Володимир

VOLODYMYR LEBEDENKO
📞 [open contact info](look above in the "contact info" section) | 📞 [open contact info](look above in the "contact info" section)
✉ [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Досвідчений керівник із понад 15-річним досвідом у сфері будівництва, виробництва та бізнес-
управління. Спеціалізуюся на стратегічному плануванні, оптимізації виробничих процесів та
впровадженні Lean Manufacturing. Володію навичками цифровізації бізнес-процесів та
розвитку міжнародних зв’язків.

ОСВІТА
📌 Херсонський національний технологічний університет
🎓 Бакалавр менеджменту (2007-2011)
🎓 Магістр бізнес-адміністрування (2011-2013)

ДОСВІД РОБОТИ

Співзасновник та Член правління, Німецько-Українське бізнес-об’єднання
(з 2025 року)

• Реєстрація організації, встановлення міжнародних контактів

• Стратегічне планування розвитку

• Лобіювання інтересів українського бізнесу у Німеччині

Співзасновник та Член правління, Спілка Будівельників Півдня України
(з 2023 року)

• Заснування організації з нуля

• Залучення нових учасників, партнерство з державними установами

• Створення та розвиток стратегії діяльності
Генеральний директор, завод з виробництва газобетону (TM BETONERA)
(2017-2022)

• Від початку проекту до повноцінного запуску заводу

• Проєктування та закупівля виробничого обладнання

• Оптимізація виробничих потужностей (660 м³/добу)

• Модернізація енергетичних систем підприємства

• Створення власного логістичного парку

• Відкриття акредитованої лабораторії

• Управління штатом понад 100 співробітників

FPK "Korabel” (2012-2017)

Керівник виробничих та адміністративних підрозділів

• Управління виробничими процесами на підприємстві з понад 1200 співробітниками

• Впровадження Lean Manufacturing, 5S, стандартизації виробничих процесів

• Оптимізація логістики та складських приміщень, зменшення витрат

• Зниження рівня браку на 8% та підвищення продуктивності на 35%

• Створення HR-відділу, перехід на KPI-управління

• Цифровізація процесів: автоматизація планування та оцінки витрат

Керівник цеху з виробництва збірних міжкімнатних дверей (1 рік)

• Збільшення обсягів виробництва на 35%

• Оптимізація складів, що скоротило час пошуку напівфабрикатів та зменшило
відбраковку

• Підвищення відповідності плану фактичному виробництву

• Запровадження Lean Manufacturing та 5S

• Підвищення рівня охорони праці на 75%
Керівник секції – рамкові вироби для міжкімнатних дверей (4 місяці)

• Управління 4 змінами, 120 співробітниками

• Оптимізація процесів та впровадження взаємозамінності

• Скорочення виробничих і складських площ на 20%

• Запровадження системи нарахування заробітної плати на основі інтегрованого
ціноутворення

• Скорочення штату на 30% через оптимізацію виробництва

Майстер зміни виробництва – рамкові вироби для міжкімнатних дверей (4 місяці)

• Оперативне управління 35 співробітниками

• Контроль 2 виробничих ліній та 20 одиниць обладнання

Виконавчий директор будівельного проєкту (2009-2012)

• Управління проєктом будівництва 7-поверхового житлового комплексу

• Отримання необхідних дозволів, співпраця з державними структурами

• Фінансове планування та контроль закупівель

• Координація будівельних робіт та введення об’єкта в експлуатацію

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
✔ Стратегічне управління бізнесом
✔ Оптимізація виробничих процесів
✔ Lean Manufacturing, 5S, KPI
✔ Управління великими командами
✔ Лобіювання та міжнародні партнерства
✔ Автоматизація бізнес-процесів
✔ Фінансове планування та інвестиції

МОВИ
🌍 Німецька (B1)
🌍 Англійська (B2/C1)
🌍 Українська (C2)
🌍 Російська (C2)