Анна

Пузік Анна Григорівна

м. Полтава, тел. [open contact info](look above in the "contact info" section)
e-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Дата народження: 10.04.87
Експертний досвід:
- фінансовий аналіз, управління
- економіст,
- аналітика бізнес-процесів в логістиці та вцілому в компанії,
- планування Head Count,
- бюджетування
- автоматизація
- послуги бізнес-аналізу,
- постановка управлінського обліку з нуля

Водійські права: категорія В
Сімейний стан: заміжня, двоє дітей

Освіта

2006-2011 - Національний університет «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка»
Денна форма навчання
• Економіка підприємства, магістр

Курси, підвищення кваліфікації

CIMA (Rus) P1 «Управление эффективностью операций» від EY Academy of Business 2021р

Курс PR BASIC від PUBLIC KITCHEN SKOOL 2022р
Курс “Prodigy finance” від SUPERLUDI 2022р
Лабораторія онлайн бізнесу ЛОБ 2025

Досвід роботи

2024-2025р – ЛДЦ «Медіон» - керівник фінансового відділу, бізнес-консультант
- формування та аналіз звіту P&L. Збір, консолідація та рознесення інформації з різних джерел обліку по витратам та доходам компанії по статтям звіту для отримання комплексної, реальної інформації для власників для прийняття управлінських рішень. Розподіл витрат
- пропозиції та розробка системи ведення управлінського обліку по напрямкам діяльності. Консолідація звітності.
- Розробка системи управлінської звітності для контролю грошових потоків та витрат підрозділу, звіт Cash-Flow
- Аналіз і контроль використання та списання матеріалів. Автоматизація звітів з використання ТМЦ.
- Розробка та автоматизація звіту для аналізу цін на ТМЦ з метою оперативного реагування цінової політики компанії
- Розробка калькуляції витрат на види послуг
- Аналіз і контроль закупок, оптимізація витрат на закупівлі для вивільнення обігових коштів. Систематизація інформації по постачальникам та витрат на закупки у розрізі кожної групи та постачальників. Автоматизація обліку та аналізу витрат матеріалів та закупок
- Комунікації з контрагентами. Детальний аналіз структури та доцільності закупок, умов роботи з постачальниками. В результаті управління процесом вдалося зменшити витрати на цей процес на 20%, отримати знижки від постачальників, переглянути закупівлі у бік вигідніших умов для компанії
- Аудит дебіторської заборгованості. Повний методичний аналіз та аудит кожного контрагента в розрізі коректності виставлених рахунків, надання послуг та отриманої оплати. В результаті глибинної роботи вдалося визначити та повернути заборгованість великої суми коштів, систематизувати бухгалтерський та управлінський облік дебіторської заборгованості, визначити зони відповідальності та налагодити процес.
- Постановка управлінського обліку з нуля для підрозділу. Розробка та забезпечення ведення звітів, розрахунок собівартості, дохідної частини, рентабельності та прибутку. Забезпечення прозорості роботи для власників. Контроль витрат, оптимізація бізнес-процесів через налагодження управлінського обліку

З 2019р – Компанія USA in UA – внутрішній аудитор
- верификація, аудит проплат
- постановка внутрішнього обліку компанії
- контроль облікових операцій, систематизація рахунків
- участь в автоматизації обліку проплат

З 2013р – Компанія «Нова Пошта» - фінансовий аналітик, менеджер департаменту термінальної логістики

Сфера відповідальності:

Фінансовий аналітик

- Бюджетування (оперативне та довгострокове)
- Прогнозування витрат
- Оперативний аналіз бюджету
- Зведення фактичних витрат за календарний період для відображення фінансового результату і виконання розрахунку KPI
- План-фактний аналіз

Діяльність в області мотивації та оплати праці (рівень відповідальності та навантаження – 7000 співробітників різних рангів (низької та середньої ланки) та спеціальностей (близько 20):

