Дмитро

Савицький Дмитро Володимирович
Директор з девелопменту / COO in
Development / Certified CPM
Україна (досвід роботи за кордоном)
[open contact info](look above in the "contact info" section)
 savitsky.com.ua
 [open contact info](look above in the "contact info" section)
GLG Council Member
Трансформую будівельні проєкти у прибуткові бізнес-активи через впро-
вадження системного операційного управління, комерціалізацію та стратегічне
планування.

- Досвід в управлінні девелоперськими підприємствами з 2000 року Hard skills:
з підтвердженими результатами. - AutoCAD/Microsoft Project
- Керую повним життєвим циклом проєкту (turnkey project) - від - ERP/CRM
концепції до вводу в експлуатацію, отримання права власності, - рішення на базі ШІ
виводу на планові показники прибутковості та забезпеченні інвес- Методології та стандарти:
тиційної відповідності (Compliance) за міжнародними стандартами - CapEx/OpEx
(RIBA 0-7). - PMBOK, MBA in Construction
- Спеціалізуюсь на створенні системних організаційних структур в - FIDIC, EPC
т.ч. міжнародних (PMO), оптимізації операційних витрат
- Сертифікація ISO 9001, HACCP
(CapEx/OpEx) та масштабуванні компаній. Методологічне забезпе-
- HotelStars
чення (Структура, посадові обов’язки, регламенти).
- Формую стратегію бізнесу, вихід на нові ринки, масштабування - Власна методологія проведення тендер-
управлінських структур. них процедур
- Управління бюджетом, кошторисами, змінами, ризиками, стро- - Green Building Initiative
ками, комунікаціями, якістю та відповідністю, претензіями, ресур- - Єврокод 0, 3 / ДБН/СНіП
сами, документацією.
Освіта:
- Досвід управління підпорядкованою проєктною групою.
- Інженер-електромеханік. Магістр
- Управління маркетингом та продажами (KPI, воронки, конверсії,
прогнозування) - ПЦБ. Магістр
- Впроваджую методології (PMBOK, Lean, Value Engineering) для ско- - Construction Project Management (Columbia
рочення термінів реалізації та оптимізації бюджетів University, USA) Бакалавр
- Організація та контроль проєктних та будівельно-монтажних ро- Додаткові курси перелічені нижче
біт, фінансовий контроль, план-фактний аналіз та оптимізація
(Crashing, Fast Tracking).
- Перемагаю в аукціонах Prozorro. Проводжу міжнародні тендерні
процедури.
- Проводжу підбір, адаптацію та навчання персоналу.
- Досвід роботи у міжнародних компаніях в т.ч. за кордоном.
- Досвід взаємодії з дозвільними, контролюючими інстанціями, ми-
тницею, місцевими органами самоврядування (згідно з принци-
пами ESG), міжнародними фінансовими, страховими, донорсь-
кими та благодійними організаціями (ЕБРР, UNIDO, UNOPS, UNDP
та ін.).
- Проводжу прямі перемовини з закордонними контрагентами.
- Забезпечую формування та ведення бази знань.
- Досвід підготовки для отримання статусу Значний Інвестор.
Портфель проєктів
Досвід розробки ДПТ до 75Га, управління великим будівельними проєктами з бюджетом до 50 млн долл, пло-
щею до 35 Га.
Промислове будівництво. Зернові елеватори, комбікормові та масло-екстракційні заводи, молокопереробна,
забойні цехи, виробничі та адміністративно-побутові корпуси.
Комерційне будівництво. Логістичні центри та складські комплекси. Вільні прольоти до 100 м,
Торгівельно-розважальні комплекси premium class.
Туристичні та готельні комплекси, спортивні та рекреаційні об’єкти. HoReCa.
Центри дитячого й сімейного оздоровлення, включно з реабілітаційними зонами.
Житлове будівництво. Багатоповерхові житлові будівлі. Котеджні містечка.
Інфраструктурні об’єкти: автомобільні та залізничні під’їзні шляхи, залізнична станція, електричні підстанції та
мережі до 50 kV, котельні на різних видах палива до 16 т пару/год, когенеративні установки загальною потужні-
стю 12,470 kW, вертолітний майданчик, пірс із причалом для маломірних суден, промислові портові споруди,
промислові свердловини водопостачання з оформленням спеціального водокористування.
Проєкти з бюджетним фінансуванням. Проєкти з міжнародним фінансуванням UNDP, Corporate Fund Group. Стра-
хування EGAP.
Консультаційна та методологічна підтримка благодійних і донорських організацій у проєктах відбудови.

