Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/1292849/

Work experience

Chief operating officer

from 05.2021 to 09.2021 (5 months)
Wispence, Київ (IT)

Щоденне операційне управління компанією (Developers department\Product\Marketing\Post production);
Ведення ІТ-проектів компанії (створення дашбордів, автоматизація процесів);
Впровадження єдиної системи таск-менеджменту (Hubstaff), використання OKR, KPI;
Оптимізація бізнес-процесів, створення дорожніх карт з випуску продуктів;
Проведення стратегічної сесії, затвердження стратегії компанії та Road map;
Затвердження фінансової моделі;
Формування Бази даних доходів та витрат по компанії, відстеження операційної ефективності;
Налаштування Payroll;
Збір та аналіз даних щодо проектів, відстеження фінансових показників;
Участь у розробці концепцій нових продуктів разом із продактами та маркетологами;
Менторство співробітників, підбір та навчання персоналу, проведення One-to-one зустрічей.

CEO/ CОО

from 10.2014 to now (12 years 2 months)
Рекрутингова агенція Prior+, Київ (Пошук персоналу, HR)

Пошук клієнтів, проведення переговорів, супровід клієнтів;
Розробка стратегії, позиціонування, унікальної торгової пропозиції, розробка сайту з наступним ребрендингом;
Формування та контроль реалізації маркетингової стратегії, формування бренду компанії;
Підбір, навчання персоналу, розробка системи мотивації та нормування навантаження;
Створення професійного ком'юніті - Група у ФБ - "Я рекрутер";
Виконання фінансових планів щодо компанії та контроль фінансових потоків;
Особисте закриття складних вакансій, менеджмент процесів затвердження кандидатів.
Портфель клієнтів: 70% IT компанії, 30% інших сфер діяльності.
Спеціалізація: IT, TOP-менеджмент, лінійний персонал.

HR Business Partner (проєктна работа)

from 06.2014 to 10.2014 (5 months)
Софтпром (http://www.softprom.com), Київ (IT)

Відновлення кадрового обліку;
Побудова нової організаційної структури;
Підбір персоналу, ротація;
Розробка нової системи мотивації.
Опис та оптимізація бізнес-процесів компанії.

Адміністративний директор

from 01.2013 to 12.2013 (1 year)
Інтлейн, Київ (IT)

Організація та проведення підбору персоналу, адаптації, оцінки та навчання;
Оптимізація бізнес-процесів, ведення організаційної структури, розробка регламентів та положень;
Упорядкування бюджету адміністративно-господарської діяльності, ведення касових операцій, нарахування заробітної плати, контроль трудової дисципліни, складання звітів;
Життєзабезпечення двох офісів компанії;
Контроль закупівель матеріальних засобів, господарських товарів, бакалійних товарів та канцелярії;
Контроль за проведенням дрібних ремонтних робіт, організацією роботи службового транспорту;
Проведення тендерів, пошук підрядників, робота з договорами з оренди та надання послуг компанії;
проведення інвентаризації матеріальних цінностей;
Організація роботи співробітників ІТ-відділу, контроль виконання планів з підтримки та розвитку ІТ-інфраструктури;
Формування корпоративної культури, організація та проведення корпоративних заходів.

Директор з персоналу

from 10.2010 to 10.2012 (2 years)
PocketBook Global (http://www.pocketbook-global.com/), Київ (IT)

Керівник відділу персоналу

from 01.2009 to 10.2010 (1 year 10 months)
«Мультипрофільний холдинг ІНФОСАН», Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Менеджер з підбору персоналу

from 03.2007 to 12.2008 (1 year 10 months)
Финансово-інвестиційна компанія Kiev Invest Capital, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Education

Національний педагогічний університет М.П.Драгоманова

Бизнес психологія, Факультет педагогіки и писхології, Київ
Higher, from 2013 to 2015 (2 years)

Полтавський Університет економіки і торгівлі Украины

Менеджмент організацій, Полтава
Higher, from 2001 to 2007 (6 years)

Additional education and certificates

МАЛЕС "Групповые переговоры"

2012

OMT "Успешные переговоры", "Эффективный рекрутинг", "Управление персоналом, инструменты руководителя"

2010

1С 8.2. ЗУП

2012

Language proficiencies

• English — average
• Italian — beginner

Additional information

МЕНЕДЖМЕНТ КОМАНДЫ
•Создание и внедрение единой системы таск-менеджмента, дедлайнов, отчетов, выстраивание системы коммуникаций между подразделениями компании.
•Управление и контроль операционной деятельностью компании и ее подразделений, проверка выполнения проектов и соблюдения.
•Наблюдение за повседневной деятельностью компании и работой сотрудников.
•Обеспечение эффективного взаимодействия между дистанционными командами.
ДЕВЕЛОПМЕНТ КОМАНДЫ
•Построение системы нормирования, оплаты труда и мотивации, KPI.
•Обучение и развитие персонала в отделах.
•Руководство политикой управления персоналом.
•Постановка задач и контроль эффективности работы сотрудников.
•Разработка политики, способствующей развитию корпоративной культуры.
•Разработка инструкций, порядков, стандартов, проектов соглашений, предложений по внесению изменений;
БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ
•Аудит, анализ и оценка эффективности бизнес-процессов. Анализ и повышение эффективности бизнес-процессов. Организация и внедрение эффективных внутрикорпоративных бизнес-процессов. Диджитализация бизнес процессов.
•Планирование и управление финансовыми потоками. Утверждение и контроль бюджетов. Контроль исполнения бюджетов. Создание документаций: инструкции, регламенты, процедуры, с дальнейшим согласованием и запуском. Контроль исполнения регламентов. Разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности для каждого отдела компании.
•Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их устранению.
•Оценка экономической эффективности бизнес-процессов, построение финансовых моделей.
•Формирование стратегических целей, разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков, оптимизация бизнес-процессов.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
•Ориентированность на улучшение всех показателей компании и прибыли.
•Еженедельный дайджест по всем метрикам компании.
•Работа по улучшению экономических показателей.
•Производственное и финансовое планирование: годовое, квартальное, месячное.
•Мониторинг рынка, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса.
•Управление на всех этапах жизненного цикла проектов, оценка экономической эффективности проектов.
•Определение и разработка эффективной стратегии и общей концепции развития компании.
•Развитие, повышение эффективности работы компании. Увеличение коммерческих показателей: рентабельность, прибыльность.
•Управление ресурсами компании.
•Ответственность за достижение по целевым показателям прибыли и выручки.