- Нарахування та затвердження заробітної плати згідно діючої системи мотивації
- Нарахування та розрахунок премій згідно KPI
- Консультування співробітників згідно нарахувань та виплат заробітної плати
- Участь в автоматизації процесів розрахунку мотиваційної частини заробітної плати (написання ТЗ, перевірка та контроль процесу, тісна співпраця з програмістом)
- Участь в написанні методичних матеріалів та розробці системи мотивації по напрямкам

Менеджер департаменту термінальної логістики

• Управління чисельністю персоналу на підрозділах термінальної логістики
• планування персоналу на зміні та ділянках (Head Count) згідно розроблених математичних моделей. В залежності від навантаження та вантажопотоку погодинно, в поєднанні з вимогами чинного законодавства, актуальній потребі на підрозділі та мінімізації витрат і виконання продуктивності підрозділів
• аналіз продуктивності підрозділів
• оптимізація процесів на підрозділах
• участь в автоматизаціії процесу планування персоналу
• тісна співпраця з керівниками підрозділів та регіональними директорами в напрямку планування персоналу та організаційними моментами діяльності департаменту
• супроводження департаменту термінальної логістики в частині консолідації та збору інформації по різним напрямкам роботи
• розрахунок планових KPI та показників роботи департаменту (оперативно та щомісячно)
• підготовка звітів для керівництва на щоденній основі: плинність персоналу, вантажообіг, динаміка продуктивності та швидкості обробки вантажу, кількості залученого персоналу
• підготовка, аналіз звіту використання персоналу та балансу робочого часу у розрізі підрозділів, ділянок, регіональних мереж та департаменту в цілому. Комунікації з керівниками підрозділів та директорами для визначення заходів оптимізації використання персоналу

2011-2013р – «Козуб продукт» економіст
- Постановка управлінського обліку підрозділу з нуля. Розробка системи звітів та забезпечення їх ведення, показників роботи підрозділу та компанії
- Аналіз, контроль та планування витрат компанії. Щоденно та в динаміці
- Аналіз структури доходів та витрат в напрямку підрозділів та компанії в цілому
- Детальний структурний аналіз роботи та ключових показників роботи транспортного підрозділу як суб”єкта формування прибутку. Ефективність роботи підрозділу та кожної одиниці окремо
- Управління витатами та ефективністю роботи підрозділу
- Бюджетування
- Розрахунок собівартості надання послуг
- Приймання участі в інвентаризаційних комісіях
- Проведення хронометражу робочого часу та аудит процесів у виробничому цеху
- Розробка матриці функцій для оптимізації персоналу
- Розрахунок точки беззбитковості, граничних витрат та доходу

- Розробка та створення систем мотивації оплати праці
- Визначення KPI для кожної категорії персоналу підрозділу та нарахування мотиваційної частини згідно них
- Нарахування заробітної плати згідно системи мотивації

- Детальний аналіз та контроль витрат на запчастини та ефективність їх використання (доцільність покупки, строк служби деталей, контроль причини зносу чи заміни)
- Розробока методичних матеріалів для покращення бізнес-процесів транспортного відділу

Знання мов
Англійська мова (рівень intermediate)

Робота з програмами: 1С, ЗУП; Tableu

Про себе
Вважаю себе гарним професіоналом, гідною, емпатичною і відкритою людиною.
Маю високу працездатність та бажання розвитку в професії та в кар’єрі.
Робота з великими об’ємами інформації у стислі терміни, якість виконання задач на всіх етапах, контроль, комунікація, закриття питань «під нуль».
Повна відповідальність за процес, доведення всіх задач до кінця, уміння комунікувати з найскладнішим керівництвом, висока стресостійкість але вміння відстоювати кордони.
Дивлюсь на світ з позитивом, вважаю одним із найважливіших чинників в роботі – екологічне спілкування та досягнення результатів з огляду на це.
Ціную автономність в роботі: дайте мені задачу, повноваження і отримайте найкращий результат!

Цікавий досвід
В 2017р прочитала он-лайн курси и майстер-класи з економіки в компанії «Colloquium Group»:
«Собівартість продукції»
«Управління витратами»
«Управлінський облік: від новачка до спеціаліста»