Тетяна

О себе
Контактные данные
ТЕЛЕФОН:
[open contact info](look above in the "contact info" section)

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
[open contact info](look above in the "contact info" section)

УВЛЕЧЕНИЯ
Волейбол
Путешествия
Рисование
Дизайн

ТАТЬЯНА ПИЛИПЕНКО
HR-директор, HR-generalist
ОБРАЗОВАНИЕ
Днепропетровский гос.тех.университет ж/д транспорта
1990 — 1995
Факультет – вычислительные системы и сети.
Специальность – инженер-электронщик.

Межрегиональная Академия Управления Персоналом
2001 — 2003
Специальность – менеджер по управлению трудовыми ресурсами, психолог.

2002 - Бизнес-Мастер. Стратегическое управление.
2003 - SMP-group. Бизнес-процессы. Описание. Синтез. Оптимизация. Управ-е.
2013 - МГУ(Москва), агентство «Гуманитарные технологии». Диагностика, профориентация, Assessment Center
ОПЫТ РАБОТЫ
ООО «ЭНЕРДЖИГРУП» - производство и монтаж оборудования для электро-энергетики (Украина)
HR- generalist
Август 2023 – по сег. день
- подбор на все уровни должностей (от head-hunting на дефицитные и топ-должности до масс.рекрутинга на производство)
- контроль адаптации нового персонала, контроль стажировок, испытательных периодов
- оценка персонала по компетенциям, ведение базы внутреннего ресурса
- HR-консалтинг линейных и топ-руководителей по эффективному менеджменту
- проведение тестирования, соц.опросов, поддержание обратной связи
- проведение welcome-презентаций on/off-line для новых сотрудников
- проведение тренингов для руководителей среднего звена по Эффективному менеджменту
- контроль и помощь по учету кадров и воинскому учету
- участие в разрешении производственных, рабочих, личностных конфликтов
- контроль обустройства рабочих мест в офисе и на производстве, обеспечение корп.связью, канцтоварами и мебелью, спец.одеждой, развозкой, др.
- подбор новых офисных помещений, взаимодействие с арендодателями
- организация годовых собраний, страт.сессий, корпоративов

ТОРГОВАЯ ФИРМА «РУДЬ» - дистрибьюция и логистика продуктов питания
HR- generalist
Июль 2021 – Август 2023
- подбор на все уровни должностей и в start-up проекты компании (+ сезонный масс-рекрутинг в Логистику)
- обучение торгового и управленческого персонала
- разработка и проведение on-line бизнес-игр для торгового и управленческого персонала
- контроль адаптации нового персонала
- ведение форм по ISO 9001
- оценка персонала по компетенциям, ведение профилей,
- проведение соц.опросов после сезона
- поздравления с днем рождения сотрудников в корпоративной группе в Телеграм, размещения welcome-сообщений о новых сотрудниках
- контроль обустройства рабочих мест в офисе, организация ремонта, обеспечение мебелью, др.

ДАТА ГРУП -телекоммуникации и связь
Вед.спец.по оценке персонала
Авг.2019 — Июнь 2020 (сокращение должности в связи с пандемией)
- разработка проекта эффективности персонала Performance Management
System
- разработка Системы аттестации персонала
- разработка KPI-системы для Технического департамента
- разработка Профилей должностей
- описание Бизнес-процессов Технического департамента
- разработка Должностных инструкций

OUTSOURSING PROJECTS
HR-consultant
Апр.2014 — Июль 2019
- бизнес-процессы: описание, синтез, анализ, оптимизация, управление,
- полный комплекс HR под открытие компаний «с нуля»,
- обучение персонала среднего и высшего звена,
- Assessment Center для топ-менеджеров компаний,
- оценка, оптимизация, ранжирование внутр.кадр.ресурса,
- разработка и проведение аттестаций,
- аудит и оптимизация ФОТ, разработка систем мотивации для всех уровней
- подбор персонала (head-hunting, ex/s),
- разработка орг.структур,
- оптимизация и описание бизнес-процессов,
- разработка должностных инструкций, положений об отделах, профилей должностей, др

SOCAR – нефтетрейдинговая компания
HR-директор
Февр.2013 — Март 2014
-управление HR- департаментом: 5 офисов по регионам Украины
-организация корпоративного Учебного центра, разработка и внедрение специальных учебных программ для персонала сети АЗС
-внедрение системы развития персонала, работа с кадровым резервом
-контроль кадрового учёта по всем компаниям холдинга
-организация корпоративных, спортивных (футбол) мероприятий
-установление и поддержание взаимоотношений с учебными заведениями Украины, проведение работы с выпускниками по популяризации работодателя с целью привлечения перспективных работников в компанию.
-внедрение уникального комплекса тестов при подборе кандидатов на работу на все должности;
- Assessment Center для формирования кадрового резерва на уровень управленцев среднего звена

