Віра

ВІРА МАЛЯРЧУК
HR BUSINESS PARTNER | HR GENERALIST | ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT |
CHANGE MANAGEMENT

ПОНАД 10 РОКІВ ПРОФЕСІЙНОГО ДОСВІДУ У СФЕРІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ,
КОНТАКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ, ПОБУДОВИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ТА УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ У
ВИРОБНИЧИХ, ТОРГОВЕЛЬНИХ І ПРОЄКТНИХ КОМПАНІЯХ.

Тел. [open contact info](look above in the "contact info" section) ПРАЦЮЮ НА ПЕРЕТИНІ HR ТА БІЗНЕСУ: ДОПОМАГАЮ КОМПАНІЯМ ФОРМУВАТИ СИЛЬНІ
[open contact info](look above in the "contact info" section) КОМАНДИ, ВИБУДОВУВАТИ ЕФЕКТИВНІ ПРОЦЕСИ, РОЗРОБЛЯТИ ПРОЗОРІ ПРАВИЛА ВЗАЄМОДІЇ ТА
e-mail: СТВОРЮВАТИ СЕРЕДОВИЩЕ, У ЯКОМУ ЛЮДИ МОЖУТЬ ДОСЯГАТИ ВИСОКИХ РЕЗУЛЬТАТІВ.
[open contact info](look above in the "contact info" section)
МОЯ СИЛЬНА СТОРОНА — СИСТЕМНЕ МИСЛЕННЯ. ЛЮБЛЮ НАВОДИТИ ПОРЯДОК У ПРОЦЕСАХ,
СТРУКТУРУВАТИ ІНФОРМАЦІЮ, ЗНАХОДИТИ ТОЧКИ ДЛЯ ПОКРАЩЕННЯ ТА БУДУВАТИ РІШЕННЯ,
ЯКІ ПРАЦЮЮТЬ ДОВГОСТРОКОВО. ОТРИМУЮ ЗАДОВОЛЕННЯ ВІД РОЛІ АРХІТЕКТОРА
НАВИЧКИ ТА БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ, КОЛИ СКЛАДНІ АБО ХАОТИЧНІ ПРОЦЕСИ ПЕРЕТВОРЮЮТЬСЯ НА ЗРОЗУМІЛУ Й
ВМІННЯ ЕФЕКТИВНУ СИСТЕМУ.

ВІРЮ, ЩО СУЧАСНИЙ HR — ЦЕ БІЗНЕС-ПАРТНЕР, ЯКИЙ НЕ ЛИШЕ ПРАЦЮЄ З ЛЮДЬМИ, А Й
• Organizational БЕЗПОСЕРЕДНЬО ВПЛИВАЄ НА РОЗВИТОК КОМПАНІЇ ЧЕРЕЗ ЕФЕКТИВНІ ПРОЦЕСИ,
Development КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ ТА СИЛЬНУ КОМАНДУ.

• Change Management
• Побудова та
оптимізація ДОСВІД РОБОТИ
бізнес-процесів
• Розробка політик і
регламентів ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖЕР ТОВ “ПАЛП МАЙСТЕР” ЧЕРВЕНЬ 2025 - ДО ТЕПЕР
• Формування
корпоративної Участь у реалізації масштабного інвестиційного проєкту зі створення нового
виробничого підприємства та запуску виробничої лінії "з нуля".
культури
• KPI та оцінка
ефективності Основні обов'язки
персоналу • координація проєкту будівництва виробничого комплексу;
• Управління • організація взаємодії між технічними спеціалістами, підрядниками,
проєктами постачальниками та сервісними компаніями;
• Побудова та • пошук, підбір та закупівля виробничого обладнання відповідно до
розвиток команд технічних вимог;
• ведення переговорів з українськими та міжнародними партнерами;
• Управління змінами
• договірна робота;
• організація міжнародної логістики, митного оформлення обладнання та
взаємодія з брокерами;
• координація монтажних робіт;
• контроль виконання етапів реалізації проєкту відповідно до
затвердженого графіка.

Успішно супроводжую реалізацію проєкту від етапу будівництва виробничого
підприємства до запуску першої виробничої лінії (липень 2026 року),

ХОББІ ТА забезпечуючи координацію всіх ключових процесів та взаємодію між учасниками
проєкту.
ЗАХОПЛЕННЯ
КЕРІВНИК неприбуткової організації КВІТЕНЬ 2024 - ЧЕРВЕНЬ 2025
Йога, здоровий спосіб
життя,психологія; Основні обов'язки
організаційний
розвиток; • організація роботи колективу;
професійна література. • побудова та оптимізація внутрішніх процесів;
• розробка внутрішніх регламентів роботи;
• підбір персоналу;
• відкриття нових офісів;
• комунікація з державними органами та органами місцевого
ІНСТРУМЕНТИ ТА самоврядування;
• організація масштабних заходів.
СИСТЕМИ
Досягнення
MS Office
• Побудувала ефективну систему роботи.
BAS ERP • Масштабувала мережу районних офісів із 5 до 21.
1С 7.7, 8.0 • Організація увійшла до ТОП-5 найефективніших регіональних осередків
CRM: Worksection, України.
Trello
AI Tools (ChatGPT, КЕРІВНИК відділу неприбуткової організації СЕРПЕНЬ 2023-БЕРЕЗЕНЬ 2024
Gemini, Copilot тощо)
Управлінська звітність ● Систематизувала та оптимізувала адміністративні процеси в межах
KPI та системи оцінки обласної організації.
ефективності ● Налагодила ефективну взаємодію між районними офісами та центральним
апаратом.
● Координувала проведення внутрішніхзаходів та документообіг.
● Забезпечувала ефективну комунцікацію між відділами
ЗНАННЯ МОВ
Українська – рідна
HR BUSINESS PARTNER / ЧЛЕН РАДИ ДИРЕКТОРІВ (HR)
Російська – вільно
Англійська – середній ГРУПА КОМПАНІЙ «ЗЕРНОВИТА» (ДП «КРУПОЗАВОД ОЗЕРЯНКА», ТОВ «ТД ЗЕРНОВИТА», ТОВ
Італійська - початковий
«МАКАРОННА ФАБРИКА «ЗЕРНО ЖИТТЯ» 2017-БЕРЕЗЕНЬ 2023)

