Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/1636037/

Work experience

Фінансовий директор групи компаній

from 03.2024 to 10.2025 (1 year 8 months)
SCF-group (Україна, ЄС), https://www.smelholod.com.ua, Київ (Харчова промисловість)

Результат:
•Відновлено з «0» функціонування виробничого підприємства;
•Відновлено з «0» суттєві вхідні залишки по рахункам бухгалтерського та управлінського обліку;
•Проведено відтермінування строків погашення підтвердженої зовнішньої кредиторської заборгованості та прискорення отримання зовнішньої дебіторської заборгованості;
•Запущено (з «коробки») та реалізовано на мінімально достатньому рівні бухгалтерський та управлінський облік на базі BAS ERP 2.5;
•Впроваджено систему управління грошовими коштами за кожним з бізнес-юнітів;
•Розроблено і впроваджено систему керування запасами, дебіторською та кредиторською заборгованістю. Реалізовано систему моніторингу та управління робочим капіталом (Net Working Capital);
•Залучене короткострокове внутрішнє фінансування та впроваджено систему контролю за його використанням та своєчасним поверненням;
•Розроблено систему моделювання собівартості, алгоритм її тестування та корекції для основних продуктів та послуг, впроваджено систему гнучкого ціноутворення;
•Організовано бюджетний процес для кожного із напрямків діяльності з план-факт аналізом та факторним аналізом результатів за визначеними показниками для основних груп продуктів та послуг;
•Створено основні та додаткові форми управлінської звітності, механізм та строки їх формування для кожного із бізнес-юнітів та кожного напрямку;
•Отримано позитивний результат вже за перший неповний рік роботи виробничого підприємства;
•Надано фінансову експертизу для групи юридичного супроводу в рамках комплексу анти рейдерських заходів та процедур;
•Складено та узгоджено з власником довгострокову карту ризиків, притаманних ситуації після повернення активів Групи з рейдерського захвату;
•Успішно проведено «ребрендинг» продукції та послуг виробничого підприємства зі зміною юридичної особи в тому числі;
•Відновлено діяльність та «вхідні» залишки бухгалтерського обліку бізнес-юнітів нерезидентів та оптимізовано їх структуру.

Фінансовий директор

from 11.2021 to 03.2024 (2 years 5 months)
Dimax Group (Україна, ЄС, Азія), https://konner-sohnen.com.ua, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Результат:
•Удосконалено модель та процедури корпоративного бюджетного процесу та зведеної управлінської звітності. Зменшено строки формування майстер-бюджету та відповідних фактичних показників;
•Реалізовано механізм імплементації даних бухгалтерського обліку в показники управлінської звітності (для сегментів - Україна, Польща);
•Реалізовано систему внутрішнього контролю шляхом періодичного тестування та контролю показників управлінської звітності на відповідність первинним документам та даним облікових систем (1C 8 УТП, Symfonia finanse i ksiegowosc…);
•Проведено контрольні процедури щодо обліку та звітності окремих бізнес-юнітів за межами України (ЄС-Польща, Німеччина, Румунія; Гонконг, ОАЕ) за результатами яких частково змінено обліковий персонал та успішно пройдені законодавчо обумовлені локальні аудиторські та податкові перевірки;
•Реалізовано перерозподіл товарних потоків з урахуванням потенційного нереалізованого попиту на базі проведеного порівняльного аналізу маржинального доходу, оборотності запасів та дебіторської заборгованості для основних продуктів та географічних сегментів;
•Проведено перерозподіл податкового навантаження між бізнес-юнітами Групи, з урахуванням їх податкової резидентності та особливостей локального оподаткування;
•Підготовлено фінансову частину пакету інформації для отримання банківського кредитного фінансування з подальшим фактичним отриманням необхідних кредитних лімітів (Польща);
•Проведено розрахунок доцільності додаткових інвестицій в нові необоротні матеріальні активи (Польща), підтверджено їх доцільність результатами подальшої реалізації проєкту;
•Структуру Групи та основні канали збуту приведено у відповідність до санкційної політики ЄС та України після 24.02.2022 року.

