Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/18246048/

Work experience

CEO / Керівник проєктів розвитку бізнесу

from 06.2023 to now (3 years 4 months)
MG Consultancy, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Працюю безпосередньо з власниками та CEO у періоди росту, зміни моделі управління та масштабування бізнесу.

Основний контур - ситуації, коли компанія вже виросла з поточної системи управління: рішення концентруються нагорі, функції працюють окремо, а подальший розвиток починає залежати від ручної координації кількох ключових людей.

Фокус роботи:
– P&L та економіка бізнесу;
– операційна модель і відповідальність керівників;
– синхронізація продажів, фінансів, маркетингу, закупівель та операцій;
– управлінська звітність і система прийняття рішень;
– підготовка компаній до масштабування, зміни керівної команди та нового етапу розвитку.

Сфери: IT, FinTech, Healthcare, Agro, Green Energy, Retail, FMCG, HoReCa Groups.

Найбільша цінність цієї роботи - повернути бізнесу керованість і здатність зростати без постійного посилення ручного управління власника.

CDTO / Заступник голови

from 04.2021 to 05.2023 (2 years 2 months)
Тернопільська обласна державна адміністрація, Тернопіль (Державні організації)

Керував цифровою трансформацією області та побудовою системи цифрового розвитку практично з нуля.

Створено:
– профільний підрозділ цифрової трансформації;
– комунальне підприємство;
– регіональний офіс цифровізації;
– мережу відповідальних за цифрові зміни в громадах;
– трирічну програму цифрового розвитку області.

Координував міжнародні програми, інвестиційні проєкти, телекомунікації, цифрові сервіси та критичну інфраструктуру.

Працював із державними органами, громадами, бізнесом та міжнародними партнерами в умовах високої невизначеності та війни.

Результат - 2 місце області у державному рейтингу цифрової трансформації.

CFO / Co-Founder

from 03.2018 to 12.2020 (2 years 10 months)
DevPace IT Company, Харків (IT)

Співзасновник IT-компанії з відповідальністю за фінансову модель, ресурси, операційну взаємодію та розвиток бізнесу:

– фінансове планування та контроль;
– KPI, ROI та ефективність ресурсів;
– робота з командою, клієнтами, партнерами й постачальниками;
– фінансова та операційна модель компанії;
– підготовка бізнесу до міжнародного розвитку.

Результат: сформована фінансова й операційна модель, готова до виходу на ринок США та роботи з інвесторами.

Керуючий партнер

from 05.2015 to 03.2021 (5 years 11 months)
Приватна інвестиційна структура, Дистанційно (Фінанси, банки, страхування)

Управління інвестиційним портфелем, фінансовими ризиками, ефективністю капіталу та операційною взаємодією між активами.

Фокус:
– оцінка інвестиційних рішень;
– ефективність капіталу та фінансові ризики;
– взаємодія з партнерами й керівниками активів;
– міжнародні структури та транскордонна взаємодія.

Робота з активами й партнерами в Україні, Кипрі, США та Швейцарії.

CEO

from 09.2010 to 03.2021 (10 years 7 months)
Медичний центр Beatris, Харків (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Повна відповідальність за управління бізнесом: P&L, операції, продажі, маркетинг, персонал та розвиток.

Прийняв управління компанією у період, коли бізнес потребував відновлення фінансової стійкості та перебудови системи управління.

Ключові напрями:
– фінансова та операційна модель бізнесу;
– продажі й маркетинг;
– управління командою;
– стандартизація операцій;
– управлінська звітність і фінансовий контроль;
– розвиток та масштабування.

Результат: компанія відновила фінансову стійкість і керованість; сформована система управління, здатна стабільно працювати без постійної ручної координації.

Операційний директор

from 09.2005 to 03.2010 (4 years 7 months)
Приватна компанія / територіально розподілена мережа, Харків (Готельно-ресторанний бізнес)

Управління високонавантаженою територіально розподіленою мережею:

– 500+ працівників;
– 100+ об'єктів;
– офлайн- та онлайн-операції;
– високий обсяг щоденних операцій і грошових потоків.

Відповідальність за операційну діяльність, персонал, стандарти роботи, контроль, безпеку, відкриття нових об'єктів та стійкість системи під навантаженням.

Керівник операційної та комерційної діяльності

from 07.1998 to 08.2005 (7 years 2 months)
Різні приватні компанії, Харків (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Управління продажами, дистрибуцією, роздрібними операціями, персоналом та фінансовим контролем.

Досвід побудови й розвитку дистрибуційних мереж, управління комерційними та операційними командами, планами продажів, маржинальністю й клієнтською базою.

Education

Міжрегіональна Академія управління персоналом

Менеджмент организаций, Харків
Higher, from 2002 to 2004 (2 years)

Академія Державного Управління при Президентові України

Менежмент організацій, Харків
Higher, from 1999 to 2001 (2 years)

Харківський Бізнес-Коледж

Менеджмент організацій, Харків
Unfinished higher, from 1995 to 1999 (4 years)

Additional education and certificates

Навчання за спеціалізацією Компанії з управління активами, сертифікат НКЦПФР

2016

Knowledge and skills

• Стратегічне управління
• Операційне управління
• P&L Management
• Business Transformation
• Масштабування бізнесу
• Фінансове управління
• Business development
• Продажі та комерційне управління
• Побудова управлінських команд
• KPI та управлінська звітність
• Cash Flow Management
• Управління змінами
• Антикризове управління
• Організаційний розвиток
• Побудова систем управління
• Відновлення керованості
• Синхронізація функцій
• Відповідальність та автономія керівників
• Зниження залежності від ручного управління власника

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — average

Additional information

Будую компанії, здатні масштабуватися без втрати керованості, прибутковості та швидкості рішень.

25+ років управлінського досвіду в ролях CEO, COO, CFO, Managing Partner та Co-Founder.

Працював із бізнесами у сферах IT, FinTech, Healthcare, Retail, HoReCa, FMCG, Energy, інвестиційних проєктів та державного управління.

Найбільшу цінність даю на етапах, коли бізнес уже виріс із поточної моделі управління і подальший розвиток починає вимагати дедалі більшої особистої участі власника.

Моє завдання - побудувати систему, у якій фінанси, продажі, операції та команда працюють на спільний фінансовий результат, а керівники здатні самостійно відповідати за свої напрями.