Досвід
Приватна практика.
Надання консультативних послуг у сфері промислового та комерційного будівництва, міжнародних будівельних практик
та співробітництва.

- 2026. Консультація з стратегічного управління та розвитку компанії Penninvest Group Pittsburgh USA.
- 2026. Консультації з впровадження міжнародного проєкту з розмінування для ДСНС за участі APOPO Bel-
gium та фінансування UNDP.
- 2026. Створення стратегічного плану виходу на український будівельний ринок французької девелоперсь-
кої компанії Groupe Pierreval, з урахуванням механізмів державної підтримки. Маркетингові дослідження
та обґрунтування фінансової моделі.
- 2026. Стратегічний інвестиційний аудит та дорожня карта реалізації проєкту будівництва заводу з вироб-
ництва високопротеїнових кормових добавок і тваринних жирів з метою отримання статусу значного інве-
стора, Черкаська обл.
- 2025. Розробка та впровадження системи управлінського обліку для девелоперської компанії забудовник
м. Одеса.
- 2025. Стратегічний інвестиційний проєкт створення інноваційного комбінату залізобетонних конструкцій у
Дніпропетровській області.
- 2025. Розробка програми розвитку виробничого підприємства ВАДА. Структурна реорганізація, визна-
чення напрямків розвитку, м. Київ.
- 2024. Консультації для гуманітарних проєктів Right to Protection Charitable Fund в Україні.
- 2024. Консультації для гуманітарних проєктів UA Brokers Without Borders в Україні.
- 2024. Fractional Project Manager для гуманітарних проєктів Shepherd’s Foundation в Україні, Черкаська обл.
- 2023. Consultant on Demand для проекту UNOPS Sourcing “Енергетична Незалежність України”, Дніпропет-
ровська обл.
- 2023. Розробка алгоритму розвитку будівельної компанії до девелоперської, м. Дніпро.

Директор з розвитку.
 Relax Resort курортний комплекс. У складі готелю, ресторану, відкритого басейну, 5 альтанок, 2 лазні, пристань
для маломірних суден, спортивний майданчик, велика територія для масових заходів. Загальна площа ≈2 Га.
Контракт. Січень 2025 – Листопад 2025
Трансформував локальний будівельний об'єкт у системний девелоперський бізнес із власною структурою управ-
ління, маркетингу та продажів. З нуля сформував департамент девелопменту. Розробив та впровадив регламенти фінан-
сового й управлінського обліку, систему прозорих закупівель та контролю якості. Приймав участь у розробці маркетинго-
вої стратегії (позиціонування, просування, PR, айдентика).
Оптимізував операційні витрати, досягнувши прямого економічного ефекту у понад $30,000, скорочення термінів
на два місяці. Використовуючи ШІ провів маркетингові вишукування та розробив концепцію місто в місті - інтегрованого
середовища фізичної інфраструктури рекреаційного комплексу та мешканців з цифровою екосистемою. Розробив інвес-
тиційну концепцію та провів SWOT-аналіз клубного житлового комплексу (8,000 м²). Забезпечив розширення активів
компанії через успішну участь в аукціонах (GR) для отримання земельних ділянок у рекреаційних зонах. Розробив юриди-
чний шлях вирішення проблеми невідповідності земельної ділянки.
Проєкт закрито через воєнні дії.

Керівник з девелопменту та експлуатації.

ТОВ «Кусум Фарм». Українсько-індійський фармацевтичний холдинг.
Провів аудит та реструктуризацію департаменту розвитку та експлуатації. Впровадив нові стандарти взаємодії
між підрозділами, що підвищило прозорість та швидкість прийняття рішень. Керував проєктами реконструкції заводу (м.
Суми) та модернізації біо-лабораторії (м. Київ). Завдяки оптимізації технічних рішень, контролю ведення робіт та тендер-
них процедур досяг економії бюджету у розмірі $40,000. Придбав земельну ділянку, розробив концепцію та забезпечив
підготовку та запуск інвестиційного девелоперського проєкту будівництва нового заводу з логістичним центром 7,000м2
у м. Київ. Розробив план дій для отримання статусу Значний Інвестор.
Проєкт закрито через воєнні дії.

Директор з будівництва.

