Олена

Можливі види співпраці: повна зайнятість, неповна зайнятість, гібридний формат, дистанційний супровід

Досвід роботи в HRM 20 років (IT, рітейл, FMCG, HoReCa, фінанси, логістика, дистрибуція, виробництво, будівництво), що дозволило розвинути комплексні навички управління персоналом, підбору та адаптації співробітників, побудови HR-процесів та стратегічного планування.

Ключові навички та компетенції
• Формування та реалізація HR‑стратегії відповідно до бізнес‑цілей; розробка та впровадження бізнес‑процесів.
• Оптимізація організаційної структури компанії: візуалізація, введення нових посад згідно зі стратегією розвитку, удосконалення функціоналу, пропозиції щодо ротації, аналіз причин плинності персоналу та їх усунення.
• Ефективний рекрутинг: побудова процесів пошуку та підбору персоналу на позиції будь‑якого рівня, включно з керівними та ТОП‑вакансіями; формування сильних виробничих команд та відділу продажів.
• Побудова HR‑процесів з нуля та вдосконалення існуючих: успішний досвід створення та впровадження повного циклу HR‑процесів у стартапах та діючих компаніях (рекрутинг, онбординг, адаптація, кадрове адміністрування, оцінка, навчання, мотивація, корпоративна культура).
• Розробка та впровадження HR‑документації: створення та імплементація посадових інструкцій, корпоративних правил і політик (відпустки, лікарняні, комунікації тощо).
• Оцінка та розвиток персоналу: проведення оцінки за компетенціями та залученістю (eNPS, Q12), 360/180, індивідуальні зустрічі 1:1; розробка планів індивідуального розвитку, програм навчання та наставництва.
• Формування корпоративної культури та бренду роботодавця: розробка та реалізація заходів для підвищення залученості співробітників, налагодження внутрішніх комунікацій, формування позитивного іміджу компанії.
• Управління фондом оплати праці та бюджетом HR‑департаменту: планування, контроль та оптимізація витрат.
• Ведення кадрового обліку.
• Формування відділу активних продажів з «нуля»: від підбору та навчання персоналу до створення системи роботи та подальшого контролю результатів.
• Навчання ефективних технік продажу: від холодних дзвінків до успішного укладання договорів.
• Міжнародний рекрутинг: пошук та підбір персоналу в інших країнах.
• Executive Search.
• Head Hunting.
04. 2022 – теперешній час проектний супровід по HR- процесах виробничо-торгових компаній у м.Ужгород:
• підбір необхідного персоналу (від лінійного персоналу до С-level);
• оцінка персоналу (NPS, 360, 1:1);
• навчання персоналу;
• розробка/корекція систем онбордингу, адаптації, офбордингу;
• моніторинг ринку праці (попит та пропозиція);
• складання посадових інструкцій;
• аналіз/оптимізація штатного розпису, складання фонду оплати праці, системи мотивації;
• прописання і реалізація бізнес-процесів.

01.2021 - 02.2022 - HRD у виробничо-торгівельній компанії (3 роздрібні мережі фірмових магазинів), м. Одеса:
- повний цикл пошуку та підбору всього персоналу (всього штат 300 осіб);
• моніторинг ринку праці в розрізі конкретних спеціальностей (попит та пропозиція);
• складання посадових інструкцій;
• внутрішній аудит персоналу (Аналіз причин «плинності» персоналу. Її усунення);
• оптимізація штатного розкладу та роботи персоналу;
• складання програм навчання персоналу;
- запуск із 0 нового напряму (мережа фiрмових магазинiв i виробничих цехiв "Галя Балувана" );
- формування штату;
- контроль ведення КДП по 3-х мережах;
• організація корпоративних заходів.