Василь

Василь Коровіцький Профіль

Системний керівник із 15-річним досвідом управління та оптимізації
виробничих процесів. Експерт із побудови прозорих систем контролю на
понад 40 віддалених об'єктах одночасно. Спеціалізуюся на впровадженні
принципів ощадливого виробництва (Lean) через інструменти технічного
аудиту, стандартизацію процесів та мінімізацію виробничих втрат.

Освіта

магістр 2005 - 2010
Особисті дані Київський національний торгівельно-економічний університет, Київ
факультет: обліково-фінансовий (фінанси та банківська справа)
спеціальність: державні фінанси
Василь Коровіцький

[open contact info](look above in the "contact info" section) Досвід роботи
[open contact info](look above in the "contact info" section)
начальник управління організації захисту лип 2022
та контролю (внутрішнього контролю та
Київ Київ аудиту)
ДП "УКРСПИРТ", Київ
27 серпня 1988 р.
Стратегічне управління та координація: Здійснюю пряме керівництво
Чоловічий та контроль операційної діяльності понад 40 виробничих комплексів по
всій Україні, забезпечуючи виконання планових показників та ритмічність
Українець процесів.
Впровадження Lean-стандартів та PDCA: На основі регулярних аудитів
розробляю та впроваджую коригувальні заходи для оптимізації процесів,
перетворюючи виявлені відхилення у нові стандарти роботи (цикл
Навички безперервного вдосконалення).
Контроль за виробництвом та ресурсами: Забезпечую повний цикл
контролю: від технологічного регламенту та цільового використання
Стратегічне лідерство
сировини до достовірності обліку готової продукції в ERP-системах.
Координація 40+ об'єктів Ефективність активів та нульова толерантність до втрат: Відповідаю
за збереження активів, розробляю та впроваджую системи запобігання
Оптимізація процесів втратам (Muda), розкраданням та непродуктивним витратам ресурсів.
Усунення «вузьких місць»: Організовую внутрішні перевірки, виявляю
Управління активами
фінансові та виробничі схеми зловживань, контролюю повне усунення
Lean Manufacturing порушень та модернізацію систем контролю.
Взаємодія з державними органами: Налагоджую пряму комунікацію з
Система 5S / WCM податковою, правоохоронними та іншими органами для забезпечення
правової безпеки та стабільної роботи підприємств.
Методологія PDCA Цифрова трансформація та звітність: Впроваджую єдині стандарти
безпеки даних, перевірки контрагентів та готую аналітичну звітність для
Операційна ефективність
засновників щодо реального стану активів.
Мінімізація втрат (Muda)

Кризовий менеджмент начальник відділу організації регіональної лист 2021 - лип 2022
охорони
Аналітичне мислення ДП "УКРСПИРТ", Київ

Виробничий облік (ERP) Управління ризиками та оптимізація: Проводив регулярний аудит
вразливих місць виробничих об’єктів (особисті виїзди на заводи),
Аудит виробництва
розробляючи заходи для усунення «вузьких місць» у системі безпеки та
Календарне планування логістики сировини.
Впровадження стандартів та збереження активів: Розробив і
Вирішення конфліктів впровадив єдині стандарти захисту майна та конфіденційної інформації
на всіх регіональних об'єктах, що дозволило мінімізувати непродуктивні
Відповідальність
витрати від крадіжок та зловживань.
Аналіз виробничих ризиків Кризовий менеджмент та взаємодія: Налагодив постійну взаємодію з
правоохоронними органами на місцях для оперативного реагування на
загрози інтересам підприємства та забезпечення стабільної роботи
Мова заводів.

Англійська провідний інженер відділу аудиту, ревізор бер 2011 - лист 2021
ДП «УКРСПИРТ», Київ
Українська
Контроль технологічних регламентів (Стандартизація та 5S):
Забезпечував суворе дотримання технологічних карт на кожному етапі
виробництва спирту. Контролював порядок та відповідність стандартів у
цехах, що є базою для системи 5S.
Аналіз продуктивності (Елементи Kaizen): Встановлював реальну
потужність обладнання та виявляв приховані резерви ліній. Це
дозволяло не лише запобігати зловживанням, а й знаходити можливості
для підвищення ефективності та виходу продукції.
Управління втратами (Методологія WCM): Проводив повні
інвентаризації сировини (зерно, меляса), палива та продукції. Виявляв
розбіжності між паперовими звітами та фактом, розробляючи заходи для
повного усунення виробничих втрат.
Комплексний аудит та прозорість: Здійснював повну перевірку
фінансової та господарської діяльності підрозділів, забезпечуючи
прозорість усіх процесів та циклів виробництва.

економіст-фінансист відділу внутрішнього лип 2010 - бер 2011
фінансового контролю та аудиту
Концерн "УКРСПИРТ", Київ

Контроль виробничих потужностей: Перевіряв діяльність державних
підприємств щодо дотримання встановлених норм потужностей, що
дозволяло оцінювати реальну завантаженість активів.
Аналіз ефективності: Аналізував фінансово-господарські показники
заводів, виявляючи відхилення та неефективні витрати ресурсів.
Фінансова дисципліна: Здійснював цільові перевірки фінансової
дисципліни та контролював суворе дотримання внутрішніх регламентів
на підприємствах.

Курси

Стратегія керованого зростання у бізнесі Нинішній
Вивчаю сучасні моделі стратегічного планування та інструменти для
стабільного розвитку підприємства. Опрацьовую методи оптимізації бізнес-
процесів для підвищення рентабельності виробництва.