ТОВ ТГ «Сталкер». Будівництво промислових об’єктів за технологією ASTRON™
Контракт. Липень 2021 квітень 2024.
Створення та виведення на ринок будівельного підприємства, налагодження міжнародної операційної моделі
(Supply Chain & Stakeholder Management). Частково функції Замовника у ролі девелопера, контроль виконавчої докумен-
тації. Будівництво повнокомплектних швидко-монтованих будівель ASTRON™ Luxemburg. Міжнародні відносини, - конт-
рактування, фінансування, страхування. Перемоги в тендерних процедурах.
Сформував структуру підприємства, забезпечив підбір, адаптацію та навчання персоналу. Впровадив внутрішні
стандарти контролю виконавчої документації та якості робіт. Налагодив систему координації між польськими проєктува-
льниками, люксембурзьким виробництвом (ASTRON™) та українським замовником. Керував митними та логістичними
процесами, мінімізуючи ризики затримок постачання. Забезпечив повний цикл контрактування та супроводу проєктів за
міжнародними стандартами (EPC, FIDIC). Виконував роль Представника Замовника (The Employer's Representative), захи-
щаючи інвестиційні інтереси та контролюючи відповідність бюджету. Перемагав у тендерних процедурах, Керував фінан-
совими інструментами, страхуванням та міжнародним фінансуванням проєктів.
− Виробничий цех заводу Діасон м. Дніпро 3,300м2. Прольоти до 24 м, висота чиста 9 м., кран балка. Інжиніринг,
генпідряд, частково функції Замовника.
− Виробничий цех Галицька Свіжина м. Львів 2,500м2. Інжиніринг, генпідряд, частково функції Замовника.
− Реконструкція заводу СЕБН, м. Хмельницький. Інжиніринг, генпідряд, частково функції Замовника.
− Центр дитячого та сімейного оздоровлення та відпочинку Максимум м. Золотоноша 7,200м2 Девелопмент,
частково функції Замовника.
− Котеджне містечко рекреаційна зона. Центр дитячого та сімейного оздоровлення та відпочинку Максимум
м. Золотоноша ДПТ 7 Га Девелопмент, частково функції Замовника.
Head of Project Management Office (PMO) / Директор департаменту управління проєктами.

ТОВ «Філмар Інжиніринг» Болгарія. (Інж. Філіпов Філіп)
Контракт. лютий 2019 – травень 2021
Трансформував інжинірингову фірму в девелоперську компанію повного циклу. Спеціалізація на технологічному проєкту-
ванні та будівництві складних об’єктів харчової промисловості за стандартами HACCP/ISO. Розробив та впровадив автор-
ську методологію проведення тендерних процедур. Забезпечив методологічну підготовку та супровід проєктів для отри-
мання фінансування від Європейського банку реконструкції та розвитку (EBRD) у Болгарському регіоні. Відповідав за реа-
лізацію контрактів (FIDIC та EPC), контроль інвестиційної відповідності на всіх етапах життєвого циклу проєкту.
Розроблено методологію проведення тендерних процедур.
− Досвід співпраці з ЕБРР у Болгарії що-до фінансування проєктів.
− Молокопереробне виробництво 5,760 м2 Болгарія
− М'ясопереробне виробництво 4,435 м2 Україна
− М'ясопереробне виробництво 800 м2 Болгарія
− Котеджне містечко 19 Га Болгарія
інше...

Operations & Strategy Advisor to CEO / Радник генерального директора.

ТОВ «Лідер дистрибуція» Грузія. Радник генерального директора. Міжнародні відносини.
Контракт. Дата серпень 2017 – лютий 2019.
Систематизував операційне управління бізнес-процесами та розробив методологічну базу для масштабування проєктів.
Покращив прогнозованість управлінських рішень. Сформував систему мінімізації юридичних та технічних ризиків на етапі
контрактування. Забезпечував стратегічний супровід першої особи компанії (CEO), координував впровадження управлін-
ських рішень та регламентів внутрішньої взаємодії між підрозділами. Представляв інтереси компанії у міжнародних пе-
ремовинах

Директор департаменту розвитку.

