Сергей

Витер Сергей Валентинович
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Моб. тел.: [open contact info](look above in the "contact info" section)
e-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

ЦЕЛЬ: Применение своего опыта и знаний на должности директора, исполнительного директора

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Многолетний опыт эффективного управления производственными и
агропредприятиями. Опыт создания проектов с «0» и выведение их на прибыльную работу. Опыт
создания, управления и мотивации эффективных структур предприятий. Опыт взаимодействия с
государственными разрешительными и контролирующими органами.

ОПИСАНИЕ КАРЬЕРЫ
2019-2026 КЕРНЕЛ, Киев, Украина.

Руководитель проекта OpenAgribusiness created by KERNEL
Отчетность: СЕО КЕРНЕЛ
В управлении:
 Земельный банк партнеров - 163 000 га.
 49 юридических лиц партнеров.
 Агрономическая служба проекта – 7 человек.
Обязанности:
● Организация бизнеса «с нуля»: от идеи до прибыльного проекта.
Определение стратегии роста и развития проекта, ответственность за
его реализацию;
● Ответственность за формирование команды, разработка и внедрение
эффективной системы мотивации для всех категорий персонала в
проекте, оценка эффективности, определение направления обучения
и развития сотрудников и т.д.;
● Планирование деятельности и развития проекта;
● Ответственность за достижение запланированных бизнес
показателей, анализ результатов деятельности проекта, сопоставляя
их с плановыми показателями, и определение шагов по устранению
препятствий на пути к достижению поставленных целей;
 ● Обеспечение адекватного представления интересов проекта во
взаимоотношениях с потенциальными партнерами, поставщиками,
конкурентами, коммерческими и инвестиционными организациями,
официальными органами, отраслевыми союзами и подобными
организациями.
Достижения:
 Созданный и организованный с «0» проект OpenAgribusiness;
 Созданная эффективная команда проекта, разработана и внедрена
система мотивации персонала проекта.
 Разработка полной документации по деятельности проекта.
 Привлеченный партнерский земельный банк 163 000 га – 49
юридических лиц;
 Вывод проекта на прибыльный уровень с 2 года деятельности.

2015 – 2019 ПРОТЭКСИМ, Киевская область, Белоцерковский район
(Протэксим – компания, созданная на базе сельхозпредприятия,
основными направлениями деятельности которой является переработка
семян сои и подсолнечника методом прессования, производительностью
по сое – 1250 тонн в месяц и 1500 тонн в месяц по подсолнечнику.)

Директор
Отчетность:
В управлении:
● Завод по переработке семян сои:
- 2016 год – переработано 8394 тонн сои, оборот 102,7 млн. грн.
- 2017 год – переработано 8344 тонн сои, оборот 101,6 млн. грн.
- 2018 год – переработано 6909 тонн сои, оборот 114,1 млн. грн.
● Завод по переработке семян подсолнечника, запуск до 20.01.2019
года;
● Количество сотрудников – 72 чел.
Обязанности:
● Организация бизнеса «с нуля»: от идеи до прибыльной компании.
Определение стратегии роста и развития компании, ответственность
за её реализацию;
● Ответственность за формирование команды, разработка и внедрение
эффективной системы мотивации для всех категорий персонала в
компании, оценка эффективности, определение направления
обучения и развития сотрудников и т.д.;
● Планирование деятельности и развития компании;
● Ответственность за исполнение производственных планов и планов
продаж и закупок, а также за прибыль и убытки;
● Ответственность за достижение запланированных бизнес
показателей на уровне бизнес показателей компаний-лидеров рынка,
анализ результатов деятельности организации, сопоставляя их с
плановыми показателями, и определение шагов по устранению
препятствий на пути к достижению поставленных целей;
 ● Обеспечение адекватного представления интересов компании во
взаимоотношениях с основными клиентами, поставщиками,
конкурентами, коммерческими и инвестиционными банками,
официальными органами, отраслевыми союзами и подобными
организациями;
Достижения:
● Построены с «0» два перерабатывающих завода, по сое запущен и
работает с февраля 2016 года, по подсолнечнику – запуск до
20.01.2019 года;
● Технологическая доработка оборудования, позволила снизить
остаточный жир в жмыхе до 4,0 – 4,2 %%.
● Создана и аттестована производственная лаборатория;
● Заключены долгосрочные контракты на продажу готовой продукции.
● Получены «Эксплуатационные разрешения» на оба завода, включены
в базу экспортеров жмыха и масла;
● Создание высокопрофессиональной команды;
● Оптимизация производственных, трудовых и финансовых ресурсов;
● Создание комплексной системы контроля производственных
процессов;
Лично осуществлен подбор всего персонала.

