Дмитро

Дмитро Трахтенгерць

Директор з розвитку / Операційний директор / Антикризисний управляючий
60 років (28 лютого 1966 р.) | Одеса, Україна (готовий до релокації та відряджень)
Контакти: [open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section) | Telegram / Facebook
—————————————————————————————————————————————
ЗАГАЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЯ ТА КОМПЕТЕНЦІЇ
Антикризовий топ-менеджер та бізнес-архітектор із 30-річним практичним досвідом управління, реструктуризації та масштабування комерційних і виробничих підприємств (B2B, B2C, FMCG, рітейл, виробництво, IT-маркетплейси). Спеціалізуюся на моделюванні бізнес-процесів (методологія Остервальдера та Піньє), антикризовому менеджменті, оптимізації витрат, управлінні змінами, а також побудові наскрізних систем дистанційного операційного контролю та звітності.
—————————————————————————————————————————————
ДОСВІД РОБОТИ ТА РЕЗУЛЬТАТИ
2019 — 2022 рр. | Виробничо-торгова компанія MYBRO (Електротранспорт), Одеса
Посада: Директор з розвитку / Project Manager промислового треку.
Результати:
• Розробка та впровадження нової операційної моделі виробництва та дистрибуції легкого електротранспорту в Україні та країнах ЄС (Іспанія).
• Проведення складних переговорів та врегулювання комерційної кризи, що забезпечило компанії $120 000 додаткового операційного доходу.
• Підготовка та підписання стратегічного меморандуму з ДП «Південмаш» про запуск спільного серійного виробництва.
2014 — 2022 рр. | Міжнародний маркетплейс ABP (avto.pro), Одеса
Посада: Зовнішній консультант зі стратегічного розвитку та операційного планування.
Результати:
• Трансформація локального IT-проєкту в міжнародну структуру, масштабування операційного обороту компанії у 40 разів.
• Проєктування та впровадження нових бізнес-процесів, юридичних та податкових схем роботи.
• Розробка системи мотивації персоналу на основі KPI, оптимізація штатного розкладу та витрат.
2011 — 2014 рр. | Національна мережа електроніки та гаджетів (skay.ua), Одеса
Посада: Кризовий менеджер / консультант з оптимізації процесів та стратегічного розвитку.
Результати:
• Успішне виведення бізнесу із системної кризи на падаючому ринку, збільшення обороту в 3–5 разів та капіталізації компанії.
• Розробка стратегії, реінжиніринг логістики, створення та розгортання національної роздрібної та дилерської мережі.
• Впровадження нових продуктових ліній, сервісних послуг та стандартів обслуговування.
2009 — 2010 рр. | Ресторанна компанія «Реста» (Савва Лібкін), Одеса
Посада: Директор з маркетингу / Консультант зі стратегії.
Результати:
• Розробка комплексної довгострокової стратегії розвитку ресторанної групи (актуалізована у 2014 році).
• Проєктування структури та формування з нуля ефективного департаменту маркетингу.
2002 — 2005 рр. | Національна мережа мобільного зв'язку «Цитрус» (citrus.ua / ТОВ «Інтерком»), Одеса
Посада: Директор з маркетингу / Проєктний менеджер / Консультант.
Результати:
• Розробка концепції бізнесу та побудова з нуля всіх ключових операційних структур: загальне управління, фінанси, HR, логістика, комерція, маркетинг, безпека, математичний аналіз.
• Масштабування бізнесу з локальної компанії до національного лідера ринку зі зростанням ринкової частки до 20-25% і збільшенням річного обороту до $300-500 млн.
• Створення логістичної схеми доставки та інкасації глибиною до кожного районного центру України, розгортання архітектурно-будівельного департаменту для відкриття 1 нового магазину кожні 4-6 тижнів.
2000 — 2001 рр. | Торговий холдинг (Проєкти «Грегорі Arber» та АН «Олександр-N»), Одеса
Посада: Начальник відділу маркетингу холдингу / Керівник проєктів.
Результати:
• Проєкт Arber: розробка бізнес-моделі, бренду та стратегії трансформації невеликого цеху в промислове виробництво з національною роздрібною мережею та експортом.
• Проєкт Олександр-N: репозиціонування та перебудова бізнес-процесів агентства нерухомості без зупинки операційної діяльності, впровадження наскрізного автоматизованого фінансового обліку. Зростання обороту в 2–4 рази.
1998 — 2000 рр. | Одеський завод будівельно-оздоблювальних машин (novatec.ua)
Посада: Начальник відділу маркетингу, продажів та аналізу (управління реструктуризацією).
Результати:
• Успішна постприватизаційна перебудова радянського підприємства в ринкову структуру.
• Побудова національної дилерської мережі за 4Box місяці та впровадження наскрізного планування постачання, виробництва та збуту за 3 місяці.
• Забезпечення зростання загального обороту в 4 рази, капіталізації в 5-10 разів, запуск експорту та освоєння виробництва 3 нових видів промислової продукції.
—————————————————————————————————————————————
ПОРТФОЛІО КЛЮЧОВИХ ПРОЄКТІВ ТА ЕКСПЕРТИЗА
• Управління державними активами та холдингами (2008 р.): В партнерстві з Deloitte виконував консалтинг для Міністерства економіки, Міністерства фінансів та Адміністрації Президента Казахстану. Розробив оригінальну модель контролю та управління державним сектором економіки та складними багаторівневими холдингами.
• Антикризове управління (2008 р.): Розробка та впровадження антикризових стратегій для низки комерційних підприємств України в період світової фінансової кризи. Всі об'єкти зберегли стабільність та продемонстрували зростання до літа 2009 року.
• Аудит ризиків та оптимізація бізнес-процесів (2002 р.): Комплексне наскрізне дослідження мережі супермаркетів «Рорус» з метою виявлення зон дефектів бізнес-процесів, дефіциту контролю та каналів фінансових втрат/розкрадань.
• Управління в кризових умовах (2022 — 2025 рр.): Організація безперервності операційних та логістичних процесів гуманітарних фондів в Одеському регіоні в умовах блекаутів, інфраструктурних обмежень та підвищених ризиків.
• Розробка та доопрацювання методології стратегічного управління (2023 р.): Модернізація та адаптація класичної бізнес-моделі «Канва Остервальдера та Піньє» під реалії кризових та високотурбулентних ринків.
—————————————————————————————————————————————
ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ ТА КЛЮЧОВІ СЛОВА ДЛЯ РОБОТІВ-ПІДБОРЩИКІВ (ATS)
Операційне управління, Кризовий менеджмент, Антикризове управління, Реструктуризація підприємств, Оптимізація бізнес-процесів, Бізнес-моделювання, Канва Остервальдера, KPI (Ключові показники ефективності), Управління змінами, Стратегічне планування, Фінансовий аудит, Наскрізний облік, Управління ризиками, Управління холдингами, Побудова дилерських мереж, Масштабування бізнесу, Переговори B2B, Управління проєктами, Управління виробництвом, Логістика та постачання, Оптимізація витрат, Капіталізація бізнесу, Управління командами.