Корпорація "Кулиничи".
Контракт. листопад 2016 – вересень 2017
Трансформував департамент розвитку, впровадивши методологічну базу для системного стратегічного масштабу-
вання підприємства. Сформував та підготував команду інженерно-технічного персоналу. Забезпечив вихід збудованих та
реконструйованих об'єктів на розрахункові проєктні показники. Оптимізував CapEx/OpEx. Розробив та впровадив алго-
ритм швидкого виходу на ринок (roll-out) в т.ч. закордонний для нових виробничих потужностей та роздрібних точок
бренду. Розробив та впровадив методологічну базу для розширення мережі та виробничих потужностей. Забезпечив
розвиток торговельної мережі бренду.
Керував міжнародними контрактами за стандартами FIDIC та EPC, вів взаємодію з іноземними контрагентами.
− Млин пшеничний та житній з елеватором 40,000 т побудівано.
− Хлібокомбінат 100 т/добу реконструйовано.
− Елеватор 20,000 т запроєктовано.
− Розвинув мережу торгівельних точок бренду «Кулінічі»
Унікальне:
− Технологія усічених паль і дренажних голок була застосована для вирішення проблеми підземної річки.
− Будівництво фундаментів і технологічних приміщень на позначці -12 м в сильно перезволожених ґрунтах.
Завдяки застосованим технічним рішенням зекономлено ≈260,000 USD.

Директор з будівництва.
 ТОВ «Спец Агро Соя». Створив департамент з девелопменту як самостійну структуру, забезпечивши повний цикл
девелопменту олійно-екстракційного заводу «з нуля» (Greenfield) – GR, залучення міжнародного фінансування, впрова-
дження інноваційних технологій глибокої екстракції.
Особисто провадив усю міжнародну діяльність, включаючи переговори та контрактування на проєктування, іноземного
фінансування та міжнародних контрактів закупівлі технологічного обладнання. Забезпечив контрактний супровід за стан-
дартами FIDIC та EPC, гарантуючи правову безпеку та прозорість взаємодії з глобальними контрагентами.
Контракт. Березень 2014 – листопад 2016
Провів девелопмент олійно-екстракційного заводу глибокої екстракції сої 1,000 т/добу.
Унікальне:
− За термін три місяці підготовлено та отримано з аукціону право оренди земельної ділянки 10 Га в межах
міста.
− Адаптована передова бразильська технологія DT-DC для України. Економічний ефект при інвестуванні
становить близько ≈350,000 USD, основний економічний ефект – на етапі експлуатації.
− Успішно провів перемовини з міжнародними партнерами що-до фінансування закупівлі обладнання.

Директор з будівництва.

Ялта Інтурист та пансіонат «Донбас»
Керував комплексною реконструкцією та розвитком інфраструктури готельного комплексу загальною площею 35
Га. Організував роботу проєктного офісу, маючи у підпорядкуванні 18 менеджерів проєктів. Впровадив систему щоден-
ного моніторингу та звітності (Reporting & Analytics). Провів аналіз та адаптацію корпоративних стандартів та регламен-
тів). Реалізував складні інженерні об'єкти: номерний фонд, ресторани, олімпійський (з морською водою) та стрибковий
басейни, котельні та системи водоочищення, інші об’єкти інфраструктури. Організував залучення та координацію інозем-
них фахівців і підрядних організацій, забезпечуючи дотримання культури взаємодії у крос-культурному середовищі.
Контракт. Дата листопад 2013 – березень 2014
Унікальне:
− Застосована технологія буро-ін'єкційних паль з обсадною трубою в прибережній зоні, при будівництві унікаль-
ного двоповерхового пляжу.

Заступник директора філії.

«Укрлэндфарминг» Агрохолдінг.
Здійснив антикризове управління завершенням будівництва елеватора (55,000 т) та комбікормового заводу в с. Гуменці.
Провів повний аудит та оптимізацію проєктно-будівельної документації, забезпечивши легалізацію та введення об’єкта в
експлуатацію, мінімізувавши юридичні та фінансові ризики холдингу. Сформував команду, провів навчання персоналу та
забезпечив вихід підприємства на розрахункові проєктні потужності.
Контракт. Дата березень 2012 – листопад 2013
Антикризове управління проектом. Забезпечив терміновий запуск елеватора (у складі комбікормового заводу) та
прийом зерна.

Керівник будівельних проектів і програм.

«ПМТО Агро-Союз». Підприємство з надання повного спектру послуг з проєктування та управління будівництвом.
Забезпечив створення підприємства з нуля та впровадження корпоративної методології управління на базі стандартів
PMBOK. Впровадили інтегровану систему управління та адміністративного обліку на базі MS Project+Excel. Керував ком-
плексними проєктами промислового будівництва (портові елеватори, заводи, тваринницькі ферми). Організовував осві-
тні семінари для галузевих спеціалістів на базі реалізованих об’єктів, зміцнюючи репутацію компанії як технологічного
лідера.
Контракт. Дата липень 2010 – березень 2012
− Спроектовано і побудовано портовий елеватор 30,000 тон м. Дніпро.
− Спроектовано і підготовлено будівництво елеваторів 50,000 тон і 60,000 тон м. Запоріжжя.
 − Спроектовано та реконструйовано майданчик Запорізького олійно-екстракційного заводу.
− Реконструйовано свиноферму с. Піщанка.
− Побудовано комбікормовий завод потужністю 5-6 тон на годину «RENE ТОY»
Унікальне (зробив компанію технологічним лідером (Value Engineering):
- Вперше в Україні була застосована технологія палі-стійки для облаштування фундаментів силосів. На об'єкті
проводилися ознайомчі семінари для проєктувальників та будівельників. Надалі технологія неодноразово за-
стосовувалася на будівельних майданчиках по всій Україні.
- Вперше в Україні були проведені роботи з сепарації та ущільнення перезволоженого ґрунту.

