Contact information

The job seeker has entered a phone number and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/18246048/

Work experience

CEO

from 06.2023 to now (3 years 2 months)
MG Consultancy, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Працюю з власниками, CEO та групами компаній у ситуаціях, коли ріст, складність і кількість рішень починають випереджати управлінську систему.

Типові ситуації:
– рішення знову повертаються до власника;
– функції працюють окремими ритмами;
– нові керівники не вбудовуються в існуючу систему;
– KPI, ERP, фінанси або процеси є, але керованість не з’являється;
– бізнес залежить від ручної синхронізації кількох ключових людей.

Що роблю:
– діагностика реальної моделі управління;
– виявлення неформальних центрів впливу;
– побудова операційної архітектури;
– підготовка переходу від owner-led управління до системної моделі;
– налаштування відповідальності, автономії, ескалацій і ритму рішень;
– супровід executive transition при введенні CEO / COO / CFO.

Результат:
– власник перестає бути постійною точкою ручної координації;
– рішення не повертаються нагору за замовчуванням;
– нові керівники входять у підготовлену систему, а не в хаос;
– бізнес отримує керованість, швидкість і передбачуваність без створення нової “незамінної людини”.

NDA. По ситуації.

CDTO / Заступник голови

from 04.2021 to 05.2023 (2 years 2 months)
Тернопільська обласна державна адміністрація, Тернопіль (Державні організації)

Керував цифровою трансформацією регіону в складній державній системі з великою кількістю стейкхолдерів, політичними обмеженнями, регуляторним тиском і високою невизначеністю.

Фокус був не лише на цифрових рішеннях, а на побудові управлінської взаємодії між державою, бізнесом, громадами, центральними органами влади та міжнародними партнерами.

Ключовий досвід:
– управління змінами без прямого адміністративного контролю над усіма учасниками;
– синхронізація рішень між різними центрами впливу;
– побудова стабільного управлінського ритму в складній системі;
– робота з державними, регіональними та міжнародними стейкхолдерами.

Результат:
– 2 місце в національному рейтингу цифрової трансформації регіонів;
– офіційна подяка від Віцепрем’єр-міністра України;
– запуск партнерств і рішень, які працювали в умовах високої динаміки.

Co-Founder / CEO / CFO / Managing Partner

from 09.2010 to 03.2021 (10 years 7 months)
Multiple Companies & Investment Projects, Дистанційно (Фінанси, банки, страхування)

10+ років у ролях Co-Founder, CEO, CFO та Managing Partner у бізнесах і інвестиційних проєктах у сферах energy, healthcare, legal, digital та investment projects.

Працював у середовищах, де одночасно присутні операції, фінанси, інвестори, юридичні обмеження, державні контури, партнерства та ріст.

Ключовий досвід:
– повна відповідальність за P&L, фінансову модель і стратегічні рішення;
– запуск і перебудова бізнесів у складних середовищах;
– управління партнерствами між інвесторами, операційними командами та державними структурами;
– робота з групами компаній, кількома юридичними особами та різними центрами впливу;
– реструктуризації, переговори, виходи та зміна управлінської моделі.

Цей досвід дає розуміння, як бізнес тримається не на формальних посадах, а на реальній логіці рішень, впливу, грошей і відповідальності.

Управлінські ролі

from 07.1998 to 08.2010 (12 years 2 months)
Різні компанії, Харків (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Базовий управлінський досвід у FMCG, дистрибуції, ритейлі та операційних бізнесах.

Працював на перетині продажів, операцій, фінансів, логістики та управління командами.

Ключовий досвід:
– побудова та розвиток дистрибуційних мереж;
– управління комерційними й операційними командами;
– робота з планами продажів, маржинальністю, клієнтською базою та виконанням;
– розуміння, як рішення з верхнього рівня реально проходять через людей, процеси й щоденну операційну динаміку.

Цей період дав практичну базу: де саме бізнес втрачає швидкість між рішенням, відповідальністю та виконанням.

Education

Міжрегіональна Академія управління персоналом

Менеджмент организаций, Харків
Higher, from 2002 to 2004 (2 years)

Академія Державного Управління при Президентові України

Менежмент організацій, Харків
Higher, from 1999 to 2001 (2 years)

Харківський Бізнес-Коледж

Менеджмент організацій, Харків
Unfinished higher, from 1995 to 1999 (4 years)

Additional education and certificates

Навчання за спеціалізацією Компанії з управління активами, сертифікат НКЦПФР

2016

Knowledge and skills

• Архітектура рішень
• Відновлення керованості
• Стратегічне управління
• Корпоративне управління
• Управління змінами
• Антикризове управління
• Побудова систем управління
• Executive transition
• Управлінський перехід
• Масштабування бізнесу
• Синхронізація між функціями
• Зниження залежності від власника

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — average

Additional information

Підключаюсь у моменти, коли бізнес вже виріс, але система управління ще не витримує масштаб

Найчастіше це видно тоді, коли власник хоче передати частину управління CEO / COO / CFO, але сама модель рішень, відповідальності та впливу ще залишається старою.

У таких ситуаціях важливо не просто знайти сильну людину, а підготувати систему, яка її прийме і не поверне управління назад до власника