Contact information

The job seeker has entered a phone number and Instagram.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/13048162/

Work experience

Психолог

from 05.2019 to now (6 years 3 months)
Психологи онлайн, Дистанційно (Послуги для населення та бізнесу)

Основний метод роботи - системні розстановки. Працюю з цивільним населенням та бізнесом. Вирішую проблеми на глибинних рівнях, які не побачать інші спеціалісти. Я зцілюю системи зсередини, що налагоджує всі процеси зовні.

Education

Костянтинівське медичне училище

Акушерська справа, Костянтинівка (Донецька обл.)
Unfinished higher, from 2007 to 2010 (3 years)

Additional education and certificates

Міжнародна сертифікаційні школа коучінгу О. Белановського. Курс "Коуч. Тренер. Наставник"

2019

Академія експоненційного коучингу М. Саідова, програма "Розмови, які змінюють життя"

2021, 1 тиждень

Академія експоненційного коучингу М. Саідова, тренінг "Метод реактивної трансформації"

2021

Навчальний центр Expert, Практична психологія: Основи консультування та психотерапії. Різні методики психодіагностики

2021 - 2023

StishovaSchool, курс "Образно полевой подход и метод расстановок"

2023

Курс Ю.Ивлиевой "Метод легализации правды"

2023

Академия системных решений Е.Павловской, онлайн - курс "Как сохранить семью"

2024

Knowledge and skills

• Системний аналіз
• Проведення тренінгів
• Організація роботи персоналу
• Ораторські здібності
• Проведення презентацій
• Грамотна усна та письмова мова
• Розсудливість
• Відповідальність
• Емпатійність
• Тактовність
• Комунікабельність
• Психодіагностика
• Проведення індивідуальних занять
• Неупередженість
• Проведення групових занять
• Сімейна психотерапія
• Неконфліктність
• Здатність до навчання
• Психотерапія

Language proficiencies

• Russian — fluent
• Ukrainian — advanced

Additional information

Любую систему и отношения можно скорректировать расстановкой.

Почему бизнесу выгодно иметь расстановщика — особенно на этапе подбора команды

Вы можете нанять HR-агентство.
Вы можете делать ассесменты, тесты и собеседования.
Но всё равно через пару месяцев:
— кто-то выгорает,
— кто-то конфликтует,
— кто-то саботирует процессы,
— а команда перестаёт быть командой.

Почему?

Потому что в найме участвует не только человек, но и его системная история.

📌 Один сотрудник будет бессознательно конкурировать с руководителем — потому что, например, в семье конкурировал за любовь отца.

📌 Другой — будет брать на себя всё, но выгорать — потому что привык спасать мать с детства.

📌 Кто-то не выдержит успеха команды и сольётся — потому что в роду успех = смерть, отвержение, одиночество.

📌 А кто-то зайдёт в компанию и «заражает» поле конфликтами — потому что сам несёт тяжёлое переплетение, неосознаваемое даже им.

👉 Расстановщик на этапе подбора — это очень выгодная стратегия.

Он:
— считывает скрытые лояльности и риски до найма,
— помогает сформировать жизнеспособную структуру команды,
— предупреждает конфликты до их появления,
— усиливает энергию поля компании,
— и выстраивает позиции: кто, зачем и на каком месте.

В бизнесе важны компетенции.
Но ещё важнее — место.
Если человек «не на своём месте» в команде — он не раскроется.
Даже если у него 10 лет опыта и три диплома.

Компании, у которых есть расстановщик:
— реже теряют ключевых сотрудников,
— быстрее создают синергию в команде,
— проще проходят рост, масштабирование и слияния,
— и почти не тратят ресурс на «гашение пожаров» — потому что пожары не начинаются.


Бизнес — это не только стратегия.
Это поле. И структура.
А расстановщик — тот, кто умеет работать с полем до того, как проблема станет снижать прибыль.

📌 Я сопровождаю команды на этапе найма, масштабирования и внутрикомандной диагностики.

Если вы понимаете, что «что-то не так» и ситуация повторяется не единожды — пишите.
Потому что, скорее всего, дело не в бизнесе, а глубоких системных динамиках, которые коучингом и сменой персонала не убираются.



Чем расстановка является для
бизнеса:

• ДИАГНОСТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ и позволяет проявить слабые места, нарушения законов,
некорректные действия, истинные позиции всех сотрудников и, например, реальные
задачи самой организации.

• СОЗИДАЮЩИМ ИНСТРУМЕНТОМ, где мы налаживаем связи между значимыми фигурами, восстанавливаем правильную иерархию и порядок внутри организации.

• МОДЕЛИРОВАНИЕМ – создание желаемой структуры, ситуации, результата и т.д.

• ОЧИСТИТЕЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ, потому как организационной системе, личной истории сотрудников или истории самой организации, могут быть неэффективные сценарии поведения, напряжение, сопротивление развитию и переменам.

• ТЕСТОМ/ПОИСКОМ НАИЛУЧШИХ РЕШЕНИЙ, сотрудников, проектов или инструментов, чтобы
проверить собственные выборы, свериться с движением, найти наиболее гармоничную
позицию и место в рабочем процессе.