Сергей

Вітер Сергій Валентинович
КОНТАКТНА ІНФОРМАЦІЯ
Моб. тел.: [open contact info](look above in the "contact info" section) | e-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

МЕТА: Застосування свого досвіду та знань на посаді директора, виконавчого директора

КЛЮЧОВА ІНФОРМАЦІЯ: Багаторічний досвід ефективного управління виробничими та
агропідприємствами. Досвід створення проєктів з «0» та виведення їх на прибуткову роботу.
Досвід створення, управління та мотивації ефективних структур підприємств. Досвід взаємодії з
державними дозвільними та контролюючими органами.

ОПИС КАР'ЄРИ

2019–2026 | КЕРНЕЛ, Київ, Україна
Керівник проєкту OpenAgribusiness created by KERNEL
Звітність: СЕО КЕРНЕЛ
В управлінні:
• Земельний банк партнерів — 163 000 га.
• 49 юридичних осіб партнерів.
• Агрономічна служба проєкту — 7 осіб.
Обов'язки:
 Організація бізнесу «з нуля»: від ідеї до прибуткового проєкту. Визначення стратегії зростання та
розвитку проєкту, відповідальність за його реалізацію;
 Відповідальність за формування команди, розробка та впровадження ефективної системи мотивації
для всіх категорій персоналу в проєкті, оцінка ефективності, визначення напрямку навчання та
розвитку співробітників тощо;
 Планування діяльності та розвитку проєкту;
 Відповідальність за досягнення запланованих бізнес-показників, аналіз результатів діяльності
проєкту, зіставляючи їх із плановими показниками, та визначення кроків щодо усунення перешкод на
шляху до досягнення поставлених цілей;
 Забезпечення адекватного представлення інтересів проєкту у взаємовідносинах із потенційними
партнерами, постачальниками, конкурентами, комерційними та інвестиційними організаціями,
офіційними органами, галузевими союзами та подібними організаціями.
Досягнення:
 Створений та організований з «0» проєкт OpenAgribusiness;
 Створена ефективна команда проєкту, розроблена та впроваджена система мотивації персоналу
проєкту;
 Розробка повної документації щодо діяльності проєкту;
 Залучений партнерський земельний банк 163 000 га — 49 юридичних осіб;
 Виведення проєкту на прибутковий рівень з 2-го року діяльності.

2015–2019 | ПРОТЕКСІМ, Київська область, Білоцерківський район
(Протексім — компанія, створена на базі сільгосппідприємства, основними напрямками діяльності якої є
переробка насіння сої та соняшнику методом пресування, продуктивністю по сої — 1250 тонн на місяць та
1500 тонн на місяць по соняшнику.)
Директор
В управлінні:
• Завод із переробки насіння сої:
• 2016 рік — перероблено 8394 тонн сої, оборот 102,7 млн. грн.
• 2017 рік — перероблено 8344 тонн сої, оборот 101,6 млн. грн.
• 2018 рік — перероблено 6909 тонн сої, оборот 114,1 млн. грн.
• Завод із переробки насіння соняшнику, запуск до 20.01.2019 року;
• Кількість співробітників — 72 ос.
Обов'язки:
 Організація бізнесу «з нуля»: від ідеї до прибуткової компанії. Визначення стратегії зростання та
розвитку компанії, відповідальність за її реалізацію;
 Відповідальність за формування команди, розробка та впровадження ефективної системи мотивації
для всіх категорій персоналу в компанії, оцінка ефективності, визначення напрямку навчання та
розвитку співробітників тощо;
 Планування діяльності та розвитку компанії;
 Відповідальність за виконання виробничих планів та планів продажів і закупівель, а також за прибуток
та збитки;
 Відповідальність за досягнення запланованих бізнес-показників на рівні бізнес-показників компаній-
лідерів ринку, аналіз результатів діяльності організації, зіставляючи їх із плановими показниками, та
визначення кроків щодо усунення перешкод на шляху до досягнення поставлених цілей;
 Забезпечення адекватного представлення інтересів компанії у взаємовідносинах з основними
клієнтами, постачальниками, конкурентами, комерційними та інвестиційними банками, офіційними
органами, галузевими союзами та подібними організаціями;
Досягнення:
 Побудовано з «0» два переробних заводи, по сої запущений і працює з лютого 2016 року, по
соняшнику — запуск до 20.01.2019 року;
 Технологічне доопрацювання обладнання дозволило знизити залишковий жир у макусі до 4,0 – 4,2 %;
 Створена та атестована виробнича лабораторія;
 Укладено довгострокові контракти на продаж готової продукції;
 Отримано «Експлуатаційні дозволи» на обидва заводи, включені до бази експортерів макухи та олії;
 Створення високопрофесійної команди;
 Оптимізація виробничих, трудових та фінансових ресурсів;
 Створення комплексної системи контролю виробничих процесів;
 Особисто здійснено підбір усього персоналу.