2012 – 2014 АГРОХОЛДИНГ ТАГРОН, Киев, Украина
(Тагрон - агропромышленная группа, основными направлениями
деятельности которой являются растениеводство и животноводство
(бизнес сосредоточен в Киевской, Кировоградской, Черниговской и
Днепропетровской обл.). Компания включает сельскохозяйственные
предприятия, которые обрабатывают свыше 53 тыс. га плодородных
земель Украины.)

Директор
Отчетность: Акционеру;
В управлении:
● Растениеводство: 14 агропредприятий, 53,2 тыс. га, выращиваемые
культуры: пшеница, кукуруза, рапс, подсолнечник и соя;
● Торговля зерновыми и техническими культурами: торговля как
собственной, так и закупленной у третьих сторон продукцией;
● Хранение зерновых культур: 4 элеватора общей мощностью хранения
до 160 тыс. тонн;
● Молочное животноводство: 3 животноводческие фермы. Более 4,3
тысяч голов КРС, из них около 1850 – дойные коровы;
● Количество сотрудников – 1350 чел.
Обязанности:
● Организация бизнеса «с нуля»: от идеи до прибыльной компании.
Определение стратегии роста и развития компании, ответственность
за её реализацию;
● Ответственность за формирование команды, разработка и внедрение
 эффективной системы мотивации для всех категорий персонала в
компании, оценка эффективности, определение направления
обучения и развития сотрудников и т.д.;
● Планирование деятельности и развития компании, представление
соответствующих планов и бюджетов на утверждение Совету
Директоров;
● Ответственность за исполнение бюджета, а также за прибыль и
убытки. В рамках, определённых Советом Директоров,
самостоятельное определение стратегии и тактики финансирования
текущей деятельности (включая оборотный капитал и инвестиции),
утверждённых Советом Директоров. Обеспечение финансовой и
операционной прозрачности компании;
● Ответственность за достижение запланированных бизнес
показателей на уровне бизнес показателей компаний-лидеров рынка,
анализ результатов деятельности организации, сопоставляя их с
плановыми показателями, и определение шагов по устранению
препятствий на пути к достижению поставленных целей;
● Контроль сохранности и эффективности вложений компании в
подконтрольные структуры;
● Обеспечение представления интересов компании во
взаимоотношениях с основными клиентами, поставщиками,
конкурентами, коммерческими и инвестиционными банками,
официальными органами, отраслевыми союзами и подобными
организациями;
● При наличии соответствующего решения Совета Директоров,
управление подготовкой и осуществлением сделок по покупке других
предприятий, слиянию с другими предприятиями, продаже части
активов компании. Ответственность за процессы интеграции.
Достижения:
● Формирование банка земли с «нуля» до 53,2 тыс. га (14 юридических
лиц - 4 земельных блока, 4 элеватора; Днепропетровская,
Кировоградская, Киевская и Черниговская обл.): поиск объектов
покупки, аудит объектов, проведение переговоров (включая
конфликтные ситуации), сопровождение сделок «под ключ»;
● Создание высокопрофессиональной команды;
● Оптимизация производственных, трудовых и финансовых ресурсов;
● Построение на всём банке земли автоматизированной системы учёта
и контроля (1С 8.2) – автоматизация весовых, складов, система GPS
и контроль расхода топлива – более 250 единиц техники;
● Создание и внедрение электронных карт полей (панорама),
проведение анализа почв, что привело к снижению расходов на
удобрение более чем на 30%;
● Повышение урожайности (благодаря внедрению технологических
карт и контроля чёткого выполнения технологических операций);
● Модернизация парка техники под согласованную технологию;
● Создание комплексной системы контроля производственных
процессов;
● Лично осуществлен подбор и найм Директоров и Агрономов
 представительств для всех земельных блоков холдинга.

2009 – 2012 ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ, Киев, Украина

Руководитель Национального Секретариата Партии
Отчетность: Главе Политической партии;
В управлении: Все подразделения и направления политической деятельности
Партии;
Обязанности:
● Руководство всеми подразделениями Секретариата, планирование
работы, в том числе хозяйственной деятельностью, медийными
ресурсами и др.;
● Руководство 28 областных секретариатов;
● Руководство центральным штабом и избирательной кампанией
кандидата в Президенты Украины и избирательной кампанией в
местные советы.
Достижения:
● Успешно проведенная кампания по выборам Президента Украины, и
выборам депутатов в местные советы.

