Юлія

ПРО МЕНЕ
Відповідальна, організована, комунікабельна, ініціативна, цілеспрямована,
амбіційна, вимоглива до себе та інших, маю аналітичне мислення, уважна до
деталей, стійка до стресів, дотримуюся конфіденційності, швидко засвоюю
нову інформацію, вмію працювати в режимі багатозадачності та знаходити
рішення у кризових ситуаціях.

ДОСВІД РОБОТИ
ГОТЕЛЬНИЙ БІЗНЕС | КИЇВ
ЮЛІЯ ШЕВЧУК Фінансовий аналітик | 2024 р. – теперішній час
Фінансове управління та міжнародний аналіз:
ФІНАНСОВИЙ АНАЛІТИК Здійснення комплексного фінансового аналізу та операційного контролю
діяльності 31 готельного об'єкта в Україні (26 готелів) та Казахстані (5
готелів).
КОНТАКТИ Фінансовий аналіз об'єктів (P&L), обчислення та верифікація суми
[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)
винагороди управляючої компанії.
Київ, Україна
Звітність Cash Flow: щомісячне формування та аналіз звіту про рух грошових
коштів (ДДС).
ОСВІТА Планування, бюджетування та аналіз відхилень:
Спеціаліст з фінансів Перевірка, консолідація та зведення операційних витрат із подальшою
Одеський інститут фінансів
УДУФМТ (ДТЕУ) | 2005 - 2012 рр. інтеграцією даних у систему WebBudget.
План-фактний аналіз показників із подальшим виявленням причин
СТАЖ РОБОТИ розбіжностей та надання аналітичних висновків керівництву.
16 років Бюджетування витрат управляючої компанії та прогнозування податкового
навантаження для кожного готелю.
ЗАРОБІТНА ПЛАТА Контроль касової дисципліни та внутрішній аудит:
75 000,00 - 80 000,00
Контроль роботи бухгалтерів у частині формування реєстрів оплат і заявок
НАВИЧКИ на виплати; перевірка коректності проведення платежів.
Word Фінансовий аналіз угод із контрагентами, коригування умов розрахунків для
Excel мінімізації грошових втрат.
PowerPoint Запровадження процедур щодо усунення недоліків, виявлених у ході
Project
Internet
перевірок фінансово-господарської діяльності.
Outlook Операційна підтримка та взаємодія:
Zimbra Підготовка регулярних та ad-hoc аналітичних звітів, презентацій та прогнозів
E-mail
для вищого керівництва.
Profix
New Cube Автоматизація збору даних за допомогою зведених таблиць та складних
IFOBS формул для швидкої обробки великих масивів інформації
Skrill
1C8.3 УТП
Google Sheets OLYMP ALCOHOL COMPANY | КИЇВ
Google Docs
E-документообіг
Фінансовий менеджер | 2022 - 2024 рр.
Canva Управління банківськими операціями та ЗЕД:
WebBudget Розрахунки у системі «Клієнт-Банк», контроль залишків та формування
виписок;
МОВИ Купівля/продаж валюти, проведення міжнародних платежів (SWIFT), контроль
Українська: рідна
Російська: розмовна валютного нагляду;
Англійська: pre-intermediate Відкриття/закриття рахунків, запуск зарплатних проєктів, генерація ЕЦП/
ключів;
ПЕРСОНАЛЬНІ ДАНІ Підготовка пакетів документів для банку та супровід контрактів ЗЕД;
дата народження: 17.08.90 (35) Ефективна взаємодія з банками з усіх питань операційної діяльності компанії.
сімейний стан: незаміжня
Облік та верифікація даних (1С 8.3):
ХОБІ Обробка заявок у системі Е-документообігу та формування реєстрів платежів
футбол, гандбол в 1С.
Моніторинг і аналіз дебіторської та кредиторської заборгованостей.
Актуалізація банківських реквізитів контрагентів у базі 1С.
Вивантаження банківських виписок, контроль коректності рознесення даних
в 1С.
Звітність:
Управління ліквідністю: розробка та ведення платіжного календаря (тиждень/місяць) у розрізі окремих проєктів та
компанії в цілому.
Бюджетний контроль: підготовка щомісячної управлінської звітності, зокрема консолідованого бюджету та план-
фактного аналізу руху грошових коштів.
Оптимізація процесів: активна участь у вдосконаленні бюджетного процесу для підвищення точності прогнозування
та ефективності використання коштів.
Аналітична підтримка: підготовка ad-hoc звітів (на запит керівництва), глибокий аналіз фінансових показників та
відхилень.

