Олексій

Олексій Кулініч

СИЛЬНИЙ ЛІДЕР ІЗ ЧУДОВИМ ЗНАННЯМ ВИРОБНИЦТВА ТА ДОСВІДОМ
РОБОТИ В МІЖНАРОДНІЙ КОМПАНІЇ.
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ СТАНДАРТІВ, СИСТЕМ ОЩАДЛИВОГО
ВИРОБНИЦТВА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОЦЕСІВ ДАЄ ЗМОГУ ДОСЯГАТИ
ВИСОКИХ КЛЮЧОВИХ ВИРОБНИЧИХ ПОКАЗНИКІВ.
НАВЧАННЯ ТА КОУЧИНГ СТВОРЮЄ СИЛЬНУ ТА ЕФЕКТИВНУ КОМАНДУ.

КАР'ЄРА

ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ
Компанія ПрАТ "ЕнергоРесурси"
ОСВІТА 06.2024 - працюю зараз
Основна діяльність Компанії - безперебійне та безперервне забезпечення
1991 - 1996 Харківський енергоносіями (електроенергія, технічна та питна вода, нейтралізація промислових
Політехнічний університет, кафедра: стоків) виробничого майданчика Нікопольського трубного заводу.
Впровадження превентивних стандартів з охорони праці - аудити безпечної поведінки,
Обладнання для обробки металів
аналіз майже випадків і небезпечних умов.
тиском. Розробка та використання нових KPIs для поліпшення ефективності виробництва:

Інженер - механік. зменшено втрати води на 20%, зниження споживання електроенергії більш ніж на 30%
Осучаснення виробничого обладнання: установка нових насосних агрегатів,
моніторингової системи температурного режиму роботи насосів, установка сучасних
КОНТАКТИ ультразвукових лічильників води, монтаж різноманітних захисних споруд для
високовольтного обладнання та впровадження листів стандартних робіт для
виробничого персоналу.
Мобільний / Mob: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Оптимізація основних витрат Компанії: зниження фонду оплати праці на 33%,
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section) зменшення кількості персоналу на 43%, виробничі витрати знижені на 25%.
Viber/WhatsApp/Telegram:
НАЧАЛЬНИК ВИРОБНИЦТВА
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Адреса: Харків, Україна Компанія "ИЗУМРУД лтд"
05.2023 - 06.2024
Управління виробництвом на Заводі з випуску мінеральної води та солодких напоїв
МОВА торгової марки "Бювет". Завод випускає велику різноманітність продукції: починаючи від
АНГЛІЙСЬКА / ENGLISH мінеральних, вітамінних вод і чаїв, солодких і сокових напоїв, а також енергетичні напої.
(INTERMEDIATE LEVEL) Команда виробництва включає в себе Цех розливу, Інженерний відділ, Технологічний
відділ і Складське господарство - понад 120 співробітників.
Основна діяльність спрямована на поліпшення охорони праці, оновлення інфраструктури
Заводу, впровадження стратегії обслуговування обладнання та поліпшення процесів для
НАВИКИ збільшення ефективності виробництва.

ЛІДЕРСТВО ВИКОНАВЧИЙ ДИРЕКТОР
КОМУНІКАЦІЯ
СТВОРЕННЯ СИЛЬНОЇ КОМАНДИ Компанія "Сучасні Системи Пакування"
МІЖОСОБИСТІСНІ СТОСУНКИ 11.2021 - 06.2022
ЧЕСНІСТЬ І ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ Управління та розвиток Команди заводу (понад 100 співробітників) з виробництва ПЕТ
преформ (понад 50 форматів)
Поліпшення системи управління Охороною Праці: проведення аудитів безпечної
поведінки та оцінка ризиків, процедура роботи з інцидентами
ТЕХНІЧНІ ЗНАННЯ Впровадження системи управління якістю: створення каталогу основних
ДОДАТОК SAP невідповідностей продукції, впровадження інструментів вирішення проблем для
MS OFFICE мінімізації скарг клієнтів.
Впровадження методології Ощадливого виробництва: впровадження нових показників
(позаплановий/планові зупинки, ефективність, фінансові метрики)
Оптимізація використання енергоресурсів - зменшення споживання електроенергії на
10%. Впровадження ефективної стратегії обслуговування виробничого обладнання -
створення складу запчастин, впровадження нової стратегії обслуговування обладнання.
МЕНЕДЖЕР З ВИРОБНИЦТВА
Компанія "Філіп Морріс Україна"
03.2019 - 11.2021
Управління та розвиток Команди 3-х виробничих ділянок (130 співробітників) тютюнової фабрики в Харкові. Оптимізація виробничого персоналу
- виключення однієї виробничої зміни тютюнового цеху. Впровадження крос функціональної програми розвитку співробітників.
Контроль і досягнення ключових показників виробництва використовуючи підхід SQDCM (Безпека, Якість, Продуктивність, Вартість, Мораль).
Поліпшення виробничих показників: +5% ефективності, збільшення швидкості (+20%) декількох ліній, зменшення кількості поломок, контроль
планових і зменшення позапланових зупинок обладнання.
Впровадження ІОС (Інтегрованої Операційної Системи) в тютюновому та сигаретному цехах - Піллар концепт з фокусом на АМ піллар,
впровадження системи управління процесами та системи щоденного контролю показників і постановки завдань