Фінансовий директор групи компаній

from 11.2017 to 08.2021 (3 years 10 months)
ZSH-group (Україна, СНД, ЄС) https://www.smelholod.com.ua, Київ (Харчова промисловість)

Результат:
•Створено діючу модель управління фінансовою функцією Групи компаній;
•Розроблена модель стратегічного розвитку для напрямку діяльності «Виробництво продуктів харчування», реалізована та представлена за моделлю BSC;
•Організовано бюджетний процес як для кожного із напрямків діяльності так і для Групи в цілому з план-факт аналізом та факторним аналізом результатів за визначеними показниками;
•Розроблені cost-models та алгоритм їх тестування та корекції для основних продуктів та послуг напрямків діяльності «Виробництво продуктів харчування» та «Надання виробничих послуг та послуг складської логістики»;
•Організовано систему управлінського обліку, адаптовану до бюджетного формату на базі Direct costing для кожного із напрямків діяльності;
•Регламентовано та систематизовано бухгалтерський облік для кожного із сегментів з урахуванням потреб управлінського обліку на базі 1С-УПП;
•Організовано систему управління грошовими коштами за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому без залучення зовнішнього фінансування;
•Реалізовано системи податкового планування та керування податковим навантаженням;
•Розроблено систему мотивації для співробітників;
•Проведено аналіз інвестиційних проєктів за результатами якого сформовано концепцію інвестиційної стратегії для кожного з напрямків;
•Проведено часткова реорганізація «нерезидентської» частини Групи з метою оптимізації постійних витрат на її утримання;
•Створено систему внутрішнього контролю в основних операційних процесах для напрямків діяльності «Виробництво продуктів харчування» та «Послуги складської логістики»;
•Реалізовано взаємодію з акціонерами на постійній основі щодо оцінки операційного результату Групи (оперативне, щомісячне, квартальне, річне), внутрішнього фінансування та суттєвих питань операційної діяльності;
•Проведено реконструкцію, зміну топології та автоматизацію процесів складської логістики для «холодного складу»;
•Проведено адаптацію діяльності Групи до обмежень Covid-карантину та часткову реорганізацію;
•Періодично виконано заміщення функції операційного директора бізнес-юнітів.

Керівник відділу методології, автоматизації та корпоративної звітності

from 10.2013 to 09.2016 (3 years)
Корпорація «Сварог Вест Груп» - www.svarog-agro.com, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Результат:
•Розроблено та введено в практику бухгалтерського обліку уніфіковану облікову політику, узгоджену з МСФЗ та адаптовану для кожного з основних напрямів діяльності (Рослинництво, тваринництво, садівництво, елеваторний сегмент, виробництво цукру, готельний бізнес) з подальшою автоматизацією бухгалтерського обліку в обліковій системі 1С УПП, 1С УПП Елеватор;
•Розроблено стратегічний план розвитку для кожного з основних напрямків діяльності (базовий період – 3 роки, з урахуванням життєвого циклу довгострокових біологічних активів для тваринництва та садівництва);
•Складено та адаптовано до виконання внутрішні регламентуючі документи (політика, процедури, інструкції для користувачів) щодо бухгалтерського та управлінського обліку та звітності з урахуванням особливостей кожного з основних напрямків діяльності;
•Скориговано організаційну структуру (включно з нерезидентською складовою) відповідно до прийнятої структури проміжної консолідації зведених показників за основними напрямками та консолідації показників Групи в цілому;
•Підготовлено проєкти проміжної консолідованої фінансової звітності за основними напрямками діяльності та зведеної консолідованої фінансової звітності Групи (МСФЗ), з виконанням основних консолідаційних (внутрішньосегментних та міжсегментних) та трансформаційних коригувань (рекласифікацій), узгодження макропоказників з вищим менеджментом, акціонерами та зовнішніми ковенантами;
•Проведено оцінку необоротних активів (із залученням незалежного оцінювача), результати якої узгоджені з вищим менеджментом. Результат відображено в проміжній консолідованій фінансової звітності (МСФЗ);
•Випущена проміжна консолідована фінансова звітність за напрямками Рослинництво, Тваринництво, Садівництво, Виробництво цукру (МСФЗ) на регулярній основі з усіма необхідними розшифровками та розкриттями, отримано підтвердження достовірності від зовнішнього аудитора (KPMG Україна/Кіпр, Deloitte Україна/Кіпр);
•Отримано боргове банківське фінансування (як Opex так і Capex) та укладено ряд лізингових довгострокових угод;
•Проведено автоматизацію окремих операційних (бізнес-процеси «Транспортування з поля», «Прийом на елеваторі», «Підробка на елеваторі», «Зберігання на елеваторі», «Відвантаження з елеватора») та фінансових бізнес-процесів («Облік ОС ПСБУ/МСФЗ », «Управління НСІ», «Закриття періоду») в обліковій системі 1С УПП;
•Проведено попереднє тестування, навчання, фінальне тестування працівників бухгалтерської служби, казначейства та економічного департаменту. Складено індивідуальні плани розвитку з відповідними цільовими показниками в перспективі «Співробітники».