● Побудувала систему підбору, адаптації та розвитку персоналу для
декількох підприємств групи компаній.
● Впровадила систему KPI та оцінки ефективності працівників різних
підрозділів.
● Розробила систему навчання та карти кар'єрного розвитку співробітників.
● Ініціювала зміни та оптимізацію бізнес-процесів, а також оновлення
регламентів роботи.
● Сформувала системний підхід до управління життєвим циклом
працівника та підтримки бренду роботодавця.
● Забезпечувала моніторинг ринку праці та своєчасне реагування на зміни й
потреби бізнесу.

ДИРЕКТОР • ДП «КРУПОЗАВОД ОЗЕРЯНКА» ТОВ «ІПС» • ГРУДЕНЬ 2020-БЕРЕЗЕНЬ
2023
● Очолила підприємство в кризовий період після втрати технічного
керівника та відділу постачання.
● За 3 місяці забезпечила збереження точки беззбитковості.

● З 4-го місяця вивела підприємство на стабільну прибутковість.
● Сформувала нову команду по ключових бізнес-процесах.
● Ініціювала автоматизацію та перехід на нову облікову систему.
● Перебудувала операційні процеси підприємства та підвищила
ефективність управління підприємством.

ФІНАНСОВИЙ АНАЛІТИК, HR-МЕНЕДЖЕР • ТД ЗЕРНОВИТА • ЧЕРВЕНЬ 2014-ГРУДЕНЬ 2020
● Забезпечувала управління грошовими потоками та формування
управлінської звітності.
● Оптимізувала процеси планування виробництва та управління товарними
запасами.
● Брала участь у роботі з банківськими установами щодо фінансування та
кредитування.
● Формувала аналітичні звіти для прийняття управлінських рішень.
● Побудувала ефективні процеси підбору, адаптації та оцінки персоналу.
● Розробила систему оцінки ефективності працівників та інструменти
аналізу клімату в колективі.
● Впровадила системний підхід до роботи з утриманням персоналу та
зворотним зв'язком.
.
АСПІРАНТ КАФЕДРИ АНАЛІЗУ І СТАТИСТИКИ, ЖДТУ 2012-2013
● Поєднувала наукову діяльність з викладанням дисциплін «Економічний
аналіз», «Управлінський облік» та «Статистика».
● Брала участь у підготовці майбутніх фахівців економічного напрямку.

ІНЖЕНЕР КАФЕДРИ АНАЛІЗУ І СТАТИСТИКИ, ЖДТУ 2011-2012
● Брала участь у науково-дослідній роботі кафедри.
● Здійснювала підготовку, редагування та супровід наукових матеріалів і
публікацій.
● Забезпечувала організаційну підтримку викладацького складу.

ОСВІТА

ДИПЛОМ МАГІСТРА ЗА СПЕЦІАЛЬНІСТЮ «ОБЛІК І АУДИТ» ЖДТУ, 2012

ДИПЛОМ БАКАЛАВРА ЗА СПЕЦІАЛЬНІСТЮ «ОБЛІК І АУДИТ» ЖДТУ, 2011

ДИПЛОМ ЛЬВІВСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ «МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ЛІДЕРІВ», 2014

СЕРТИФІКАТ ТОВ «МКК ЕЙЧ-АРТ» «ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ:
ДОСВІД ТОРГОВИХ ТА ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ», 2014

ДИПЛОМ NBC «БЮДЖЕТУВАННЯ З ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТІВ ТА ФІНАНСОВОЮ
МОДЕЛЛЮ», 2016

ДИПЛОМ УЧАСТІ У СЕМІНАРІ DYB-CLUB «ДНК УСПІШНОЇ КОМПАНІЇ», 2017

ДИПЛОМ ЛЬВІВСЬКОЇ БІЗНЕС ШКОЛИ «HRM У БІЗНЕСІ», 2019

СЕРТИФІКАТ IF DEVELOPMENT MANAGEMENT CENTER «ПІДПРИЄМЕЦЬ», 2020

ДИПЛОМ ОСВІТНЬОЇ ІНТЕРНЕТ ПЛАТФОРМИ L-A-B-A «PEOPLE MANAGEMENT»,
2022