Марина

Марина Суховецька
Corporate Psychologist | Organizational Psychologist | Learning
& Development Specialist | Employee Well-being Specialist |
Psychoanalytic Coach

м. Кам’янець-Подільський (Remote)
Тел: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Експерт із понад 18-річним досвідом розвитку людей, команд і організацій. Поєдную психологію,
психоаналітичний коучинг та HR-експертизу, одночасно працюю з психологічним благополуччям
співробітників, розвитком керівників, командною взаємодією та організаційними процесами.

Маю практичний досвід побудови HR-функції з нуля, розвитку корпоративної культури, супроводу
організаційних змін, проведення коучингових сесій, розвитку керівників та створення систем
оцінювання, опитування, адаптації та розвитку. Працюю на перетині бізнесу та психології,
допомагаючи компаніям створювати середовище, у якому люди працюють ефективніше,
залишаються залученими та розвиваються разом із бізнесом.

Ключова експертиза:
• Розвиток команди та лідерів • Внутрішні комунікації
• Коучинг для лідерів • Корпоративна культура
• Психоаналітичний коучинг • Управління змінами
• Розвиток емоційного інтелекту • Навчання та розвиток
• Психологічна стійкість • Індивідуальне консультування
• Вирішення конфліктів • Профілактика вигорання
Я допомагаю в бізнесі:
• підтримувати психологічне благополуччя співробітників;
• підвищувати емоційну компетентність керівників;
• розвивати психологічно безпечне середовище;
• запобігати професійному вигоранню;
• покращувати взаємодію між командами;
• супроводжувати організаційні зміни;
• розвивати зріле лідерство;
• підвищувати залученість співробітників.

ДОСВІД РОБОТИ

HRBP, Group Working, Київ, віддалено (грудень 2023 – жовтень 2024)
Компанія, що активно масштабувалася. Основний фокус – це побудова HR-функції, розвиток
корпоративної культури та підтримка керівників.

Основні результати:

• Побудувала HR-напрямок з 0 під час масштабування компанії (від 5 до близько 45 співробітників).
• Створила систему адаптації нових працівників, що скоротила час входження в роботу.
• Провела понад 50 індивідуальних зустрічей із працівниками та керівниками для розвитку,
підтримки та покращення взаємодії.
• Супроводжувала керівників у питаннях розвитку команд, комунікації та управління людьми.
• Розробила стандарти взаємодії та цінності, що посилило розвиток корпоративної культури.
• Організувала благодійні корпоративні ініціативи, що посилили згуртованість команди.

HR Manager/Head of HR, VAV Synergy, Кам’янець-Подільський
Травень 2020 – червень 2023 Компанія у періоді активного масштабування

Основні результати:

• Побудувала HR-функцію з нуля, створивши системну основу для масштабування компанії та
розвитку ключових HR-процесів.
• Супроводжувала масштабування компанії з 25 до 160 співробітників, забезпечивши швидку
адаптацію нових працівників, стабільність команд і збереження корпоративної культури.
• Провела понад 338 1:1індивідуальних зустрічей з керівниками та співробітниками, що сприяло
розвитку управлінських компетенцій, підвищенню ефективності взаємодії та своєчасному
вирішенню складних робочих ситуацій.
• Розробила систему розвитку керівників, яка дозволила формувати внутрішній кадровий резерв та
забезпечила стабільне зростання управлінської компетентності всередині компанії.
• Впровадила систему оцінювання 180° та 360°, завдяки чому керівники отримали якісний зворотний
зв'язок, визначили зони розвитку та підвищили ефективність управління командами.
• Створила систему регулярного зворотного зв'язку (1:1), що посилило довіру між керівниками та
співробітниками, допомогло швидше виявляти труднощі й підтримувати високу залученість
персоналу.
• Організувала регулярні дослідження залученості співробітників, використовуючи отримані дані для
покращення внутрішніх процесів, комунікації та корпоративної культури.
• Аналізувала причини звільнення співробітників (Exit Interview) та розробляла рекомендації щодо їх
утримання, що допомогло знизити рівень плинності персоналу до 2,3%.
• Організувала систему навчання та розвитку керівників, завдяки цьому - 71,4% керівних посад були
закриті за рахунок внутрішніх кандидатів.

Психологічна практика, Психолог-консультант | коуч, (2023 - т.ч.)

Напрями роботи:
• індивідуальне психологічне консультування; • психологічні наслідки змін;
• психоаналітичний коучинг; • робота з внутрішніми конфліктами;
• розвиток емоційної компетентності; • проявленість та особисті межі;
• самооцінка та внутрішня опора; • підтримка під час життєвих і професійних
• професійне вигорання; криз.
• тривожність, кризова стабілізація;

ОСВІТА
Кам'янець-Подільський національний університет ім. Івана Огієнка
Магістр психології (психолог)

Кам'янець-Подільський національний університет ім. Івана Огієнка
Спеціаліст (дефектолог-логопед)

Педагогічний коледж ЧНУ ім. Ю. Федьковича
Молодший спеціаліст (вчитель початкових класів, педагог-організатор)

ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК
HR:
 Бізнес Конструктор - HR-директор
 LABA - HR-маркетолог
 Анна Сохіна - Правильний рекрутинг
 Школа продажів та просування Наталі Холоденко та Дмитра Шевчука
 AECP Apriori Careers (Інна Калініна) - Job Reset Program

Коучинг:
 IPACT - Практичний коучинг
 Академія експоненційного коучингу Михайла Саідова
 Психоаналітичний коучинг (Дмитро Карпачов, Альона Єгорова)
 AECP Apriori Careers (Інна Калініна) - Basic Module of the ECP Emotional Competence Program
 AECP Apriori Careers (Інна Калініна) - ECP Emotional Competence Program (в процесі навчання)

Психологія:
 Інститут Прагматерапії — Психолог-консультант
 Наталія Гоцуляк — Психолог-консультант
 Школа психології Psy Brain (на базі Університету Григорія Сковороди в Переяславі): гештальт-
терапія, психосоматика, практична психологія, МАК (метафоричні асоціативні карти), дитяча психологія,
сімейна психологія, сексологія, арт-терапія, РХП (розлади харчової поведінки).

Мови:
Українська — рідна
Англійська – нижче середнього (А2)

Професійна практика

 338+ коучингових сесій із керівниками та командами.
 3+ роки індивідуального психологічного консультування.
 Регулярна особиста терапія (3+ роки).
 Групова терапія (2,5+ роки)
 Регулярна супервізія (3+ роки).
 Регулярна інтервізія (3+ роки).
 Постійне професійне навчання.