Заступник керівника, Керівник департаменту внутрішнього аудиту

from 10.2008 to 08.2012 (3 years 11 months)
NCH advisors - www.nchcapital.com, www.agroprosperis.com, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Результат:
•Праведно реорганізацію функції внутрішнього аудиту, з практичною реалізацією рекомендацій COSO ERM, COSO IC;
•Розроблено, узгоджено та реалізовано на базі періодичного моніторингу Карту основних ризиків (опис ризикової події, розрахунок її наслідків та вірогідності, градація та сегментація, рівень прийнятного ризик-апетиту, комплекс дій щодо зниження вірогідності та наслідків для найсуттєвіших ризиків);
•Підвищено ефективність системи внутрішнього контролю у ключових бізнес-процесах (Закупівлі, Продажі, Логістика, Фінанси, Виробництво (с/г);
•Створено, реалізовано, удосконалено модель контроля за виконанням внутрішніх регламентів та бізнес-процедур (облікова політика в б/п Фінанси, регламенти із запобігання шахрайству та незаконному відчуженню активів в б/п Закупівлі, Продажі, регламенти технологічних процесів з інтегрованими контрольними функціями в б/п Логістика та Виробництво (с/г);
•Створено модель управлінської звітності для рівнів «Підприємство-Субхолдинг - Холдинг» та реалізовано відповідну процедуру щодо її складання, контролю, подання та аналізу (MR, NRR, EBITDA, WC…);
•Розроблено та реалізовано модель бізнес-планування та фінансового планування на рівні «Холдинг – Субхолдинг - Підприємство» з наступними план-факт аналізом, факторним аналізом;
•Розроблено та адаптовано до застосування у практиці бухгалтерського обліку уніфіковану облікову політику, узгоджену з МСФЗ з подальшою автоматизацією бухгалтерського обліку в обліковій системі 1С УПП;
•Випущено консолідована фінансова звітність з МСФЗ (перше застосування) всіх субхолдингів Групи достовірність показників якої підтверджено зовнішнім аудитором (BDO Україна);
•Підготовлено до проходження сертифікації та отримано сертифікацію за ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 для окремих підприємств;
•Підготовлено документи (фінансова частина) та отримано кредитну лінію від EBRD;
•Реалізовано на постійній основі процедуру надання інформації для Head office (New York, US Tax)

Внутрішній аудитор / керівник проекту IFRS

from 11.2007 to 08.2008 (10 months)
STС — investments, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Результат:
•Розроблено модель облікової політики Групи компаній, адаптованої до вимог МСФЗ;
•Сформовано та реалізовано методологічний супровід процесу складання комбінованої фінансової звітності (МСФЗ, перше застосування) для двох направлень (тваринництво, роздрібна торгівля);
•Отримано підтвердження показників фінансової звітності зовнішнім аудитором (Baker Tilly, BDO) при проходженні аудиту консолідованої фінансової звітності (МСФЗ, перше застосування);
•Отримано зовнішнє приватне боргове фінансування.

Аудитор, менеджер, директор з аудиту

from 11.2002 to 09.2007 (4 years 11 months)
Аудиторские компании: АФ «А.К.С.», АФ «IGK-Украина аудит» (Baker Tilly Ukraine), АГ «Простор» (UHY Prostir), АФ «U.N.G-Баланс», Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Результат:
•Успішно реалізовано ряд проєктів з аудиту та консалтингу (сільське господарство, виробництво та дистрибуція лікарських засобів, оборонна промисловість, поліграфія, виробництво будівельних матеріалів, електро- та теплоенергетика, виробництво продуктів харчування, послуги);
•Успішно реалізовано проєкти з трансформації звітності (ПСБУ – МСФЗ);
•Успішно реалізовано проєкти з надання консультаційних послуг з питань корпоративних фінансів, податкового, цивільного та господарського законодавства України;
•Успішно реалізовано проєкти з перевірки належної сумлінності (Due Diligence).

Головний бухгалтер, фінансовий директор

from 05.1995 to 10.2002 (7 years 6 months)
Бізнес-проєкти в рамках ТОВ “УПБС”, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Результат:
•Сформовані з “0” системи бухгалтерського, податкового, управлінського обліку;
•Сформовані дієздатні організаційна та фінансова структури;
•Розроблено і реалізовано модель поточного (1 рік) планування з періодичним (щокварталу) коригуванням в залежності від результатів план-факт аналізу;
•Реалізовано модель “керованого оподаткування” (в рамках чинного законодавства);
•Успішно пройдено планові та позапланові податкові перевірки;
•Досягнуто баланс між “інтересами бенефіціарів” та “Інтересами бізнесу”.

