Сергій

ЗНАЧУЩІ ФАХОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

СЕРІЙ БУЦИКІН

Ні в якому разі не беріть мене на роботу, якщо Ви:
• боїтесь знати правду про якість Ваших бізнес – процесів, про рівень Ваших кадрів та про Ваш особистий стиль менеджменту;
• надаєте перевагу теплій ванні, замість холодного душу реальності;
• намагаєтесь довести хибність законів логіки та значущості статистичних даних;
• вірите в інтуїцію, а не в фаховість і досвід;
• боїтесь конкуренції з боку розумних людей;
• шукаєте остаточного вирішення всіх проблем замість того, щоб створювати нові, подолання яких складає шлях розвитку Вашої компанії;
• маєте зайві гроші аби наймати фахівця, а потім навчати його, що робити;
• якщо вважаєте за самий ефективний мотиватор лише грошову винагороду,
Якщо Вам не потрібні:
• багаторічний досвід ефективного управління людьми і процесами;
• багаторічний досвід успішної міжнародної комерції, бізнес-контакти по всьому світу;
• сучасний, ефективний стиль менеджменту;
• фаховість з організації системних (В2В) продаж, формуванні ефективних команд продавців;
• фаховість в діагностиці дієвості та життєздатності бізнес-структур та систем управління, у виборі стратегії поведінки на ринку;
• фаховість з ведення переговорів будь якого рівня складності, у формування лояльності клієнтів;
• фаховість в аналізі даних, фаховість з політики обліку, KPI, створення мотиваційних програм;
• фаховість з подолання хаосу, антикризового менеджменту;
• фаховість з управління виробничо-торговими групами і компаніями;
• фаховість з управління змінами;
• фаховий коучінг персонал;

Фаховий досвід
12 березня 2024 по 05 листопада 2025
ТОВ «Техно-Друк» (флексографічний та цифровий друк алкогольних та інших етикеток) .
Начальник виробництва:
• діагностика виробничих процесів;
• пошук причин втрати машинного часу;
• діагностика бізнес-процесів компанії (бізнес-аналітика);
• розробка та впровадження нових, більш ефективних процесів (процес-менеджмент/регламентація та стандартизація поведінки виконавців);
• оперативне управління виробничим ядром;
• підбір, наймання та навчання персоналу (фактично HR-функція);
• розробка облікової політики компанії (в процесі реорганізації виробничого обліку);
• розробка і впровадження системи менеджменту якості.
• створення з «нуля» інженерної служби, служби головного технолога;
• внутрішні бізнес-тренінги для лінійних менеджерів і топ0менеджерів.

15 червня 2021 по 11 березня 2024
ДП «Ламелла» (виробництво меблів з масиву: дуб, бук) Директор з розвитку, директор з персоналу, бізнес-тренер
• бізнес-аналітика;
• управління змінами;
• реінженерінг бізнес-процесів (процес-менеджмент);
• робота з персоналом (HR -функція).
• навчання топ-менеджерів, коучінг
• Розробка стратегії
• діагностика й аналіз організаційних проблем

01 квітня 2020 – 01 грудня 2020
ТОВ «Агрофірма «Поле»» Виконавчий Директор (оперативне керування, проектна робота, консалтинг, діагностика компанії, бізнес-процесів, кадрів, шляхи подолання наявних проблем)

01 вересня 2019 -01 березня 2020
КФК «Афродіта» Волноваський Хлібозавод
Директор (оперативне керування, проектна робота, консалтинг діагностика компанії, бізнес-процесів, кадрів, шляхи подолання наявних проблем)
- оперативне керівництво;
- аналіз ефективності бізнес процесів;
- реінженірінг бізнес процесів;
- побудова відділу збуту;
- автоматизація управлінського обліку;
- розвиток власної торгової мережі;
- підготовка персоналу.

З вересня 2018 та по сьогодні

Діючий бізнес-тренер бізнес-школи GEBS
- як керувати сучасним виробництвом; архітектура бізнес-процесів; виробнича система світового рівня; ощадливе виробництво; новітні засоби управляння.
- ефективні техніки продажів; побудова команди продавців;
- ефективні закупки;
- клієнтеорієнтованність.
- як впливати на людей;
- умотивованість;
- психологія працевлаштування;
- побудова бізнес-моделей; основні показники управлінського обліку; як розуміти, що коїться в твоїй компанії.
- психологія прийняття рішень;
- життєвий цикл компаній, стилі менеджменту, як розбудувати компанію з еволюційною перспективою.
Та інше.

