Сергій

Сергій Ющенко
СЕО, Операційний Директор
Досвідчений керівник із 19-річним стажем у сфері технічного та
стратегічного менеджменту. Експерт у реалізації комплексних
інфраструктурних проєктів «під ключ»: від етапу проєктування та
погодження документації до контролю виробничих програм і введення
об'єктів в експлуатацію

Моя мета — конвертувати технічну експертизу та операційні ресурси
Контакти компанії у стабільне зростання її ринкової частки та прибутковості.

[open contact info](look above in the "contact info" section)

[open contact info](look above in the "contact info" section)
Досвід роботи
м. Київ, Україна

2025 – нині Головний Фахівець/ Проєктна робота
- Здійснював комплексний аудит проєктно-
АТ «Укрзалізниця»,
кошторисної документації, ініціював коригування та
філія«Пасажирська
Експертиза
оптимізацію витрат, що дозволило підвищити
компанія» економічну ефективність проєктів.
- Розробляв та впроваджував детальні графіки
виконання робіт; забезпечував суворий контроль
Executive Management дедлайнів на всіх етапах будівництва та ремонту.
- Готував аналітичні звіти та кейси для захисту
Кризовий менеджмент інвестиційних проєктів на рівні Інвестиційного
комітету Товариства щодо модернізації та будівництва
Market Knowledge основних засобів.
- Формував комплексні технічні завдання (ТЗ) на
проведення проєктно-вишукувальних робіт,
Перемовини
визначаючи ключові параметри та вимоги до
майбутніх об’єктів інфраструктури.
Критичне мислення - Координував систему моніторингу технічного стану
будівель і споруд (сезонні огляди), забезпечуючи
Leadership превентивний підхід до утримання виробничих
потужностей підприємства.
Фінанси
2021 – 2024 Заступник Виконавчого Директора

ПАТ – Забезпечення операційної ефективності: координація
взаємодії між дирекціями та виробничими
Мови «Черкасиобленерго» підрозділами для досягнення стратегічних цілей
підприємства.
- Управління за відхиленнями: підготовка стратегічної
Українська - рідна аналітики для прийняття ключових управлінських
рішень на рівні топменеджменту..
Англійська - вільно - Управління операційним бюджетом обсягом 360–420
млн грн на рік. Забезпечив оптимізацію витрат шляхом
стратегічного перегляду портфеля постачальників та
реінжинірингу закупівельних процесів
- Керівництво та розвиток структури: організація
роботи та контроль ключових служб і відділів,
Освіта спрямований на безперебійне функціонування
енергосистеми.
- Бюджетне управління та контроль: формування
2024 | Енергетичний Менеджмент щомісячного бюджету підприємства та впровадження
Центральноукраїнський системи контролю за його виконанням для дотримання
національний технічний університет фінансової дисципліни.
- Керівництво інвестиційними проєктами: контроль
реалізації розділів інвестиційної програми та щорічних
2022 | Економіка
програм капітального ремонту/технічного
Державний університет
обслуговування.
інфраструктури та технологій
- Управління капітальним будівництвом: стратегічне
керівництво циклом розробки, експертизи та реалізації
2005 | Переклад проєктно-будівельних робіт з дотриманням термінів та
Національний авіаційний бюджетів.
університет - Оптимізація ланцюга постачання: контроль
проведення прозорих конкурсних закупівель та
побудова ефективної системи взаємодії з
постачальниками.
Тренінги 2011 - 2021 СЕО
Курс: Робота ринку електроенергії ТОВ «Проектна - Здійснював комплексне операційне та стратегічне
України, АТ «Операторринку», 2025 управління проектним підприємством (цивільне,
компанія«Інжгруп» промислове та інфраструктурне будівництво).
Курс: Управління та лідерство Забезпечив стабільне функціонування та розвиток
(онлайн), 2024 бізнесу.
- Масштабував бізнес на 30% через розбудову мережі
Курс: Управління конфліктними стратегічного партнерства з провідними
ситуаціями (онлайн), 2024 забудовниками Київщини. Уклав та реалізував низку
контрактів, що стали ключовими драйверами прибутку
Курс: Майстерність проведення компанії.
переговорів (онлайн), 2024 - Сформував високоефективну команду профільних
спеціалістів (ГІПи, архітектори, інженери); впровадив
Курс: Фінансовий директор,Інститут систему KPI, розподілу відповідальності та контролю
економіки, права та систем якості виконання проектних завдань.
управління Песоцьких, 2010–2011 - Налагодив стратегічне партнерство та ефективну
комунікацію зі службами замовників, генпідрядними
організаціями та субпідрядниками на всіх етапах
реалізації об’єктів.
- Керував процесом збору вихідних даних та
розробкою концептуальних рішень, що відповідають
комерційним цілям замовника.
- Забезпечував повний супровід контрактної діяльності:
від тендерних процедур та укладання договорів до
контролю взаєморозрахунків та виконання зобов'язань.
- Організував безперебійний процес авторського
нагляду на об'єктах будівництва, мінімізуючи ризики
відхилення від проєктних рішень та забезпечуючи
відповідність стандартам.
- Відповідав за бюджетування, фінансове планування та
контроль маржинальності проєктів. Впровадив заходи з
оптимізації операційних витрат підприємства.

2006- 2011 СЕО
ТОВ «Аероскан» - Здійснював повне операційне та стратегічне
управління дистриб'юторською компанією. Забезпечив
стале зростання частки ринку та прибутковості бізнесу.
- Забезпечив зростання обсягів продажу на 50% через
розширення дилерської мережі та вихід у національний
Retail.
- Успішно провів переговори та інтегрував продукцію
компанії в мережі категорій (Metro, Auchan, Foxtrot,
Comfy), що стало ключовим драйвером зростання.
- Збільшив частку ринку на 5% за рахунок
диверсифікації каналів збуту та активної присутності на
профільних виставках.
- Побудував високоефективну багаторівневу систему
продажів; масштабував дилерську мережу,
впровадивши прозорі стандарти роботи та
територіальну експансію.
- Керував маркетинговою стратегією та позиціюванням
бренду; забезпечив вихід нових продуктових ліній на
ринок та підвищення впізнаваності торгової марки.
- Відповідав за фінансово-господарське планування,
контроль бюджету та забезпечення цільових показників
рентабельності підприємства.
- Здійснював високорівневий контроль ланцюга
постачань, міжнародної логістики та дотримання
комерційних умов контрактів, мінімізуючи операційні
ризики.

2005 - 2006 Менеджер з продажів
ТОВ «Аероскан» - Підготовка комерційних пропозицій і
веденняпереговорів із партнерами
- Робота з дилерами на території України.
- Реалізація товарів у межах оптової мережі
компанії.
- Взаємодія з іноземним вендором GARMIN,
супровід поставок і продажів.