Олег

ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
КАНДИДАТ НА ПСАДУ
СЕРБУЛЬ ОЛЕГ ВОЛОДИМИРОВИЧ
м. Київ, Черкаси. Тел. : [open contact info](look above in the "contact info" section); E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Вік: 60 років.
Освіта: Вища. Київське вище військово-морське політичне училище.
Фахівець по роботі з людьми. Диплом з відзнакою.

Роль на підприємстві
Люди - головна рушійна сили всіх бізнес процесів на підприємстві.
Подібно до струн музичного інструмента, для звучання, вони мають бути:
- Ретельно відібрані;
- Відповідно розставлені;
- Точно натягнуті;
- Своєчасно доглянуті;
- Вчасно замінені.
Яким би не був чудовий музичний інструмент (Підприємство) і неперевершений музи-
кант (Генеральний директор), без “налаштовувача” (Операційного директора), ні Вла-
сник, ні Працівники, НІХТО не буде “захоплений симфонією оркестру”.

Фахові складові
1. Покликання

Організатор і управлінець - “ в крові” !

2. Освіта

Базові теоретичні знання!

3. Досвід

“Жорнова” практики!
Мета
створення оптимальної організації бізнес-процесів на підприємстві
для задоволення попиту
його:

1. Власників
на створення цінності (продукт або послуга), яка:

- задовольняє на 100% запити споживачів;
- є найкращою пропозицією на ринку;
- не містить зайвих витрат - мінімальна собівартість;
- має високу дохідність - максимальний прибуток.

2. Співробітників
 на роботу, яка:

- відповідає розумовим здібностям і фізичним можливостям;
- задовольняє матеріальні і моральні потреби;
- враховує прагнення і далекоглядні цілі.

3. Споживачів
на повне задоволення бажань, а саме:

- вирішення поточних потреб;
- відповідність вимогам професіоналізму і порядності;
- формування інтуїтивної переваги в збереженні постійної виняткової співпраці у май-
бутньому.
Шлях
1. Вивчення поточної діяльності на підприємстві - «Як Є?»;
2. Проведення аналізу фактичного стану справ з виявленням недоліків;
3. Підготовка, погодження і затвердження плану заходів для впровадження необхід-
них змін - «Як Буде!»
4. Впровадження змін;
5. Відстеження і оптимізація результату для досягнення стандарту.

Інструменти
Корпоративна культура, основні принципи якої:
- Повна свобода кожного в межах загальної свободи всіх;
- Людська рівність і справедливість у стосунках;
- Щирість і доброзичливість у відносинах;
- Допомога і підтримка у житті.

Порядок, який:
- Оптимально розумно організує бізнес процеси;
- Усуває роздратування і відволікання;
- Викриває недоліки і “розширює горизонти”.

Правила, які:
- Усвідомлюють необхідність працювати “не за страх, а на совість”;
- Роблять контроль для допомоги, а не покарання;
- Перетворюють відповідальність у небайдужу причетність.

P.S.

Шукаю не роботу в компанії, а компанію для роботи!