Аналіз і заміна проектних рішень дозволили заощадити ≈200,000 USD..

Founder & CEO / Засновник та Директор

ТОВ з Іноземними Інвестиціями "Орфей". Заснував та очолив девелоперську компанію повного циклу з нуля. Сформу-
вав команду професіоналів та налагодив операційні процеси, що дозволили реалізувати портфель проєктів VIP-класу
(ТРК, ресторани, котеджні містечка). Представляв професійні інтереси галузі як член Дніпропетровської міської та облас-
ної будівельних палат. Впливав на формування регіональної політики забудови та професійних стандартів.
Контракт. Дата березень 2001 – березень 2012
Побудовано:
− Ресторанний комплекс «Делавар» 900м2;
− Багатофункціональний комплекс (ТРК) «La Corde» 2300м2;
− Сім приватних котеджів, частково з інтер'єром VIP-класу;
− Перепелина ферма на 1000 голів.
− Підготовлена концепція забудови території в центрі міста загальною площею 76 Га (ПДП);
− Спроектовано та підготовлено будівництво першої черги житлової забудови комплексу висотних будівель;
Багато унікальних робіт з документальної роботи (відведення земельних ділянок, узаконення самочинного
будівництва, погодження, суди, БТІ);
Унікальне (зробив компанію технологічним лідером (Value Engineering):
- Вперше в місті була застосована технологія виконання підпірної стінки з буро-ін’єкційними палями в тілі
ростверку. На об'єкті проводилися виїзні заняття студентів Будівельної академії. Надалі технологія неодно-
разово застосовувалася на будівельних майданчиках по всій Україні.
- Безопорні прольоти 18 м в концертному залі.
- Комплекс побудований в історичному центрі міста на місці будівлі, що представляє історичну цінність. Впе-
рше в місті була проведена реконструкція зі збереженням і реставрацією первісного фасаду.
Вперше в місті в судовому порядку реалізовано положення закону про безоплатну власність власників квартир на
підсобні приміщення і мережі багатоквартирного будинку. Створено судовий прецедент ЗАКОН УКРАЇНИ Про прива-
тизацію державного житлового фонду, Рішення Конституційного Суду України від 02.03.2004 № 4-рп/2004

Освіта:

− Запорізький машинобудівний інститут ім. В.Я. Чубаря
Магістр, Спеціалізація: Інженер-електромеханік

− Придніпровська державна академія будівництва та архітектури
Магістр, Спеціалізація: ПЦБ

− Київський інститут туризму, економіки та права

Бакалавр, Спеціалізація Бізнес організація, фінанси та право

− Columbia University, USA
Bachelor, Спеціалізація: Construction Project Management
Курси та сертифікати:

− Microsoft Product Specialist – Sylvan Prometric, USA
− MBA Essentials – University of Glasgow, GB
− Project management – International Business Management Institute Berlin, Deutschland
− Risk management – International Business Management Institute Berlin, Deutschland
− Macroeconomics Statement of Accomplishment - Higher School Of Economics
− MS Project – Udemy
− English for Business and Entrepreneurship MOOC – The University of Pennsylvania, USA
− Renewable Energy and Green Building – Duke University, USA
− MBA in Construction and Safety Management – Guglielmo Marconi University, Italy
− Менеджер з відбудови – KSD, USAID
− GLG Council member з 2025 року
− Фінансові моделі у будівництві 2025 – PRO InfoBud
− Практичні можливості ШІ 2026 – AI University
− Decision Risk Management for Infrastructure Projects – 2026, FIDIC Academy

Я даю згоду на обробку моїх персональних даних, зазначених у резюме та супровідних документах, з метою
участі в поточному процессі підбору персоналу відповідно до вимог Загального регламенту захисту даних
(Regulation (EU) 2016/679, GDPR).