2012–2014 | АГРОХОЛДИНГ ТАГРОН, Київ, Україна
(Тагрон — агропромислова група, основними напрямками діяльності якої є рослинництво та тваринництво
(бізнес зосереджений у Київській, Кіровоградській, Чернігівській та Дніпропетровській обл.). Компанія
включає сільськогосподарські підприємства, які обробляють понад 53 тис. га родючих земель України.)
Директор
Звітність: Акціонеру
В управлінні:
• Рослинництво: 14 агропідприємств, 53,2 тис. га, культури, що вирощуються: пшениця, кукурудза, ріпак,
соняшник та соя;
• Торгівля зерновими та технічними культурами: торгівля як власною, так і закупленою у третіх сторін
продукцією;
• Зберігання зернових культур: 4 елеватори загальною потужністю зберігання до 160 тис. тонн;
• Молочне тваринництво: 3 тваринницькі ферми. Понад 4,3 тисячі голів ВРХ, з них близько 1850 — дійні
корови;
• Кількість співробітників — 1350 ос.
Обов'язки:
 Організація бізнесу «з нуля»: від ідеї до прибуткової компанії. Визначення стратегії зростання та
розвитку компанії, відповідальність за її реалізацію;
 Відповідальність за формування команди, розробка та впровадження ефективної системи мотивації
для всіх категорій персоналу в компанії, оцінка ефективності, визначення напрямку навчання та
розвитку співробітників тощо;
 Планування діяльності та розвитку компанії, подання відповідних планів та бюджетів на
затвердження Раді Директорів;
 Відповідальність за виконання бюджету, а також за прибуток та збитки. У межах, визначених Радою
Директорів, самостійне визначення стратегії та тактики фінансування поточної діяльності (включаючи
оборотний капітал та інвестиції), затверджених Радою Директорів. Забезпечення фінансової та
операційної прозорості компанії;
 Відповідальність за досягнення запланованих бізнес-показників на рівні бізнес-показників компаній-
лідерів ринку, аналіз результатів діяльності організації, зіставляючи їх із плановими показниками, та
визначення кроків щодо усунення перешкод на шляху до досягнення поставлених цілей;
 Контроль збереження та ефективності вкладень компанії в підконтрольні структури;
 Забезпечення представлення інтересів компанії у взаємовідносинах з основними клієнтами,
постачальниками, конкурентами, комерційними та інвестиційними банками, офіційними органами,
галузевими союзами та подібними організаціями;
 За наявності відповідного рішення Ради Директорів, управління підготовкою та здійсненням угод із
купівлі інших підприємств, злиття з іншими підприємствами, продажу частини активів компанії.
Відповідальність за процеси інтеграції.
Досягнення:
 Формування банку землі з «нуля» до 53,2 тис. га (14 юридичних осіб — 4 земельні блоки, 4
елеватори; Дніпропетровська, Кіровоградська, Київська та Чернігівська обл.): пошук об'єктів купівлі,
аудит об'єктів, проведення переговорів (включаючи конфліктні ситуації), супровід угод «під ключ»;
 Створення високопрофесійної команди;
 Оптимізація виробничих, трудових та фінансових ресурсів;
 Побудова на всьому банку землі автоматизованої системи обліку та контролю (1С 8.2) —
автоматизація вагових, складів, система GPS та контроль витрати пального — понад 250 одиниць
техніки;
 Створення та впровадження електронних карт полів (панорама), проведення аналізу ґрунтів, що
призвело до зниження витрат на добрива більше ніж на 30%;
 Підвищення врожайності (завдяки впровадженню технологічних карт та контролю чіткого виконання
технологічних операцій);
 Модернізація парку техніки під узгоджену технологію;
 Створення комплексної системи контролю виробничих процесів;
 Особисто здійснено підбір та найм Директорів і Агрономів представництв для всіх земельних блоків
холдингу.
2009–2012 | ПОЛІТИЧНА ПАРТІЯ, Київ, Україна
Керівник Національного Секретаріату Партії
Звітність: Голові Політичної партії
В управлінні: Усі підрозділи та напрямки політичної діяльності Партії
Обов'язки:
 Керівництво всіма підрозділами Секретаріату, планування роботи, у тому числі господарською
діяльністю, медійними ресурсами та ін.;
 Керівництво 28 обласними секретаріатами;
 Керівництво центральним штабом та виборчою кампанією кандидата в Президенти України та
виборчою кампанією до місцевих рад.
Досягнення:
 Успішно проведена кампанія з виборів Президента України та виборів депутатів до місцевих рад.

