Personal information hidden

Наталія Качан
Strategic Lean & Supply Chain Leader |
Driving Operational Excellence & Business Transformation |
PhD | Lean Black Belt

Контакти.
🚩 Київ | Готова до релокації та гібридної зайнятості
📞[open contact info](look above in the "contact info" section)
📧 [open contact info](look above in the "contact info" section)
🌐 [open contact info](look above in the "contact info" section)
🔎 https://blog.liga.net/user/nkachan/profile
📍 https://nataliiakachan.com

Профіль кандидата.
15+ досвід у сфері економіки, викладання та наукової діяльності.
6+ років HR-консалтингу та роботи з командами.
5+ професійного консалтингу в Lean-менеджменті для виробничих підприємств
Ініційовано та очолено проєкти розбудови системи Just In Time в постачанні Нової пошти, ГК Nova та у
постачальників компанії
Проводжу авторські навчальні заходи для підприємців та представників бізнесу з впровадження
покращень у виробництві, управлінні ланцюгами постачання.
Автор аналітичних дописів в ЗМІ з практичними рекомендаціями для бізнесу.
Постійно інвестую у власний розвиток: англійська, програми з лідерства, нові інструменти в Supply Chain
Management та Lean, вивчення новітньої економіки.

Досвід роботи.
Начальниця відділу розвитку ланцюгів постачання
ТОВ Нова пошта | 2025 – донині
 Зменшено витрати компанії за рахунок зміни логістичної моделі постачання товарів з DDP на EXW у
2025 - 2026 рр. на 183 тис.дол/рік
 Оптимізовано складські залишки: зменшено площу зберігання на 74%, зменшено витрати компанії на
299 тис.дол
 Впроваджено концепцію Just In Time у постачанні стратегічних товарів у підрозділи компанії,
скорочено цикл постачання з 21 дня до 3 днів
 Розвиток постачальників в Україні та закордоном: виїздні аудити, консультації та тренінги для 25+
постачальників у т.ч. в проєкті «Школа постачальника Нова пошта»
 Впроваджено зміни у процесах постачання за концепцією Just In Time у 8 постачальників. У т.ч. на
таких великих виробництвах як ПрАТ «Київський КПК» (річний дохід 7,72 млрд грн), ТОВ «ТПК» (річний дохід
2,9 млрд грн), ТОВ «Дунапак-Україна» (річний дохід 0,8 млрд грн), ін.
 Розроблено Кодекс постачальників ГК Nova /на погодженні/
 Розроблено процес перевірки постачальників, перевізників та орендодавців за вимогами податкового
аудиту /на погодженні/

Керівниця проєкту «Зменшення витрат на оренду в ГК Nova»
ТОВ Нова пошта & Nova | 2025
 Організовано зміни по зменшенню витрат на оренду приміщень за 5 напрямами основного бізнесу
ТОВ «Нова пошта», компаній ГК Nova, Європа
 Організовано проведення системних аудитів витрат на оренду приміщень для 2000+ підрозділів,
організовано аудити Gemba Walk у 58 підрозділи.
 Оптимізовано 10% орендних площ (відмова від оренди, переведення на внутрішню чи зовнішню
суборенду, змінена тарифів на оренду, покращення умови договорів)

Керівниця проєкту «Канбан»
ТОВ Нова пошта & Nova | 2024-2025
  Розроблено методологію постачання стратегічних товарів за концепцією Just In Time з використанням
Kanban-методу з адаптацією для логістичної компанії
 Організовано впровадження методології для підрозділів за 5 напрямами основного бізнесу ТОВ «Нова
пошта», компаній ГК Nova, Європа (зменшено Stoks на підрозділах на 44%).

Начальниця відділу методології Lean | Lean Black Belt
ТОВ Нова пошта | 2023 – 2024
Супровід 126 команд з покращень за А3-підходом (економічний ефект 425 млн. грн)

Організовано і проведено 11 заходів «Lean-ярмарок» за участю ТОП-менеджменту ГК Nova

Здійснено модерацію 6 стратегічних проєктів

Опубліковано 5 методологічних документів з використання Lean-інструментів (включено в книгу

«Ощадливе виробництво від А до Я. Довідник термінів та інструментів»)
 Організовано Lean-навчання для 11000 співробітників ГК Nova

Менеджерка відділу Управління якістю
ТОВ «Хлібодар» | 2022
 Здійснено аудит і покращення процесів виробництва, логістичного хабу, системи замовлень і CRM,
розроблено стратегію розвитку HR-системи
 Організувано і проведено внутрішній аудит ІТ-підрозділів та систем

Менеджерка з Lean | Lean Green Belt
ТОВ «Нова пошта» | 2022-2023

Бізнес-тренерка
ТОВ «Нова пошта» | 2018-2022

Викладач | PhD
НУВГП | 2007-2018

Освіта.
 Кандидат економічних наук (PhD) | НУВГП, 2016
 Магістр з Управління персоналом і економіки праці | НУВГП, 2008
 Інженер-економіст | НУВГП, 1990
 Юрист | РК НУБіП України, 1990

Мови.
 Українська – рідна
 Англійська – В2, активно вивчаю
 Російська – вільно

Захоплення.
 Подорожі | Відвідала 9 країн, у т.ч. Японію, всі великі міста України
 Водіння авто
 Вивчення можливостей ШІ
 Спорт | 7 р. професійного кікбоксингу, плавання, workout
 Шановні колеги!

Моя професійна історія не є типовою для C-level ролей, однак саме вона сформувала мою ключову
компетенцію – будувати системи, які працюють у реальному бізнесі, а не лише на рівні концепцій.

Свою основну професійну діяльність я починала як викладач економічних дисциплін, але усвідомлено
перейшла в реальну економіку, щоб зрозуміти, як створюється цінність у бізнесі і створювати її власними
зусиллями. Це рішення визначило мій подальший розвиток в компанії Нова Пошта – від фахівця з навчання
до керівника розвитку ланцюгів постачання.

Я пройшла шлях від виконавця до творця. Це була серйозна трансформація у короткий строк, пошук межі
моїх лідерський здібностей, рівень від управління проєктами в межах компанії до рутинного масштабування
на локальному рівні.

На цьому шляху викристалізувала:

Системне мислення, – здатність працювати з процесами незалежно від масштабу. Більше того, я прагну
збільшувати зону впливу, для мене важливо якісно вибудувати процес з врахуванням різноманітності
взаємозв’язків.

Орієнтацію на реальну цінність моєї діяльності. Я обираю ролі та рішення, виходячи з того, де можу
створити максимальну користь для бізнесу.

Навички трансформувати процеси в операційну рутину. Впроваджені мною рішення (Just-in-Time, Kanban,
оптимізація запасів і витрат, зміна моделі транспортування) масштабуються і стають частиною щоденної
роботи, а не залишаються пілотами.

Я хочу і можу будувати команди з людським обличчям. Вважаю, що сильна трансформаційна функція
команд формується не лише через процеси, але й через культуру – партнерство, відповідальність і спільну
орієнтацію на результат.

Буду рада можливості обговорити
мою участь у розбудові вашої компанії.
З повагою, Наталія Качан