Ігор

І ГОР
ЗУБКОВ

Операційний директор, Директор з логістики та Supply Chain, Керівник інфраструктурних проєктів.

Операційний керівник з понад 10-річним досвідом управління операційною діяльністю, постачанням та логістикою у виробничих, інфраструктурних і торговельних компаніях.
Спеціалізація: запуск і розвиток інфраструктурних проєктів, управління ланцюгами постачання (Supply Chain), забезпечення безперебійної роботи виробничих і логістичних процесів.
Маю практичний досвід побудови операційних процесів «з нуля», управління закупівлями та логістикою, запуску інфраструктурних об’єктів, а також управління командами до 40+ співробітників.
Працював на рівні топменеджменту, взаємодіяв із власниками бізнесу та ключовими постачальниками.

Релевантний досвід роботи:
ТОВ «Укрчем» / ТОВ «Ей Пі Трейдінг Україна»
Операційний директор 05.2022 — 05.2025 р.
Операційне управління діяльністю підприємства.
Основні задачі:
Формування та управління операційною структурою компанії (операційний, логістичний та технічний напрямки, 20+ співробітників).
Розробка та впровадження KPI і системи мотивації персоналу.
Організація взаємодії між структурними підрозділами та підрядними організаціями (10+ партнерів і підрядників).
Управління закупівлями обладнання, техніки та послуг для запуску і функціонування виробничої інфраструктури (бюджет понад 2 млн USD).
Ключові досягнення:
- Реалізовано інвестиційний проєкт зі створення інфраструктури перевалки насипних та наливних вантажів (зернові та олійні культури) із пропускною спроможністю до 60 тис. тонн на місяць.
- Побудовано «з нуля» та введено в експлуатацію перевантажувальний комплекс (м. Рені, Одеська обл.).
- Сформовано операційну команду підприємства (40+ співробітників) та організовано цілодобову роботу майданчика.
- Розроблено та впроваджено операційні процеси роботи терміналу, що дозволило скоротити час обробки вантажів на 15%.
- Налагоджено взаємодію з підрядними організаціями, що забезпечило безперебійне виконання будівельних та технічних робіт у межах затвердженого бюджету
-Участь у технічному плануванні та запуску портового терміналу, що дозволило досягти планового обсягу перевалки вже у перші 6 місяців роботи.

Global Spirits Group (ЛГЗ «Хортиця»)
Директор із постачання.
06.2021 — 02.2022 р.
Управління процесами закупівель для великого виробничого підприємства.

Зона відповідальності:
Організація закупівель ТМЦ на внутрішньому ринку та за імпортом для забезпечення безперебійної роботи виробництва (100+ SKU закупівельної номенклатури).
Оптимізація процесів постачання та управління запасами з використанням ERP-системи компанії, включаючи контроль закупівельних процесів у системі.
Проведення переговорів із ключовими постачальниками та укладання контрактів.

Результати:
- Оптимізовано процеси роботи відділу постачання, що дозволило скоротити терміни закупівель на 20% та знизити операційні витрати на 3%.
- Досягнуто економії закупівельного бюджету на 3% за рахунок перегляду контрактів та проведення тендерів.
- Участь у підготовці та запуску нових експортних проєктів компанії (3 нові ринки) шляхом забезпечення постачання необхідних матеріалів, сировини та упаковки.

ТОВ «ЗОГ-Рітейл» (мережа АЗК ZOG)
Директор із постачання / Комерційний директор.
06.2017 — 06.2021 р.
Управління постачанням і комерційною діяльністю мережі автозаправних комплексів.

Масштаб діяльності:
23 автозаправні комплекси (АЗС)
Власний автопарк: 8 бензовозів та 2 газовози.
Управління командою близько 20 співробітників.
Основні задачі:
Забезпечення мережі АЗС нафтопродуктами та скрапленим газом.
Управління логістикою постачання пального (автомобільним та залізничним транспортом).
Контроль якості пального.
Планування матеріально-технічного забезпечення.
Проведення переговорів та укладання договорів із постачальниками.

Результати:
- Забезпечив безперебійне постачання пального для мережі з 23 АЗС із середнім обсягом реалізації понад 4 млн літрів пального на місяць.
- Побудував ефективну систему закупівель і логістики, включно з постачанням залізничним транспортом, що дозволило знизити логістичні витрати на 12%.
- Оптимізував процеси взаємодії між комерційним, логістичним та операційним підрозділами, що скоротило час обробки замовлень на 15%.
- Забезпечив участь компанії в аукціонах АТ «Укргазвидобування», що дозволило закуповувати пальне напряму у виробника та знизити закупівельну вартість до 10%.