2004–2009 | МЕДІА ПАРК, Київ, Україна
(Медіа Парк — найновіший і найбільший в Україні високотехнологічний завод із виробництва CD та DVD
дисків. Виробничі потужності компанії дозволяють тиражувати понад 2,5 мільйона дисків на місяць.)
Генеральний директор
Звітність: Акціонеру
В управлінні: Усі служби та підрозділи заводу; у безпосередньому підпорядкуванні — 52 ос.
Обов'язки:
 Організація виробництва з «нуля»;
 Створення професійної команди та побудова ефективної управлінської структури;
 Розробка та організація системи обліку й контролю на всіх рівнях компанії;
 Постановка стратегічних цілей компанії та організація стратегічного управління;
 Тактичне управління компанією, планування та контроль;
 Оперативне управління діяльністю компанії;
 Організація та взаємодія із зовнішнім середовищем в інтересах підприємства;
 Оптимізація діяльності та організація процесів, спрямованих на розвиток компанії в довгостроковому
періоді.
Досягнення:
 Створення та організація високотехнологічного виробництва;
 Створення високопрофесійної команди;
 Оптимізація виробничих, трудових та фінансових ресурсів.

2003 | МІСТО СЛАВИ, Київ, Україна
(В управлінні компанії перебували ТРЦ Метроград, готель Русь та інші об'єкти виробничо-торговельної
діяльності.)
Заступник директора з інвестицій
Звітність: Генеральному директору
В управлінні: Інвестиційний відділ; у безпосередньому підпорядкуванні — 15 ос.
Обов'язки:
 Керівництво робочими групами проєктів;
 Контроль портфеля інвестиційних проєктів;
 Збір та аналіз інформації щодо інвестиційних проєктів;
 Оцінка та управління ризиками за проєктами;
 Контроль виконання проєктів;
 Методологічна допомога учасникам проєктів;
 Підготовка регулярних звітів за проєктами.
Досягнення:
 Організація на основі стратегії компанії розробки комплексної інвестиційної програми та включення її
до бюджету компанії. Координація всього комплексу відносин з інвесторами.

2002–2003 | ІНОЛ, Київ, Україна
(Будівництво заводу з виробництва присадок для моторних мастил на базі Черкаського Державного
хімічного заводу.)
Виконавчий директор
Звітність: Акціонеру-директору
Обов'язки:
 Переговори з ФДМУ Черкаської області з питань оренди виробничих площ, організація та контроль
проведення проектних і будівельних робіт;
 Проведення переговорів про придбання технологічного обладнання;
 Підбір персоналу, навчання.
Досягнення:
 Після 7 місяців робіт проєкт був зупинений власником.

2001–2002 | АВТОЛІЗИНГ УКРАЇНИ, Київ, Україна
(Компанія займається придбанням промислових підприємств для створення промислової групи.)
Директор
Звітність: акціонеру
Обов'язки:
 Пошук підприємств для купівлі, аналіз ринку щодо продукції, яка випускається підприємством,
проведення аудиту підприємства, проведення угод із придбання підприємств;
 Забезпечення роботи придбаних підприємств, контроль роботи підприємств.
Досягнення:
 Придбано: Галол, м. Дрогобич, Львівської обл. (виробництво присадок для моторних мастил та
безпосередньо моторних мастил) і Прилуцька панчішна фабрика, м. Прилуки, Чернігівської обл.
(виробництво панчішно-шкарпеткових виробів).

1997–2001 | МИКОЛАЇВСЬКИЙ ГЛИНОЗЕМНИЙ ЗАВОД (РУСАЛ), Київ, Україна
(Одне з найбільших в Європі підприємств кольорової металургії, другий за величиною глиноземний актив
РУСАЛу. Кількість співробітників заводу становить близько 1500 осіб.)
Бухгалтер з податкового обліку та планування, Економіст
Звітність: Головному бухгалтеру
Обов'язки:
 Розробка схем із мінімізації оподаткування підприємства відповідно до законів України з
оподаткування;
 Планування податкового навантаження підприємства.
Досягнення:
 Значне зниження податкового навантаження на підприємстві та висока оцінка керівництва.
ОСВІТА

1992–1997
Український Державний морський техничний Університет, Миколаїв, Україна
Факультет «Економіка підприємства», спеціальність — «інженер-економіст»

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Мови: Українська — рідна, Англійська — середній рівень
Дата народження: 18.10.1975 р.
Сімейний стан: розлучений, 2 дітей