01.10.2018 до 01.04.2019
ТОВ «Лідер Продукт Плюс»
Директор Овручського м’ясокомбінату (Оперативне керування, проектна робота консалтинг, створення виробничого колективу з нуля).
- побудова бізнес структури з нуля;
- впровадження бізнес-процесів з нуля;
- виробничий облік з нуля;
- сировинна безпека;
- найом працівників;
- навчання працівників.

01.05.2018 -23.072018
ТОВ "Агрофірма "Поле""
Круп'яне виробництво, переробка органічного проса, експорт (проектна робота, консалтинг, діагностика компанії, бізнес-процесів, кадрів, шляхи подолання наявних проблем)

- діагностика організаційної структури, бізнес-процесів, стану наявних кадрів, рекомендації по подоланню хаосу ;
- розробка нової організаційної структури, розробка бізнес-процесів та надання рекомендацій по їх впровадженню;
- розробка і впровадження нової політики обліку (забезпечення прослідковоності органічної продукції), впровадження відповідного виробничого обліку;
- бізнес-тренінги топ-менеджерів з питань управління, обліку, прийняття управлінських рішень, ведення переговорів тощо.
- розробка і впровадження нових типових договорів;
- розробка і впровадження нової системи мотивації;

01.08.2017 -10.01.2018
ТОВ Кривоозерський Олійний Завод
Переробка насіння соняшника, виробництво соняшникової олії (проектна робота, консалтинг, діагностика компанії, бізнес-процесів, кадрів, шляхи подолання наявних проблем)

Заступник директора з розвитку (проектна робота)
- побудова відділу закупівлі соняшника в Кривому Озері з місцевих кадрів;
- бізнес-тренінги з закупівлі збіжжя, формування лояльності постачальників;
- аналітика сировинної зони, запровадження системи зберігання інформації;
- рекомендації по формуванню політики забезпечення сировинної безпеки підприємства;
- діагностика бізнес-процесів, рекомендації з їхнього покращення;

Квітень - Май 2017
ТОВ Шевченківський Завод Продтоварів
Млин. Виробництво борошна пшеничного.
Проектна робота. Консалтинг. Аналіз системи обліку, показників операційної ефективності, ризиків. Аналіз можливостей на експортних ринках. Діагностика бізнес-процесів, стану кадрів, системи мотивації. Діагностика виробничої логістика, організації виробничого процесу.

Лютий - Квітень 2017
ТОВ Агротрейд
Млин. Виробництво борошна пшеничного.
Проектна робота. Консалтинг.
Діагностика стану і можливостей виробництва, рекомендації з модернізації. Презентація компанії на зовнішніх ринках, (експорт).

15.02.2012 – 15.08.2016
ТОВ «Комбінат хлібопродуктів Тальне»
Виробництво борошна пшеничного, висівок пшеничних; послуги елеватора; купівля-продаж збіжжя;
м. Тальне, Черкаська область
Комерційний директор
Компанія мала горизонтальну схему управління: директор, комерційний директор, головний бухгалтер, фінансовий директор. Всі четверо мали повну автономію відносно один одного. Комерційний директор напряму підпорядковувався власнику. В підпорядкуванні комерційного директора - відділ збуту готової продукції, відділ закупівлі і перевалки зернових, відділ логістики.
• Організація роботи відділу закупівлі зернових, забезпечення сировинної безпеки підприємства;
• Організація роботи відділу збуту готової продукції, забезпечення безперебійної, безупинної роботи млина;
• Особисті експортні продажі (весь експорт 70% обсягу борошна);
• Особисті продажі стратегічним покупцям на внутрішньому ринку;
• Побудова стратегії розвитку ринків збуту;
• Навчання і підготовка фахівців, формування команди продавців і команди менеджерів для закупки сировини та інших зернових культур;
• Розробка та впровадження системи мотивації, формування плодотворної психологічної атмосфери в колективі, профілактика і вирішення конфліктів;
• Регулярний моніторинг і аналіз ринку борошна та ринку зернових, прогноз динаміки цін;
• Пошук нових ринків збуту;
• Формулювання збутової політики компанії;
• Організація ефективної взаємодії між різними службами (підрозділами) підприємства;
• Організація управляючого документообігу задля ефективного обміну інформацією між підрозділами підприємства;
• Розподіл обов'язків. Оперативне управління.
Досягнення:
• Зростання компанії. Значне збільшення обсягів продаж (більш ніж на 30%). За результатами 2013, 2014, 2015 років і восьми місяців 2016-ого підприємство було самим крупним експортером борошна пшеничного;
• Створено достатній рівень диверсифікації клієнтів, для забезпечення стабільності продажів;
• Підготовлено вісім фахівців, здатних повноцінно замінити керівника;
• Вперше забезпечено чотирьохрічний безперебійний цикл в роботі млина. Повне забезпечення комбінату сировиною, відтворений позитивний імідж підприємства;
• Наслідком, підвищення капіталізації бізнесу.

