Олександр

Олександр Устинов
Фінансовий директор (Chief Financial Officer)
[open contact info](look above in the "contact info" section), [open contact info](look above in the "contact info" section), LinkedIn
__________

PROFILE Фінансовий директор (CFO) із понад 20-річним досвідом побудови та трансформації фінансових функцій
у міжнародних multi-entity групах (Digital Marketing, IT, FMCG Production/ Retail) з обігом EUR до 200
млн.
Спеціалізуюсь на створенні прозорої фінансової інфраструктури, що забезпечує масштабування бізнесу,
залучення та оптимізація боргового капіталу, прозорість управління та контроль ліквідності в умовах
швидкого росту або трансформації.
Маю досвід розробки та реалізації антикризових фінансових планів, скорочення витрат через оптимізацію
процесів (Lean підхід), досвід впровадження ERP/BI та підтримки M&A процесів через фінансову
аналітику та системи управлінської звітності.

EMPLOYMENT HISTORY

Dec 2015 — Фінансовий директор, Promodo (Big Fish Group)
Sep 2025 Digital- та IT-бізнеси (агентство повного циклу Digital-маркетингу, освіта, IT-продукти / резидентство Дія
City).
450+ співробітників, multi-entity структура у т.ч. USA, EU, UK / міжнародні операції.
Ключові досягнення
• Провів фінансову, організаційну та податкову трансформацію групи у т.ч. побудова
міжнародного холдингу, що підтримала міжнародну експансію та зростання обігу компанії у 12
разів.
• Побудував централізовану фінансову модель групи (бюджетне управління) та систему
консолідованої управлінської звітності для власника та менеджменту компанії.
• Забезпечив контроль та швидкість Cash flow в роботі з міжнародними та українськими клієнтами,
постачальниками та контракторами.
• Налаштував якісну роботу з платіжними платформами/сервісами, казначейським
схемоутворенням та розривами потоків, ціноутворенням, дебіторською та кредиторською
заборгованістю.
• Створив департамент, який забезпечував фінансову та юридичну функцію міжнародного
холдингу компаній.
• Забезпечив безперебійне та антикризове функціонування фінансового блоку компанії під час
кризи Covid та під час війни.
• Реалізував автоматизацію фінансових та аналітичних процесів - ERP/Power BI.
• Впровадив аналітичні інтеграції ERP з платформами різних сервісів, у т.ч. контекстної,
таргетованої та медійної реклами.
• Впровадив систему управління unit економікою і собівартістю клієнтських/внутрішніх проектів.
• Провів більше 5 комплексних due diligence з інвестування, забезпечив фінансове та юридичне
супроводження інвестицій та M&A в компанії.
• Залучив дешеве додаткове банківське фінансування на десятки мільйонів грн. за програмою 5-7-
9% для фінансування розвитку, отримання додаткового фінансового доходу і збереження
валютних активів компанії.
• Реалізував CAPEX-проєкти побудови 2 офісів компанії.
• Впровадив систему управління проектами в компанії на базі TeamWork – необхідної бази для
проектної економіки.
• Організував переведення відділу IT-розробки на продуктові рейки - фінанси, юридичне
забезпечення, процеси. Виділив IT-розробку в окремий Unit – резидента Дія Сіті.
• Керував фінансовою та юридичною функціями - 30+ спеціалістів.

1

May 2011 — Фінансовий директор, Pripravka (SPS Group)
Nov 2015 Виробництво фасованих спецій (FMCG), оптова торгівля, ЗЕД (імпорт/експорт), управління комерційною
нерухомістю.
250+ співробітників, декілька юридичних осіб із міжнародним компонентом.
Ключові досягнення
• Централізував фінанси, казначейство та бухгалтерію, стабілізував управління ліквідністю групи.
• Впровадив управлінський і виробничий облік та регулярну консолідовану звітність на базі єдиної
ERP у т.ч. з міграцією платформи 1С 7.7 → 1С 8.
• Супроводив два випуски корпоративних облігацій і роботу з борговим фінансуванням.
• Реалізував проєкти з ЄБРР - BAS, EGP та перехід звітності до IFRS.
• Успішно пройшов два аудити звітності міжнародної аудиторської компанії Kreston.
• Об’єднав фінансову й IT-функції - 20+ співробітників.
• Реорганізував ІT інфраструктуру у т.ч. переїзд на термінальну схему та побудував власну IT
розробку.
• Впровадив систему CRM Terrasoft в частині управління процесами та задачами.

Apr 2005 — Фінансовий директор, група підприємств Digma
Dec 2010
Оптова та роздрібна торгівля (FMCG мережі), дистрибуція, виробництво продуктів харчування,
промислове виробництво (переробка ПЕТ), логістика, управління нерухомістю. 1800+ співробітників.
Ключові досягнення
• Побудував фінансову дирекцію та централізоване бюджетне управління групи.
• Провів фінансову організаційну реструктуризацію бізнесу та підвищив прозорість управління.
• Забезпечив у т.ч. за рахунок банківського фінансування зростання обертів компанії у 2 рази.
• Впровадив систему «револьверного фінансування» обігу за рахунок «коротких» грошей.
• У кризу 2008–2009 реструктуризував валютні кредити, зберігши ліквідність і зростання компанії.
• Залучив інвестиційне фінансування та керував CAPEX-проєктом запуску заводу з переробки
ПЕТ.
• Впровадив централізовані ERP та ВI системи.
• Управляв фінансовою командою 100+ осіб.

Aug 2000 — Директор / заступник директора / керівник
Feb 2005 підрозділу/фінансист, (попередній досвід)
Виробництво, агросектор, оптова торгівля та дистрибуція
• Повна відповідальність за фінансово-господарську діяльність окремих бізнесів і напрямів.
• Повноцінний запуск інвестиційного проєкту в агросекторі - грибний комплекс.
• Побудова планово-економічних функцій, бюджетування, управлінська звітність, калькулювання
собівартості.
• Формування бізнес-стратегій і розвиток дистрибуційних мереж.

EDUCATION

Kyiv Institute of Investment Management
Business Administration and Investment management
Kharkiv Institute of Business and Management
Financial management
The University of Kansas
USIA Training Program
Lean Institute Ukraine
Certified Lean Practitioner

LANGUAGES
English B1 Ukrainian Native speaker

2