РЕГІОНАЛЬНИЙ ТРЕНЕР ІЗ ВПРОВАДЖЕННЯ ІНТЕГРОВАНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ
Компанія "Філіп Морріс Інтернашионал"
01.2017 - 02.2019
Впровадження початкової фази ІОС (Інтегрованої Операційної Системи) у виробництві на 4 філіях Компанії з метою поліпшення виробничих
показників: 0 травм на виробництві, +5% ефективності, зменшення вдвічі позапланових зупинок і поломок.
Проходження навчання та сертифікація за системами щоденного управління процесами фахівцями компанії Ernst & Young
Проведення навчання та впровадження процесів і систем: щоденного контролю показників і постановки завдань (DDS), контролю і поліпшення
процесів (DMS), інструментів вирішення проблем (5Why, Fish bone, IPS/UPS) і організації робочого простору (5S)

КЕРІВНИК ГРУПИ РЕМОНТУ ТА ОБСЛУГОВУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ ТЮТЮНОВОГО ЦЕХУ
Компанія "Філіп Морріс Україна"
03.2015 - 12.2016
Оптимізація використання запасних частин: зменшення на 20% витрат запчастин
Встановлення та запуск лінії з виробництва жилки
Створення ефективної стратегії обслуговування обладнання та закупівлі запасних частин використовуючи SAP додаток
Постійний розвиток і мотивація Команди - створення мотиваційних програм, нагородження за ключові проєкти

МЕНЕДЖЕР З ВИРОБНИЦТВА ТЮТЮНОВОГО ЦЕХУ
Компанія "Філіп Морріс Україна"
05.2013 - 02.2015
Управління та розвиток Команди Тютюнового цеху (понад 80 співробітників)
Контроль і досягнення ключових показників виробництва (Безпека, Якість, Виконання плану): 0 травм на виробництві, відсутність випадків
виробництва бракованих партій і випадків зміни виробничого плану через відсутність різаний наповнювача, старт виробництва на експорт (Грузія
та Єгипет)
Постійний розвиток і мотивація Команди - створення мотиваційних програм, нагородження за ключові проєкти, створення навчального центру -
методологія part-time trainer

КЕРІВНИК ГРУПИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ
Компанія "Філіп Морріс Україна"
01.2011 - 04.2013
Управління та розвиток Команди фахівців сигаретного цеху (5 Інженерів виробництва)
Відстеження та впровадження ініціатив щодо поліпшення виробничих показників: +2% ефективності, -10% відходів виробництва
Впровадження технічних інновацій, запусків нових марок (SKU) і проєктів у виробництві - запуск цигарок з мундштуком, запуск систем
відстеження готової продукції.

ІНЖЕНЕР ІЗ ПІДТРИМКИ ОБЛАДНАННЯ
БРИГАДИР СИГАРЕТНОГО ЦЕХУ
МАШИНІСТ РЕГУЛЮВАЛЬНИК СИГАРЕТНОГО ЦЕХУ
МАШИНІСТ СИГАРЕТНИХ ЛІНІЙ СИГАРЕТНОГО ЦЕХУ
Компанія "Філіп Морріс Україна"
09.1996 - 01.2009
Управління та розвиток Команди Сигаретного цеху (близько 20 співробітників)
Виконання планово-попереджувального обслуговування
Проведення навчання молодим регулювальникам

ПРО СЕБЕ

ДАТА НАРОДЖЕННЯ ДІТИ
07.05.1974 ДОЧКА

ПОЛОЖЕННЯ ХОБІ
ОДРУЖЕНИЙ ПОДОРОЖ НА АВТО
ФІЛАТЕЛІЯ