Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/14669572/

Work experience

Начальник управління / Технічний менеджер / Project Manager

from 06.2005 to now (21 years 6 months)
ПРАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ГЗК» (Ferrexpo), Горішні Плавні (Гірнича промисловість)

ПРАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ГЗК» (Ferrexpo) | 2005 – теперішній час
Начальник управління / департаменту технічного супроводу ремонтів (04.2023 — т.ч.)
Штат у підпорядкуванні — 242 працівники (3 інженерні відділи та Ливарно-механічний цех).
• ЛМЦ (181 ос.): оперативне та технічне управління цехом для забезпечення потреб комбінату в ТМЦ.
• Відділ інжинірингу (23 ос.): стандартизація ТОіР, розробка регламентів/КД, тех. експертиза, контрактація підрядників.
• Відділ надійності (16 ос.): діагностика й моніторинг обладнання, розслідування відмов, адаптація стратегій в ERP IFS.
• Відділ стратегічного планування (7 ос.): контроль ППР, координація ТМЦ під ремонти, погодження інвест-проектів.
Начальник відділу стратегічного планування ремонтів / Керівник ремонтів (04.2019 — 04.2023)
• Стратегічне планування ремонтних циклів та довгострокових планів ППР.
• Повний цикл управління ремонтами, бюджетами та прийманням об'єктів. Координація зведених команд (власний персонал та підрядники: від 250 до 450 осіб) в періоди великих капітальних ремонтів та ППР.
• Технічна експертиза інвестиційної проектної документації в частині ремонтопридатності обладнання під час ППР.
• Оптимізація термінів монтажу завдяки паралельності процесів та крупновузлового збирання.
Попередній досвід (2005—2019): Механік з тривалих простоїв, провідний фахівець з промбезпеки, майстер з ремонту, лінійні посади.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Asset Management: стратегічне планування ремонтів, управління надійністю, повний цикл контролю ППР.
• Project Management (CAPEX): керівництво інвестиційними проектами модернізації та реконструкції обладнання (MS Project).
• Shutdown & Vendor Management: координація масштабних ремонтних кампаній, управління пулом підрядників, контроль OPEX/CAPEX.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• CAPEX & Project Management: Керував програмами модернізації технологічного обладнання виробничих цехів від етапу формування ТЗ до введення в експлуатацію.
• Оптимізація витрат (OPEX): Реалізував проекти з автоматизації процесів та модернізації логістики, що знизило собівартість переробки сировини та скоротило витрати на логістику.
• Стратегічне планування: Впровадив стандарти 5-річного планування ремонтів із прогнозуванням бюджетів. Створив уніфіковані пакети робіт для гнучкого управління термінами.
• Технічний аудит: Забезпечив адаптацію проектів під вимоги ремонтопридатності під час ППР. Скоротив терміни зупинок за рахунок паралельності робіт та крупновузлового збирання.
• Надійність активів: Мінімізував ризики аварійних простоїв комбінату через масштабне впровадження й адаптацію стратегій обслуговування в ERP IFS та вибудовування вертикалі служб.

Education

Кременчуцький національний університет імені М. Остроградського

Електромеханічні системи автоматизації та електропривод, Кременчук
Higher, from 2009 to 2012 (3 years)

Additional education and certificates

English Dom.

2020 рік.

Knowledge and skills

• Комунікабельність
• Здатність до навчання
• Неконфліктність
• Чесність
• Дисциплінованість
• Відповідальність
• Ведення документації
• Уважність
• Організованість
• Лідерство
• Управління командою
• Робота із запереченнями
• Наполегливість
• Доброзичливість
• Адаптивність

Language proficiencies

• English — beginner
• Ukrainian — fluent

Additional information

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ:
Досвідчений та цілеспрямований технічний керівник із 20-річним досвідом управління цехами, службами, інженерними відділами та масштабними ремонтами в гірничо-металургійному комплексі (ГМК). Спеціалізуюся на управлінні життєвим циклом активів, впровадженні та автоматизації систем ТОіР/ППР, забезпеченні надійності роботи обладнання та реалізації інвестиційних проектів (CAPEX). Маю глибокий практичний досвід керівництва великими колективами (242 працівники в підпорядкуванні) та координації зведених команд (від 250 до 450 осіб) під час великих ремонтних кампаній.
Відрізняюся системним підходом до управління ризиками, вхідного контролю якості ТМЦ та технічного аудиту проектної документації. У роботі орієнтований на прозорий і чесний стиль менеджменту, повну синхронізацію технічних служб із бізнес-цілями підприємства, підвищення КТГ обладнання та оптимізацію витрат (OPEX/CAPEX).