Анна

Денисова Ганна
М. Хмельницький, вул. Майборського 13/2,кв. 15
Дата народження: 15.08.1985
Маю авто, водійське посвідчення кат. В
Тел.: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Кваліфікація. 19 років досвіду в рітейлі, з них 10 років — у сфері внутрішнього аудиту,
аналітичного контролю та операційних трансформацій.

Працюю на стику процесів, ризиків і управління: виявляю системні слабкі місця, формую
рішення та забезпечую їх впровадження. Спеціалізуюсь на побудові архітектури
внутрішнього контролю, трансформації операційних моделей та впровадженні систем
управління ризиками в багатоточкових структурах (retail / мережевий бізнес).

Маю досвід роботи з масштабом — від окремої торгової точки до мережі. Ініціюю зміни,
що мають вимірюваний фінансовий та операційний результат: оцифрування процесів,
впровадження контрольних механізмів, оновлення регламентів та управлінських моделей.

Ціль. Отримання позиції операційного директора / керівника напрямку внутрішнього
контролю / трансформацій / операційної ефективності в мережевому бізнесі.

Очікуваний рівень доходу — відповідно до ринкових умов та функціоналу позиції.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Мережа кінотеатрів «Мультиплекс»- внутрішній аудитор

07.2025 – теперішній час

- Побудувала методологію аудитів структурних підрозділів та необоротних активів.
- Розробила та впровадила Положення про інвентаризацію, посадову інструкцію
внутрішнього аудитора та договори матеріальної відповідальності.
- Повністю супроводила річну інвентаризацію необоротних активів мережі
(документальний та фізичний контроль).
- Оцифрувала KPI для проєктного напрямку «Благо» з фінансовою прив’язкою до
витрат.
- Оптимізувала окремі елементи операційного контролю: запровадила механізм
взаємозаліку пересортів та розробила підхід до обліку пакувальної тари з метою
зниження облікових перекосів.
MOYO, мережа магазинів побутової і цифрової техніки – внутрішній аудитор

2016 – 2025

- Проведено понад 400 аудитів із фокусом на виявлення фінансових втрат і
системних ризиків (сукупний ефект — понад 2 млн грн виявлених
коригувань/втрат).
- Побудована система перевірок, що знизила операційний тиск на регіональні
торгові точки та підвищила стабільність бізнес-процесів.
- Забезпечувала контроль маржинальних ризиків через регулярний аналіз
застосування дисконтних інструментів, ручних коригувань і клієнтських повернень
із подальшим формуванням управлінських рекомендацій.

Рітейл-менеджмент

2007 – 2016

Директор магазину «МОУО»

- Трансформація збиткової торгової точки у зростання обороту на +27%.

Директор з продажів (ФОП Шевців)

- Збільшення маржинального прибутку на +47% за 4 місяці за рахунок оновлення
бренд-буку та оптимізації процесу продажів.

Спеціаліст сервісної логістики («Фокстрот»)

- Управління сервісними зверненнями та оптимізація процесів сервісної підтримки.

Освіта

ХТЕК – Організація обслуговування населення
ХТЕІ – Фінанси, банківська справа, страхування

- Сертифікація / Підвищення кваліфікації:
- Prometheus – Проєктний менеджмент (2025)
- Prometheus – Лідерство (2025)

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

- Проєктування систем внутрішнього контролю
- Архітектура операційних моделей і ризик-менеджмент
- Оцифровка процесів та KPI
- Аудит як інструмент трансформації
- Управління змінами
- Побудова регламентів та зон відповідальності
- Аналітика фінансових і операційних відхилень
- Структуризація складних і кризових зон