ТОВ «ВИДАВНИЧИЙ ДІМ «УМХ» | КИЇВ
Бухгалтер з управлінського обліку | 2017 - 2022 рр.
Казначей холдингу (12 підприємств).
Управління грошовими потоками (Cash Management):
Повний операційний супровід 12 юридичних осіб холдингу одночасно.
Верифікація заявок на оплату, формування реєстрів та забезпечення своєчасного проведення платежів у системі
«Клієнт-Банк».
Активна участь у розробці та веденні платіжного календаря компанії для запобігання касовим розривам.
Підготовка повного пакету документів для здійснення міжнародних платежів та проходження валютного нагляду.
Взаємодія з банківськими установами:
Повний цикл супроводу (відкриття, обслуговування, закриття) поточних та карткових рахунків у різних банках.
БОперативна взаємодія з менеджментом банків з усіх питань розрахунково-касового обслуговування.
Керування електронними підписами (КЕП), генерація нових ключів та сертифікатів для безперебійної роботи систем.
Облік та верифікація даних (1С 8.3):
Контроль достовірності обліку: вивантаження банківських виписок, контроль коректності рознесення доходів/
витрат та щоденна звірка залишків.
Контроль цілісності та актуальності даних: адміністрування та актуалізація бази банківських реквізитів контрагентів
у системі 1С.
Контроль та аналіз дебіторської і кредиторської заборгованостей.
Періодична звітність:
Формування управлінської звітності: (Cash Flow) на щоденній основі.
План-фактний аналіз: аналіз причин відхилень фактичних показників від бюджетних та підготовка висновків для
керівництва.
Advanced Excel Modeling: автоматизація збору даних за допомогою зведених таблиць (Pivot Tables) та складних
формул для швидкої обробки великих масивів інформації.
Ad-hoc аналітика: підготовка звітів на запит керівництва.

