Анна

Денисова Ганна

М. Хмельницький, вул. Майборського 13/2,кв. 15
Дата народження: 15.08.1985
Маю авто, водійське посвідчення кат. В
Тел.: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Кваліфікація. 19 років досвіду в рітейлі, з них 10 років — у сфері внутрішнього аудиту,
аналітичного контролю та операційних трансформацій.

Маю досвід роботи з масштабом - від окремої торгової точки до мережі. Аналізую ланцюг
бізнес процесу для визначення «вузьких місць», прогалин з метою оптимізації та
імплементації точок контролю. Ініціюю зміни, що мають вимірюваний фінансовий та
операційний результат: оцифрування процесів, впровадження контрольних механізмів,
оновлення регламентів та управлінських моделей.

Ціль. Отримання позиції операційного директора / керівника напрямку внутрішнього
контролю / трансформацій / операційної ефективності.

Очікуваний рівень доходу — відповідно до ринкових умов та функціоналу позиції.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Мережа кінотеатрів «Мультиплекс»- внутрішній аудитор

07.2025 – теперішній час

- Побудувала методологію аудитів структурних підрозділів та необоротних активів.
- Розробила та впровадила Положення про інвентаризацію, посадову інструкцію
внутрішнього аудитора та договори матеріальної відповідальності.
- Повністю супроводила річну інвентаризацію необоротних активів мережі
(документальний та фізичний контроль).
- Оцифрувала KPI для проєктного напрямку «Благо» з фінансовою прив’язкою до
витрат.
- Оптимізувала окремі елементи операційного контролю: запровадила механізм
взаємозаліку пересортів та розробила підхід до обліку пакувальної тари з метою
зниження облікових перекосів.
 - Визначила помилку методології обліку ТМЦ та впровадила зміни у процедуру.
- Провела кадровий аудит в розрізі «соціальні додаткові та пільгові відпустки» з
визначенням фінансових ризиків, прописала коректну методологію для HR
Департамента з метою прозорості нарахування цього класу відпусток.

MOYO, мережа магазинів побутової і цифрової техніки – внутрішній аудитор

2016 – 2025

- Проведено понад 400 аудитів із фокусом на виявлення фінансових втрат і
системних ризиків (сукупний ефект — понад 2 млн грн виявлених
коригувань/втрат).
- Побудована система перевірок, що знизила операційний тиск на регіональні
торгові точки та підвищила стабільність бізнес-процесів.
- Забезпечувала контроль маржинальних ризиків через регулярний аналіз
застосування дисконтних інструментів, ручних коригувань і клієнтських повернень
із подальшим формуванням управлінських рекомендацій.

Рітейл-менеджмент

2007 – 2016

Директор магазину «МОУО»

- Трансформація збиткової торгової точки у зростання обороту на +27%.

Директор з продажів (ФОП Шевців)

- Збільшення маржинального прибутку на +47% за 4 місяці за рахунок оновлення
бренд-буку та оптимізації процесу продажів.

Спеціаліст сервісної логістики («Фокстрот»)

- Управління сервісними зверненнями та оптимізація процесів сервісної підтримки.

Освіта

ХТЕК - Організація обслуговування населення
ХТЕІ - Фінанси, банківська справа, страхування

- Сертифікація / Підвищення кваліфікації:
- Prometheus - Проєктний менеджмент (2025)
- Prometheus - Лідерство (2025)

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

- Проєктування систем внутрішнього контролю
- Архітектура операційних моделей і ризик-менеджмент
- Оцифровка процесів та KPI
- Аудит як інструмент трансформації
- Побудова регламентів та зон відповідальності
- Аналітика фінансових і операційних відхилень
- Структуризація складних і кризових зон