Education

Національний транспортний університет

Економічний факультет, Київ
Higher, from 1990 to 1995 (5 years)

Additional education and certificates

Аудиторська палата України, сертифікат аудитора "А"

2002-2012

Eurasion council of certified accountants and auditors, сертифікат професійного бухгалтера CAP

2007

Ін-Агро – сертифікований курс «Ведення бухгалтерського та податкового обліку у прикладному рішенні «1С:УПП 8 для України»

2010, 2014

Bureau Veritas Ukraine – системи менеджмента якості (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007)

2010

PWC – семінари (“Кращі практики внутрішнього аудиту”, “модель COSO ERM”, “модель COSO IC”, “Профілактика шахрайства”, CIA)

2009-2011

E&Y – семінар «Зовнішнє та внутрішнє тестування ефективності функції внутрішнього аудиту»

2012

KPMG – семінари («МСФЗ на практиці», «Оподаткування в Нідерландах, Латвії, Кіпрі», «Закон Кіпру «Про міжнародні трасти»)

2014-2016

KLS - summer`s logistic camp

2018

EdEra - особливості експорту до країн Євросоюзу, сертифікат

2017-2018

CFO-club - Anti Froud forum, XVIII, XIX, ХХ CFO-forum

2019, 2020, 2021

ЦСН "ПРОКОМ", BAS erp 2.5 "Оперативний контур прикладного рішення"

2025

Knowledge and skills

• • Побудова та реалізація стратегії розвитку
• • Бюджетування та фінансове планування
• • Фінансовий аналіз та інвестиційний аналіз
• • Казначейство та управління грошовими потоками
• • Внутрішній аудит
• • Управлінський облік та управлінська звітність
• • Собівартість та ціноутворення
• • Бухгалтерський облік та фінансова звітність
• • Податкове та цивільне локальне право
• • Внутрішній контроль та ризик-менеджмент
• • Податкова система ЄС
• • MS Office (Word
• Excel
• Power point…)
• • BAS ERP erp
• 1C УВП
• Symfonia finanse…

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — average

Additional information

Стисло про себе
Маю успішний практичний досвід:
•в управлінні фінансами (від становлення «з 0» фінансової функції до її розвитку, трансформації та адаптації до конкретних вимог бізнесу), який підтверджується більш ніж 10-ти річною практикою в ролі фінансового директора Групи компаній (group CFO, Head office) з розгалуженою системою різноспрямованих бізнес-юнітів;
•в комунікації з зовнішніми контрагентами (банки, аудитори, податкові та інші контролюючі органи тощо);
•в керуванні фінансовими, казначейськими, економічними, бухгалтерськими підрозділами як на рівні керівної компанії та і на рівні бізнес-юнітів;
•в побудові та керуванні функціями внутрішнього аудиту та внутрішнього контролю, який підтверджується більш ніж 7-ми річним досвідом в ролі як фахівця так і керівника відповідних підрозділів;
•в побудові та реалізації стратегії розвитку як окремого бізнес-юніту так і групи компаній в цілому, від стадії формування загального бачення напрямку та місії бізнесу до опису вимірюваних цільових фінансових та нефінансових показників, контролю їх досяжності, актуальності та корегування, за необхідністю, з використанням, в тому числі, Системи збалансованих показників (Balanced scorecard);
•в побудові та адаптації до вимог бізнесу організаційної та фінансової структури для Групи компаній, в тому числі із врахуванням оптимізації резидентної та нерезидентної компонентних груп.

Віддаю перевагу проєктному підходу із заздалегідь обумовленими цілями, шляхами їх досягнення, кінцевим результатом, чітко визначеними проміжними контрольними точками, часовими та витратними обмеженнями.

Є прихильником командної роботи з чітко визначеними правилами, функціоналом, делегуванням повноважень, контролем та діалогом без зайвої риторики.

Вважаю необхідним підтримання «розумного» балансу між обов’язками та відповідними правами.

Поважаю точку зору інших, при цьому маю свою.

Участь у громадських професійних організаціях:
2010-2011 – Інститут внутрішніх аудиторів України, The Institute of Internal Auditors, USA
2011-по теперішній час – Федерація аудиторів, бухгалтерів та фінансистів агропромислового комплексу України