PETRUS – FMCG –производство, опт.продажи и логистика алко-продукции
HR-директор
Июнь 2011 — Февр. 2013
-управление HR-департаментом
-организация и проведение корпоративного обучения самостоятельно
-проведение плановых и внеплановых аттестаций
-Assessment Center для формирования кадрового резерва
-оптимизация фонда заработных плат
- организация корпоративных командообразующих мероприятий

RESTA – ресторанная сеть (Одесса)
HR-директор
Авг 2010 — Май 2011
-управление HR-департаментом: отдел рекрутинга, отдел обучения, отдел учёта кадров
-подбор персонала на топ-позиции (TOP-head-hunting) лично!!!
-обучение и развитие топ-менеджеров, поваров, линейного персонала ресторанов(внедрение новых программ обучения)
-внедрение прогрессивных методов подбора персонала
-участие в создании и последующая редактура внутреннего корпоративного издания (внутренний PR)
-расстановка персонала в ресторанах, принятие кадровых решений, создание кадрового резерва
-психологическая работа внутри коллективов, нематериальная мотивация
-проведение аттестаций персонала
-оптимизация фонда заработных плат

АКБ ПЛЮС-БАНК – польский сетевой банк (Ив-Франковск)
HR-директор
Авг. 2008 — Авг. 2010
-управление кадровым департаментом (9 чел.)
-построение системы подбора персонала всех уровней
-создание корпоративного университета, развитие персонала всех уровней, внедрение новых программ обучения
-мотивация персонала: доработка системы, внедрение, контроль
-Assessment Center для формирования кадрового резерва
-корпоративная культура, внедрение новых корпоративных традиций, организация корпоративных мероприятий
-бюджетирование, экономический расчёт
-контроль кадрового учета
-составление и защита планов и отчетности перед Правлением (Польша)

МОБИ-ДИК – сеть салонов мобильной связи
HR-директор
Нояб. 2006 — Июль 2008
-управление HR-департаментом (10 чел.)
-создание корпоративного университета, развитие персонала всех уровней (включ. командировки по Украине), разработка и внедрение новых тренинговых программ,
-разработка KPI-системы,
-проведение регулярных аттестаций персонала
- Assessment Center для формирования внутреннего резерва
-внедрение системы контроля качества обслуживания покупателей
-профилактика злоупотреблений, расследования хищений (полиграф)
-организация и проведение корпоративных мероприятий
-проведение организационного аудита во всех филиалах (командировки по Украине)

ДИВО-СВИТ – развлекательный центр(Оболонь)
HR-директор
Июль 2004 — Июль 2006
-участие в разработке концепции центра семейного досуга
-создание «с нуля» всей структуры развлекательного комплекса (подразделения: игровые аттракционы, анимация, продажа сувениров, ресторан, кафе, фаст-фуды, бары, концертная площадка, реквизитная служба, ТВ-студия, ИТ-управление центром, охрана, маркетинг, отдел продажи услуг центра, финансы и бух.учет, кадры)
-обучение персонала, создание уникальных специальностей
-мотивация персонала, разработка системы, внедрение, контроль
-разработка и внедрение системы контроля качества обслуживания
-создание ЕRР- системы, автоматизация системы бронирования (реализатор ТЗ – компания «Миратех»)

ТЦ ЕВРОПОРТ, супермаркет СИМПАТИК
HR-директор
Апр. 2003 — Июль 2004
-создание «с нуля» всей структуры предприятия
-обучение персонала, развитие персонала всех уровней, проведение тренингов
-разработка и внедрение системы контроля качества обслуживания покупателей
-мотивация персонала
-психологическая работа в коллективах подразделений, кадровые решения
-внедрение оценки эффективности персонала

БУДМАКС – сеть строительных магазинов, производств и логист.центров
HR-директор
Янв. 1998 — Июль 2002
-создание «с нуля» службы управления персоналом холдинга
-открытие «с нуля» филиалов по Украине, в России и Молдове (продолжительные командировки)
-открытие «с нуля» новых производственных подразделений (производство упаковки, лако-красочной продукции «Колорит», электро-технической фурнитуры «Электромакс»)
-обучение персонала всех уровней всего холдинга (включает командировки по филиалам)
-мотивация персонала всего холдинга
-разработка и внедрение системы оценки эффективности персонала (KPI-система), проведение Assessment Center
-планирование hr-активностей, бюджетирование деятельности департамента
-контроль кадрового учёта, аудит кадрового делопроизводства в филиалах (включ.командировки по филиалам)
НАВЫКИ