• Лідерські якості та вміння мотивувати команду
• Стресостійкість та здатність працювати в умовах невизначеності
• Високий рівень відповідальності за фінансові та операційні показ‐
ники
• Гнучкість та адаптивність до змін ринку
• Вміння вибудовувати процеси та оптимізувати їх
• Проактивність у виявленні та вирішенні проблем
• Вміння працювати на перетині стратегії та операційки