Денис
Керівник відділу продажу, операційний директор
- Considering positions:
- Керівник відділу продажу, операційний директор, Операційний директор, Керівник відділу продажу, Керівник проєкту
- Age:
- 47 years
- City:
- Vita-Poshtova
Contact information
The job seeker has entered a phone number , email and LinkedIn.
Name, contacts and photo are only available to registered employers. To access the candidates' personal information, log in as an employer or sign up.
You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/19441818/
Uploaded file
The file contains 1 more page.
Quick view versionThis resume is posted as a file. The quick view option may be worse than the original resume.
Сукачов Денис.
[
[
t.me/My_reverse_thinking (телеграм)
Ось пропоную замість резюме вам протестити мене ( як один такий можливий варіант) через мій продукт :
www.reversethinking.top
Або резюме :
Керівник відділу продажів
Я не будую відділ продажів окремо від компанії. Спочатку вивчаю, як реально працює вся компанія, і проєктую систему продажів, сумісну саме з її специфікою.
Тому що продаж не обмежується роботою менеджера з клієнтом. У ньому беруть участь керівництво, бухгалтерія, склад, логістика, закупівлі, виробництво та інші підрозділи. Якщо навчити менеджерів лише технік продажу, але не врахувати реальні точки взаємодії всередині компанії, теорія швидко вступає в конфлікт із практикою.
Моє завдання — побудувати відділ, у якому менеджери не борються із системою компанії, а результативно працюють усередині неї. Для цього я аналізую продукт, клієнтів, людей, процеси, внутрішні обмеження та взаємодію між підрозділами, а вже після цього визначаю структуру відділу, ролі, правила роботи, мотивацію та показники.
Операційний керівник
Я не перебудовую компанію під теоретично правильну систему. Спочатку вивчаю, як вона реально працює: як передається інформація, де приймаються рішення, як взаємодіють підрозділи, де виникають затримки, конфлікти, дублювання роботи та втрати.
Проблеми в операційній роботі рідко знаходяться всередині одного відділу. Найчастіше вони виникають на стику людей, процесів, відповідальності та управлінських рішень. Тому я дивлюся на компанію як на єдину систему, знаходжу справжню причину збою і лише після цього змінюю процес.
Моє завдання — створити систему управління, сумісну зі специфікою конкретної компанії: зрозумілу для людей, керовану для керівництва та орієнтовану на вимірюваний результат. Не система заради системи, а порядок, який реально працює в цьому бізнесі.
ДОСВІД РОБОТИ
ТОВ «Сталекс», Київ
Керівник філії / керівник підрозділу
2006 — 2017
Створив відділ активних продажів з нуля;
Збільшив активні продажі на 35–45%;
Побудував систему навчання та адаптації менеджерів;
Скоротив період входу нового менеджера в роботу майже на 50%;
Сформував сильну команду універсальних менеджерів;
Знизив хаотичність внутрішніх процесів орієнтовно на 40%;
Побудував стабільну взаємодію між продажами, складом та логістикою;
Укладав великі контракти, включно зі співпрацею з газовими мережами України.
Ключовий результат: Побудував стабільну систему продажів із прогнозованим результатом та зрозумілою логікою роботи.
ТОВ «СМЦ Петрівське», Вишневе
Керівник підрозділу
2017 — 2022
Організував роботу металобази з нуля;
Побудував систему складської логістики та відвантажень;
Зменшив хаос і затримки у відвантаженнях приблизно на 50%;
Підвищив швидкість обробки замовлень на 25–30%;
Налагодив взаємодію між складом, продажами та логістикою;
Посилив контроль руху товару та внутрішню координацію;
Збільшив кількість робочих лідів та клієнтських звернень орієнтовно на 20–25%.
Ключовий результат: Синхронізував операційну систему з продажами та стабілізував роботу металобази.
ТОВ «Мікс Трейдінг», Вишневе
Менеджер / участь в операційній діяльності
2023 — 2026
Виявляв системні проблеми у бізнес-процесах;
Аналізував розриви між CRM, Excel, складом та внутрішньою комунікацією;
Швидко знаходив точки втрати грошей та часу;
Пропонував практичні рішення для стабілізації процесів;
Допомагав прибирати внутрішні бар’єри між відділами;
Брав участь у покращенні взаємодії між продажами та операційною частиною;
Виявляв причини перевантаження та втрати ефективності системи.
Ключовий результат: Працював як внутрішній операційний діагност бізнесу та допомагав знаходити швидкі рішення для підвищення ефективності.
ТОВ «Енергосталь Трейд», Житомир
Менеджер
2001 — 2005
Робота з клієнтами та активними продажами;
Формування та розвиток клієнтської бази;
Аналіз потреб клієнтів та ринку;
Практичний досвід B2B-продажів та переговорів;
Формування системного підходу до продажів та роботи з клієнтом.
Similar candidates
-
Керівник транспортного відділу
50000 UAH, Vita-Poshtova, Kyiv , more 6 cities -
Заступник начальника цеху
Vita-Poshtova, Vinnytsia , more 8 cities -
Керівник філії
Vita-Poshtova, Kyiv , more 6 cities -
Керівник транспортної служби, відділу, головний механік
Vita-Poshtova, Kyiv , more 5 cities -
Автопарк керуючий
Vita-Poshtova, Kyiv , more 7 cities