2004 – 2009 МЕДИА ПАРК, Киев, Украина
(Медиа Парк - самый новый и крупнейший в Украине высокотехнологичный
завод по производству СD и DVD дисков. Производственные мощности
компании позволяют тиражировать более 2,5 миллионов дисков в месяц.)

Генеральный директор
Отчетность: Акционеру;
В управлении:
● Все службы и подразделения завода;
● В непосредственном подчинении – 52 чел.
Обязанности:
● Организация производства с «нуля»;
● Создание профессиональной команды и построение эффективной
управленческой структуры;
● Разработка и организация системы учёта и контроля на всех уровнях
компании;
● Постановка стратегических целей компании и организация
стратегического управления;
● Тактическое управление компанией планирование и контроль;
● Оперативное управление деятельностью компании;
● Организация и взаимодействие с внешней средой в интересах
предприятия;
● Оптимизация деятельности и организация процессов направленных
на развитие компании в долгосрочном периоде.
 Достижения:
● Создание и организация высокотехнологичного производства;
● Создание высокопрофессиональной команды;
● Оптимизация производственных, трудовых и финансовых ресурсов.

2003 ГОРОД СЛАВЫ, Киев, Украина
(В управлении компании находились ТРЦ Метроград, гостиница Русь и
другие объекты производственно-торговой деятельности.)

Заместитель директора по инвестициям
Отчетность: Генеральному директору;
В управлении:
● Инвестиционный отдел;
● В непосредственном подчинении – 15 чел.
Обязанности:
● Руководство рабочими группами проектов;
● Контроль портфеля инвестиционных проектов;
● Сбор и анализ информации по инвестиционным проектам;
● Оценка и управление рисками по проектам;
● Контроль выполнения проектов;
● Методологическая помощь участникам проектов;
● Подготовка регулярных отчетов по проектам.
Достижения:
● Организация на основе стратегии компании разработки комплексной
инвестиционной программы и включение ее в бюджет компании.
Координация всего комплекса отношений с инвесторами.

2002 – 2003 ИНОЛ, Киев, Украина
(Строительство завода по производству присадок для моторных масел на
базе Черкасского Государственного химического завода.)

Исполнительный директор
Отчетность: Акционеру-директору;
Обязанности:
● Переговоры с ФГИ Черкасской области по вопросам аренды
производственных площадей, организация и контроль проведения
проектных и строительных работ;
● Проведение переговоров о приобретении технологического
оборудования;
● Подбор персонала, обучение.
Достижения:
● После 7-ми месяцев работ, проект был остановлен собственником.
 2001 – 2002 АВТОЛИЗИНГ УКРАИНЫ, Киев, Украина
(Компания занимается приобретением промышленных предприятий для
создания промышленной группы.)

Директор
Отчетность: акционеру;
Обязанности:
● Поиск предприятий для покупки, анализ рынка относительно
продкуции, выпускаемой предприятием, проведение аудита
предприятия, проведение сделок по приобретению предприятий.
● Обеспечение работы приобретенных предприятий, контроль работы
предприятий.

Достижения:
● Приобретены: Галол, г. Дрогобыч, Львовской обл. (производство
присадок для моторных масел и непосредственно моторных масел) и
Прилуцкая чулочная фабрика, г. Прилуки, Черниговской обл.
(производство чулочно-носочных изделий).

1997 – 2001 НИКОЛАЕВСКИЙ ГЛИНОЗЕМНЫЙ ЗАВОД (РУСАЛ), Киев, Украина
(Одно из крупнейших в Европе предприятий цветной металлургии, второй
по величине глинозёмный актив РУСАЛа. Число сотрудников завода
составляет около 1500 человек.)

Бухгалтер по налоговому учету и планированию, Экономист
Отчетность: Главному бухгалтеру;
Обязанности:
● Разработка схем по минимизации налогообложения предприятия в
соответствии с законами Украины по налогообложению.
● Планирование налоговой нагрузки предприятия.
Достижения:
● Значительное снижение налоговой нагрузки на предприятии и
высокая оценка руководства.

ОБРАЗОВАНИЕ
1992-1997 Украинский Государственный морской технический Университет,
Николаев, Украина
Факультет «Экономика предприятия», специальность – «инженер-
экономист»

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Украинский – родной
Английский – средний уровень
Дата рождения: 18.10.1975 г.
Семейное положение: разведён, 2-е детей