ТОВ «ГРИФОН-ТРАНС» | КИЇВ
Менеджер з транспортної логістики | 2016 - 2017 рр.
Управління перевезеннями та клієнтський сервіс:
Організація повного циклу перевезень: від приймання та обробки заявок до контролю фактичного завантаження та
доставки вантажу.
Ціноутворення: розрахунок вартості логістичних послуг, аналіз тарифної сітки та підготовка комерційних пропозицій.
Тендерна діяльність: розробка професійних презентацій та підготовка пакету документів для участі в тендерах на
вантажоперевезення.
Робота з базою перевізників та оптимізація:
Пошук та залучення транспорту: активна співпраця з автоперевізниками, формування бази надійних партнерів під
специфічні потреби клієнта.
Оптимізація логістичних витрат: постійний моніторинг ринку логістичних послуг для вибору найвигідніших рішень та
мінімізації логістичних витрат компанії.
Моніторинг виконання: оперативний контроль руху автотранспорту на всіх етапах маршруту.
Юридичний та фінансовий супровід:
Договірна робота: укладання та юридичний супровід договорів транспортно-експедиторського обслуговування.
Документообіг: координація обміну первинною документацією з партнерами (рахунки, акти, ТТН), контроль
коректності оформлення.
Фінансовий контроль: моніторинг виконання фінансових зобов'язань (дебіторська/кредиторська заборгованість)
перед клієнтами та перевізниками.
ПАТ «УКРСОЦБАНК» | КИЇВ
Економіст (керівник відділення Банку) | 2012 – 2016 рр.
Управління та координація:
Керівництво колективом: успішне управління штатом із 37 осіб та координація роботи 5-ти регіональних відділень у
період заміщення начальника Відділу обробки готівки.
Адміністрування процесів: повний контроль операційного дня, відкриття/закриття сховища та забезпечення
безперебійної діяльності підрозділу.
Стратегічне планування/нормативна робота: розробка проєктів розпоряджень та наказів, участь у плануванні роботи
служби інкасації банку.
Операційна діяльність та касовий вузол:
Організація касової роботи: забезпечення процесів приймання, перерахування та видачі готівкових коштів і
цінностей.
Робота з цінностями: взаємодія з інкасаторськими службами та фельд’єгерським зв'язком; обслуговування
банкоматної мережі.
Звітність: ведення касової та операційної звітності відповідно до стандартів НБУ.
Контроль, аудит та аналітика:
Ревізійна діяльність: проведення планових перевірок та комплексних ревізій відділень банку по всій Україні з
подальшим складанням актів та довідок.
Оптимізація процесів: аналіз ефективності роботи підрозділів, внесення обґрунтованих пропозицій керівництву щодо
покращення показників.
Аналіз ефективності: моніторинг результатів роботи підрозділів, внесення обґрунтованих пропозицій керівництву
щодо покращення бізнес-процесів.
Кризовий менеджмент: оперативне вирішення проблемних ситуацій та робота в умовах підвищеного навантаження.
Крос-функціональна взаємодія та розвиток:
Співпраця з підрозділами: тісна взаємодія зі Службою безпеки, Процесинговим центром та службою інкасації для
оперативного вирішення робочих питань.
Взаємодія з регуляторами: підготовка відповідей на запити клієнтів, структурних підрозділів банку, НБУ та інших
контролюючих органів.
Презентаційна діяльність: розробка та проведення внутрішніх презентацій на основі банківських інструкцій та
регламентів.
Розвиток персоналу: організація та проведення навчань для підвищення кваліфікації працівників.

ПАТ «УКРСОЦБАНК» | КИЇВ
Старший касир відділення Банку | 2011 – 2012 рр.
Організація роботи каси перерахунку:
Управління готівковими потоками: повний цикл операцій із приймання, перерахування та сортування готівки/
цінностей (зокрема в інкасаторських сумках та касетах для банкоматів).
Робота з грошовими знаками: експертне вилучення зношених і сумнівних банкнот; проведення валютно-обмінних
операцій згідно з регламентами НБУ.
Документальний супровід: ведення касових книг, контрольних листів та журналів; оформлення повної супровідної
документації за результатами касових операцій.
Операційне завершення: щоденне зведення каси та успішне закриття операційного дня відділення.

ВАТ НАСК «ОРАНТА» | ОДЕСА
Головний спеціаліст Центру врегулювання збитків | 2010 – 2011 рр.
Врегулювання страхових випадків та збитків:
Управління страховими справами: повний супровід клієнтів від моменту подання заяви про настання страхового
випадку до виплати відшкодування або закриття справи.
Оцінка збитків: професійний розрахунок розміру завданих/отриманих збитків згідно з внутрішніми регламентами та
законодавством.
Контроль зобов'язань: моніторинг дотримання термінів та якості виконання зобов’язань перед клієнтами на
кожному етапі процесу.
Клієнтський менеджмент та управління центром:
Клієнтоорієнтований підхід: надання високого рівня сервісу та ефективна комунікація з клієнтами різних категорій
(VIP, роздрібний сегмент).
Вирішення конфліктів: успішне врегулювання нестандартних та критичних ситуацій, робота з претензіями.
Операційне керівництво: забезпечення безперебійної діяльності Центру та координація персоналу в періоди
заміщення начальника.