15.07.2007 – 01.11.2011
ООО «ТермоАвто-Сервіс», ООО «Thermo King Україна»
Група компаній; продаж сервіс продаж сервіс холодильно-опалювального (кліматичного) транспортного обладнання.
Директор, керівник бізнесу
В структуру входило шість юридичних осіб в містах Київ, Дніпро, Сімферополь, Одеса, Ужгород і п'ять афільованих підрозділів в містах Київ, Мелітополь, Харків, Донецьк, Кропивницький.
Стратегічне управління групою здійснювалось власником ТОВ Thermo King Україна. Оперативне управління - мною, директором ТОВ ТермоАвто-Сервис. Напряму підпорядковувався власнику. В підпорядкуванні 95 людей.
• Розробка стратегії бізнесу;
• Розробка маркетингової стратегії;
• Організація роботи і управління групою компанії ТОВ ТермоАвто-Сервис и ТОВ Thermo King, побудова математичної моделі бізнесу;
• Управління (оптимізація) витрат;
• Фінансовий менеджмент, оцінка операційної ефективності, оптимізація оподаткування;
• Імпорт холодильного устаткування торгівельних марок Thermo King», «Zanotti» , «Alex Original»
• Злиття двох компаній, побудова нової організаційної структури;
• Розробка та запровадження нових бізнес-процесів;
• Організація бухгалтерського (виробничого) і управлінського (облік доходів і витрат, грошовий потік) обліків;
• Побудова і організація роботи СТО по ремонту холодильного устаткування в містах: Київ, Дніпро, Донецьк, Мелітополь, Харків, Кропивницький, Ужгород
• Організація роботи команди продавців (торгових офісів) в містах: Київ, Дніпро, Донецьк, Мелітополь, Харків, Кропивницький, Ужгород
• Організація роботи технічної підтримки клієнтів;
• Комунікація з ключовими клієнтами;
• Підбір та навчання персоналу
Досягнення:
• Організація роботи торгового дома на базі ТОВ ТермоАвто- Сервіс. Суттєве збільшення обсягів продажу в умовах кризи 2008 року;
• Розробка і впровадження комплексних заходів скерованих на досягнення сталості бізнесу (зміна. вдосконалення бізнес-процесів, зменшення витрат, організація роботи х інформацією);
• Побудова вертикально-інтегрованого сервісу кліматичного устаткування по всій Україні. Збільшення обсягів продажу сервісних послуг, виведення на ринок нових сервісних продуктів;
• Збільшення командної швидкості прийняття управлінських рішень;
• Побудова економічно ефективних станцій технічного обслуговування в Дніпрі, Донецьку, Мелітополі;
• Особистий вплив на збутову політику компаній-виробників (нерезиденти) холодильного обладнання в Ураїні;
• Послідом, збільшення капіталізації бізнесу.

