Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/17853180/

Work experience

Заступник директора з планування та бюджетування

from 10.2024 to 12.2025 (1 year 3 months)
«Чудо Острів» (Національна мережа дитячих магазинів), Одеса (Роздрібна торгівля)

# Бюджетування та контроль: Організував процес річного бюджетування з урахуванням сезонності. Налагодив жорсткий щомісячний план-факт аналіз для ЦФВ з контролем відхилень. Структурував бюджети підрозділів за напрямками витрат, що забезпечило прозорість та керованість бюджетних лімітів.

# Аналіз ефективності та Unit-економіка: Впровадив аналіз ефективності по кожному окремому підрозділу (з урахуванням прямих та розподілених постійних/змінних витрат). Розробив систему порівняння ефективності точок (дохід/м², витрати/м², рентабельність одиниці), що дозволило приймати обґрунтовані управлінські рішення.

# Оптимізація витрат (Opex): Провів аудит та оптимізував операційні витрати шляхом перегляду неефективних процесів, що призвело до скорочення за окремими статтями на 6% - 12%. Переглянув фінансову модель програми лояльності: суттєво знизив нецільові списання (витрати) без втрати показників залученості клієнтів.

# Управління прибутковістю: Оптимізував частку низькомаржинальних активностей. Акцентував увагу на критичний вплив маржинальності на результат, ініціював перемовини з постачальниками (low-margin сегмент) щодо покращення умов. Комплексно це забезпечило зростання націнки на 3-5%. Розробив та впровадив систему KPI, що сприяла зростанню середнього чека на 6,5%.

# Інвестиційний аналіз: Впровадив стандартизований розрахунок окупності (ROI) та економічного обґрунтування для нових інвестиційних проєктів (відкриття об'єктів) на етапі планування.

Керівник з економіки та операційної діяльності

from 02.2013 to 08.2024 (11 years 7 months)
ТОВ «Бі Лайн Груп», Одеса (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

# Операційна діяльність: Здійснював контроль та управління основними бізнес-процесами: фінансово-економічним, планово-кошторисним, юридичним, а також ланцюгами постачання (закупівлі та логістика). Координував взаємодію ключових стейкхолдерів та учасників проєктів (замовників, субпідрядників).

# Управління грошовими потоками: Налагодив систему управління ліквідністю, платіжний календар, контроль дебіторської/кредиторської заборгованості та Cash Flow.

# Виробнича економіка: Відповідав за повний економічний цикл проєктів. Здійснював розрахунок виробничої собівартості. Проводив план-факт аналіз відхилень фактичних показників від планових та розробляв коригувальні заходи спільно з інженерами. Розраховував економічну ефективність управлінських рішень (зокрема, доцільність залучення субпідрядників за принципом «make-or-buy») та готував техніко-економічні обґрунтування (ТЕО).

# Тендерна діяльність: Організовував підготовку документації для участі у державних закупівлях. Здійснював розрахунок, захист кошторисної вартості та супровід контрактів.

# Аналіз рентабельності: Забезпечував планову рентабельність проєктів завдяки точному нормуванню витрат та оптимізації неефективних виробничих ланок.

Начальник кошторисно-договірного відділу

from 03.2003 to 02.2013 (10 years)
КФ «ВЕСТТ», Одеса (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

# Організація роботи: Побудова роботи відділу з нуля. Планування ресурсів, графіків та бюджетів об'єктів.

# Кошторисна та тендерна діяльність: Контроль розробки кошторисної документації та розрахунку собівартості робіт. Участь у тендерах, проведення переговорів із замовниками, захист калькуляцій та вартості робіт. Супровід контрактів.

# Економічний облік та аналіз: Участь у закритті облікових періодів. Аналіз фінансово-економічних результатів реалізованих об'єктів.

# Оптимізація процесів: Оцінка економічної доцільності впровадження змін у виробничі процеси та підходи.

Education

ОРІДУ Національної академії державного управління при Президентові України

Управління проєктами, Одеса
Unfinished higher, from 2013 to 2016 (3 years)

Одеська державна академія будівництва та архітектури

Економіка підприємств, Одеса
Higher, from 1995 to 2000 (5 years)

Additional education and certificates

“ШІ для бізнесу” - курси Google

2025

Knowledge and skills

• Управління ефективністю
• Економічне планування
• Операційний менеджмент
• Управління проєктами
• Аналітичне мислення
• Управлінські навички
• Комунікативні навички
• Ведення переговорів
• Управління персоналом
• MS Excel
• Стратегічне планування
• Google Sheets

Language proficiencies

English — average

Additional information

Фінансовий та операційний фахівець з багаторічним досвідом роботи у реальному секторі економіки. Експертиза охоплює повний цикл: від первинного розрахунку собівартості, супроводу тендерів до розрахунку рентабельності проєктів, розробки річних бюджетів і впровадження систем KPI. Віддаю перевагу системному підходу, де точні цифри, контроль виконання зобов'язань та детальний план-факт аналіз є основою для захисту інтересів компанії та виконання її стратегічних цілей. Моя сильна сторона — глибокий аналіз ефективності (від юніт-економіки окремого продукту/проєкту до зведеного бюджету компанії) та знаходження прихованих резервів для зростання чистого прибутку.

** КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ **
# Управління ефективністю: Аналіз та оптимізація бізнес-процесів для підвищення операційної ефективності та рентабельності бізнесу.

# Планування, бюджетування та облік: Побудова фінансових моделей (P&L, Cash Flow), сценарне планування, план-факт аналіз, управління бюджетами (Opex/Capex) та підготовка управлінської звітності.

# Економічний аналіз: Факторний аналіз, оцінка прибутковості окремих проєктів, розрахунок окупності інвестицій (ROI), впровадження KPI, виявлення вузьких місць та резервів для оптимізації витрат.

# Собівартість та ціноутворення: Калькуляція виробничої собівартості (нормативно-калькуляційний підхід: прямі матеріали, трудовитрати, накладні витрати), формування повної собівартості, ціноутворення на основі маржинального підходу та націнки (Cost-Plus), розрахунок unit-економіки та точки беззбитковості.

# Управління проєктами: Супровід повного циклу (від підготовки тендерної документації до реалізації), контроль підрядників, термінів та бюджетів.