Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/1793183/

Work experience

Начальник управління (B-2)

from 07.2019 to now (7 years 3 months)
Райффайзен банк, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Основна відповідальність:
Управління будівництвом, реконструкцією та ремонтами об'єктів банку, технічною експлуатацією адміністративних будівель, мережі відділень і касових центрів, матеріально-технічним забезпеченням, корпоративним автопарком, інженерною інфраструктурою, програмами енергонезалежності та забезпеченням безперервності бізнесу.

Ключові досягнення:
- Перевів 100% портфеля нерухомості банку на модель аутсорсингового управління експлуатацією.
- Досяг економії витрат на експлуатацію нерухомості на рівні 12%.
- Впровадив незалежну експертизу кошторисної документації для посилення контролю інвестиційних витрат.
- Забезпечив енергонезалежність мережі відділень та критичних об'єктів банку під час тривалих відключень електроенергії.
-Реалізував програму резервного електроживлення офісів та касових центрів із використанням генераторних, акумуляторних та інверторних систем потужністю від 8 до 500 кВт.
- Організував централізований моніторинг, технічне обслуговування та контроль експлуатації генераторного парку.
- Реалізував програму модернізації інженерних систем та підготовки об'єктів до опалювальних сезонів.
- Забезпечив резервне водопостачання ключових адміністративних об'єктів.
- Ініціював та впровадив рішення на базі штучного інтелекту для автоматизації операційних процесів, управлінської звітності та контролю діяльності.

Начальник адміністративного управління

from 11.2018 to 07.2019 (9 months)
НАЦІОНАЛЬНА СЛУЖБА ЗДОРОВ'Я УКРАЇНИ, Київ (Державні організації)

Керував нерухомістю, адміністративним сервісом, матеріально-технічним забезпеченням, закупівлями, архівом, документообігом, будівельними проєктами та експлуатацією об'єктів.

Ключові результати:
- Організував систему бюджетування адміністративної діяльності.
- Забезпечив підготовку та супровід закупівельних процедур.
- Координував роботу підрядників та сервісних компаній.
- Контролював реалізацію ремонтних і технічних проєктів.

Начальник административно - технического управления (B-1)

from 05.2014 to 11.2018 (4 years 7 months)
VTB bank, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ключові досягнення:
- Реалізував програму трансформації та оптимізації банківської мережі.
- Створив систему «Єдине вікно» для централізованого обслуговування внутрішніх клієнтів.
- Скоротив складські площі на 50%.
- Досяг зниження комунальних витрат на 7,5%.
- Впровадив централізовану модель технічного обслуговування мережі відділень.
- Організував конкурентні процедури реалізації транспорту та надлишкових активів.
- Забезпечив відповідність касових вузлів вимогам Національного банку України.
- Забезпечив безперебійну роботу адміністративної та інженерної інфраструктури під час трансформації банку.

Керівник департаменту Facility Management (В-2)

from 10.2013 to 05.2014 (8 months)
ЧС технологія, Київ (Послуги для населення та бізнесу)

Ключові досягнення:
- Виконав річний план продажів послуг на суму понад 12 млн грн.
- Забезпечив виконання договірних показників якості обслуговування.
- Розширив портфель корпоративних клієнтів.
- Оптимізував процеси технічної експлуатації об'єктів.

Начальник управління АГД та закупівель (B-1)

from 10.2008 to 10.2013 (5 years)
АТ «Сведбанк», Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ключові досягнення:
- Забезпечував функціонування мережі до 220 відділень по всій Україні.
- Досяг економії закупівельного бюджету на 24,2%.
- Оптимізував організаційну структуру підрозділу на 37%.
- Впровадив трирівневу систему конкурентних закупівель.
- Забезпечив модернізацію 85 касових вузлів відповідно до вимог Національного банку України.
- Організував продаж понад 20 об'єктів нерухомості через відкриті конкурентні торги.
- Забезпечив реалізацію програми скорочення мережі від 220 відділень до централізованої моделі роботи банку.
- Передав близько 70 працівників до спеціалізованої компанії з експлуатації нерухомості в межах трансформації операційної моделі.

Заст. начальника управління розвитки мережі

from 05.2007 to 09.2008 (1 year 5 months)
ВАТ «ВТБ», Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ключові досягнення:
- Забезпечив відкриття 68 нових відділень по всій Україні.
- Координував повний цикл відкриття об'єктів від вибору локації до введення в експлуатацію.

