Віталій

ПОЛОТНЯНКО ВІТАЛІЙ МИКОЛАЙОВИЧ

Директор, Операційний директор, Директор з виробництва
Виробництво | Оптимізація виробничих процесів | Масштабування |

м. Хмельницький
📞 Тел., Телеграм, Вайбер[open contact info](look above in the "contact info" section)
✉️ [open contact info](look above in the "contact info" section)
Дата народження: 1981 р

Директор, операційний керівник із понад 15-річним досвідом управління виробничими та переробними підприємствами в аграрному та промисловому секторах в Україні та за кордоном, з командами 350 + осіб. Ключова експертиза — аудит і системна оптимізація виробничих підсистем (виробництво, інженерна служба, логістика, постачання, контроль якості, бюджетування, P&L, персонал), виявлення вузьких місць і масштабування виробництва без втрати якості та керованості.
Маю практичний досвід швидкого занурення у реальний стан виробництва, побудови операційної моделі, запуску та стабілізації виробничих ліній, формування сильних операційних команд.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Аудит виробничих процесів
Діагностика процесів і “вузьких місць”
Масштабування виробництва без втрати якості
Управління повним виробничим циклом
Підвищення продуктивності та EBITDA
Оптимізація організаційної структури
KPI, операційний контроль, дисципліна виконання
Розширення ринків збуту та залучення нових клієнтів

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Керівник кластеру
Група компаній «Віт Агро»
07.2023 – 11.2025

Фокус: систематизація та оптимізація, підвищення ефективності та рентабельності
Провів аудит виробничих процесів (персонал, обладнання, процеси, витрати).
Виконав діагностику реального стану виробництва та ідентифікував ключові вузькі місця.
Оптимізував виробничі регламенти та технологічні карти.
Перебудував організаційну структуру та систему відповідальності.
Результати:
Скорочення чисельності персоналу на 11% без втрати продуктивності.
Підвищення фінансової ефективності за рахунок оптимізації процесів і виведення з експлуатації малоефективного обладнання.
Кластер — лідер за рентабельністю в групі компаній протягом 3 виробничих циклів.

Директор з виробництва, ТОВ «Гранд Помол»
11.2021 – 07.2023
Гірничо-переробне виробництво (вапняк)
Провів повну діагностику виробничих процесів та потужностей.
Ідентифікував вузькі місця у виробничих лініях, персоналі та організації логістики
Результати:
Збільшення обсягу виробництва на 40% за рахунок запуску додаткової виробничої лінії та збільшення виробничих змін і бригад
Систематизовано роботу: інженерної служби, логістики, контролю якості, постачання.
Знижено рівень браку та собівартість одиниці продукції.
Підвищено стабільність і контрольованість виробничих процесів.

Операційний директор (COO)
ТОВ «АТФ Агро Діло» / ED&F Man (UK)
12.2014 – 05.2016

Повне операційне управління виробництвом, зберіганням та інфраструктурою.
Планування та контроль OPEX / CAPEX.
Інвестиційний бюджет — $10 млн.
Запуск 1С-системи та автоматизація бізнес-процесів.
Побудова виробничо-технологічної служби з нуля.
Впровадження систем контролю ТМЦ та якості.
Ключові результати:
Підвищення виробничої продуктивності та фінансової ефективності.
Зниження операційних витрат.
Підвищення прозорості управління.

ОСВІТА ТА УПРАВЛІНСЬКА ПІДГОТОВКА

2000-2004 Магістр, механізація виробництва — Національний аграрний університет,
2006 (березень–травень) Danish Agricultural Academy, Данія
Виробничі процеси, операційна ефективність, стандарти якості та безпеки, європейські підходи до управління виробничими процесами
2013 (лютий–березень)
Семінар «Управління та реалізація складних проєктів», Франція
Планування, реалізація та контроль проєктів, управління ризиками та ресурсами.
Edinburgh Business School — Трейнінг “Фінанси”
Ken Blanchard Company — Трейнінг “Ситуативне лідерство”

ВОЛОДІННЯ МОВАМИ
Українська — вільно
Англійська — розмовний рівень, достатній для комунікації з партнерами та вищим керівництвом