01.10.2004 – 15.07.2007
ПАТ «Балтський Молочноконсервний Комбінат Дитячого Харчування», торгова марка «Ласуня»
Переробка молока. Виробництво дитячого харчування, сухого молока, масла вершкового, тощо.
Директор
Компанія керувалася головою правління, який безпосередньо виконував функції директора торгового дому (окрема юридична особа) і контролював роботу комбінату. Директор повністю відповідав за роботу комбінату. Підпорядковувався голові правління ПАТ. В підпорядкування - 800 людей.
• Антикризове управління;
• Аналіз фінансового становища, аналіз операційної ефективності;
• Побудова стратегії;
• Побудова маркетингової стратегії;
• Побудова математичної моделі бізнесу;
• Розробка та впровадження нових бізнес-процесів, документообігу;
• Фінансовий менеджмент, оптимізація оподаткування;
• Створення і поширення сировинної зони;
• Впровадження системи контролю якості продукції;
• Оптимізація виробничого процесу, оптимізація витрат, підготовка проекту технічного переобладнання;
• Автоматизація виробничого обліку;
• Розробка і вивід на ринок нових продуктів;
• Підбір, навчання і підготовка персоналу. Коучінг;
• Робота с торговими сітями;
• Поставки біржових продуктів таким контрагентам, як «МАРС», «DANONE», «NESTLE», «KRAFTFOODS» тощо;.
• Підготовка підприємство до продажу;
• Експорт;
• Комунікація с ключовими клієнтами
Досягнення:
• Вихід на точку беззбитковості протягом першого року роботи на посаді;
• Сировинна безпека. Повне завантаження потужностей. Перше підприємство в галузі що взимку мало сировини більш ніж в літку;
• Автоматизація виробничого і управлінського обліку;
• Вихід комбінату в лідери з виробництва і експорту сухого молока;
• Збільшення капіталізації;
• По результатам роботи 2006 року за версією журналу «Галицькі контракти» увійшов в рейтинг Гвардії Керівників України.
11.2002 – 04.2004
Рихальский маслозавод завод, Малинський сироробний завод
Переробка молока, виробництво масла вершкового, молока сухого, сирів
Директор. Керівник бізнесу.
Одночасне управління двома заводами і торговою компанією.
Перша особа. Підпорядковувався власнику . В підпорядкуванні 500 людей.
• Антикризове управління;
• Виробництво сухого молока, масла, спреду, сирів;
• Розробка стратегії бізнесу;
• Об'єднання двох заводів;
• Побудова торгової структури (окрема юридична особа);
• Побудова математичної моделі бізнесу;
• Організація управлінського обліку;
• Технічне переоснащення;
• Сировинна безпека;
• Запровадження експорту;
• Побудова системи контролю якості продукції;
• Підбір персоналу;
Досягнення:
• Запуск Рихальського маслозаводу;
• Запобігання банкротству Малинського сироробного заводу.

01.2001 – 01.2002
ЧП «Мілкоіл»
Дистрибуція молочних продуктів в м. Києві
Директор
Перша особа. Де-факто: власник. В підпорядкуванні 10 людей
Метою проекту було збереження колективу працючого хзі мною в попередній компанії.
09.1999 – 11.2000
ПАТ «Миргородський сироробний комбінат»
Переробка молока, виробництво молока сухого, масла вершкового, сирів
Директор
Перша особа. Повна відповідальність. Підпорядковувався зібранню акціонерів. В підпорядкуванні 300 людей
• Виробництво сухого молока, масла вершкового;
• Антикризове управління;
• Відновлення виробництва сирів;
• Сировина безпека;
• Фінансовий менеджмент, пошук фінансування;
• Експорт;
• Автоматизація бухгалтерського и управлінського обліку.
Досягнення:
• Сировинна безпека;
• Вихід на точку беззбитковості;
• Погашення усієї кредиторської заборгованості, враховуючи і заробітну платню;
• Використання в плануванні математичної моделі бізнесу.

ОСВІТА

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
Зварювальний факультет
Фах: інженер-технолог зварювального виробництва

ТРЕНІНГИ, СЕМІНАРИ, КУРСИ

Дата (період)

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ

• швидка реакція на інформацію, виразна схильність до аналізу;
• Системний, статистичний підхід до прийняття рішень;
• Розвинуте абстрактне мислення;
• Здатен приймати відповідальні рішення
• Послідовність. Вимогливість. Вміння чітко формулювати задачі для підлеглих;
• Здатен організовувати командну роботу;
• Добре обізнаний на людській поведінці;
• Високий рівень емоціонального інтелекту.
• Адміністратор, виконавець, в меншій ступені підприємець

ВМІННЯ ТА НАВИЧКИ

Володіння мовами: Англійський – рівень середній
Користувач ПК: MS Windows, MS Office, Internet
Права водія: категорія В

ОСОБИСТІ ДАНІ

Народився:
Сімейний статус : одружений
Діти: син
Телефон для комунікації: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail для комунікації: [open contact info](look above in the "contact info" section)

ФИНАНСОВІ ОЧІКУВАЕЕЯ

Очікувана винагорода (в чистому вигляді) в місяць: по домовленості

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Період роботи на поточному місті після повідомлення про звільнення: готовий стати до роботи без затримки