Начальник группы по сторительству

from 02.2006 to 02.2007 (1 year)
ЗАТ "Бинат", Київ (Роздрібна торгівля)

Ключові досягнення:
- Повернув компанії 370 тис. грн після аудиту раніше реалізованих інвестиційних проєктів.
- Усунув необґрунтовані витрати в портфелі проєктів вартістю 2,5 млн грн.
- Самостійно реалізував проєкт відкриття супермаркету в місті Суми від пошуку приміщення до введення в експлуатацію.

Начальник групи по будівництву

from 11.2004 to 01.2006 (1 year 3 months)
ВАТ "ЕКО", Київ (Роздрібна торгівля)

Реалізував проєкти будівництва та реконструкції торговельних об'єктів від формування бюджету до введення в експлуатацію.

Education

СНАУ

Экономики и менеджмента, Административный менеджмент, Сумы
Higher, from 2013 to 2014 (1 year)

ХГТУСА

ПГС, инженер строитель, Харьков
Higher, from 1998 to 1999 (1 year)

ССК

ПГС, бакалавр строитель, Сумы
Higher, from 1993 to 1998 (5 years)

Additional education and certificates

СНАУ кафедра экономики. Тема диссертации: Формирование механизма корпоративного управления затратами АХД

2015г.

Level UP LEADERSHI

2026

Management Skills Development Program

2025

Knowledge and skills

• Управління корпоративною нерухомістю
• Facility Management
• Закупівлі та тендерні процедури
• Будівництво та капітальні проєкти
• Управління бюджетами
• Оптимізація витрат
• Управління підрядниками та сервісними контрактами
• Забезпечення безперервності бізнесу (BCM)
• Енергонезалежність та критична інфраструктура
• Матеріально-технічне забезпечення
• Управління автопарком
• Управління змінами
• Цифрова трансформація
• Штучний інтелект та автоматизація процесів
• Управління командами

Language proficiencies

English — beginner

References

• Холод Сергій

  Холод Сергій

  Заступник голови правління, АТ Сведбанк

  Contact details are hidden

• Сугоняка М.В.

  Сугоняка М.В.

  Заступник голови правління, ВТБ

  Contact details are hidden

• Муравицький А.О.

  Муравицький А.О.

  Голова правління, ЮТЕ банк

  Contact details are hidden

Additional information

УПРАВЛІНСЬКИЙ МАСШТАБ

220 відділень по Україні • 100+ млн грн бюджет відповідальності • 75 прямих та 260 функціональних співробітників • 20+ років управлінського досвіду

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Директор з корпоративних сервісів та корпоративної інфраструктури з понад 20-річним досвідом управління корпоративною нерухомістю, Facility Management, закупівлями, будівництвом і програмами безперервності бізнесу у банківському секторі.

Маю досвід управління функціями з бюджетом понад 100 млн грн, мережами до 220 відділень по всій Україні та командами до 75 співробітників (260 у функціональному підпорядкуванні).

Маю підтверджений досвід реалізації програм трансформації та оптимізації витрат із досягненням економії до 24,2%, забезпечення енергонезалежності критичної інфраструктури в умовах воєнного стану, розвитку аутсорсингових моделей Facility Management та впровадження AI-рішень для автоматизації бізнес-процесів.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

• Економія закупівельного бюджету на 24,2% завдяки впровадженню трирівневої системи конкурентних торгів.

• Перехід 100% портфеля нерухомості банку на модель Facility Management, що забезпечило скорочення експлуатаційних витрат на 12%.

• Оптимізація організаційної структури зі скороченням чисельності на 37% без втрати якості сервісів та функціонального покриття.

• Забезпечення енергонезалежності мережі відділень та критичних об'єктів банку шляхом впровадження комплексу резервного електроживлення потужністю 60–500 кВт.

• Реалізація програми оптимізації мережі та продаж понад 20 об'єктів нерухомості через відкриті конкурентні торги.

• Модернізація 85 касових вузлів відповідно до вимог НБУ без припинення операційної діяльності.

• Забезпечення відкриття 68 нових відділень у межах реалізації програми розвитку банківської мережі.

• Розробка та впровадження AI-агентів для автоматизації Facility Management, операційного контролю та управлінської звітності.